Полностью бесплатное премиум-обучение OpenClassrooms
Нанимая новых сотрудников, не думайте, что игра выиграна. Это не тот случай. Первые моменты в компании — очень рискованное время для всех участников, потому что все должно пройти как можно более гладко.
Только после начального этапа набор может быть успешным и принести реальную добавленную стоимость компании. В противном случае уход нового сотрудника всегда воспринимается как провал не только для рекрутера и руководителя, но и для коллектива и компании. Текучесть кадров имеет свою цену. Ранние уходы из-за плохой интеграции приводят к финансовым потерям для компании, не говоря уже о человеческих потерях.
Адаптация на самом деле представляет собой разработку и внедрение сложных процессов, включая административную, логистическую и личную подготовку для эффективной адаптации новых сотрудников. Также рассмотрите преимущества цифровых решений, которые позволяют избежать повторяющихся задач и утомительной координации между различными заинтересованными сторонами.
Ваша роль заключается в координации всех заинтересованных сторон, обеспечении бесперебойного процесса и поддержке менеджеров на всех ключевых этапах, включая набор, ввод в должность, развитие навыков и успешную адаптацию.
Убедитесь, что новый сотрудник чувствует себя желанным гостем, что он хорошо обучен и проинформирован, что обещания, данные во время первых собеседований, выполняются и что все идет по плану.
