Мир становится все более сложным, и решения нужно принимать быстрее. Гибкие методы дают конкретные ответы на новые вызовы мира ИТ. В этом видеоуроке Бенуа Гантум, программист, который использует гибкие методы с момента своего прибытия во Францию, поможет вам понять и применить их. Руководители проектов и те, кто хочет понять основные принципы гибких методов, изучат методологическую основу для интеграции гибких методов в свои проекты.
Каковы 12 принципов Agile Manifesto?
Манифест Agile и вытекающая из него методология основаны на четырех основных ценностях. Основываясь на этих ценностях, в вашем распоряжении 12 гибких принципов, которые вы можете легко адаптировать к потребностям вашей команды. Если agile-ценности — это несущие стены дома, то эти 12 принципов — пространство, на котором построен дом.
Коротко о 12 принципах Agile-манифеста
- Обеспечение удовлетворенности клиентов за счет регулярного и своевременного предоставления функций. Регулярно обновляя продукты, клиенты получают ожидаемые изменения. Это повышает удовлетворенность и обеспечивает стабильный поток доходов.
- Адаптируйтесь к изменяющимся потребностям даже после завершения проекта. Фреймворк Agile построен на гибкости. В итеративном процессе, таком как Agile, жесткость считается бесконечно вредной.
- Предлагайте решения, которые работают. Первый принцип заключается в том, что решение, добавляющее ценность, часто снижает вероятность того, что клиенты обратятся к другим компаниям в поисках лучшего продукта.
4. Поощряйте совместную работу. Сотрудничество важно в Agile-проектах, потому что всем важно проявлять интерес к другим проектам и больше работать с единомышленниками.
- Обеспечьте мотивацию заинтересованных сторон. Мотивированные люди, работающие над проектом. Гибкие решения работают лучше всего, когда команды полны решимости достичь своих целей.
- Положитесь на личный диалог для эффективного общения. Наше общение сильно изменилось с 2001 года, но этот принцип остается в силе. Если вы работаете в рассредоточенной команде, найдите время, чтобы пообщаться лицом к лицу, например, через Zoom.
- Функциональный продукт — важный показатель прогресса. В agile-среде продукт — это первое, на чем должна сосредоточиться команда. Это означает, что развитие продукта должно быть приоритетом.
- Управление рабочей нагрузкой. Работа в режиме Agile иногда является синонимом быстрой работы, но она не должна приводить к значительной усталости. Поэтому рабочая нагрузка должна контролироваться на протяжении всего проекта.
- Всегда стремитесь к совершенству, чтобы увеличить ловкость. Если команда создает отличный продукт или вариант за один спринт, этот результат можно дополнительно оптимизировать в следующем спринте. Команда может работать быстрее, если она последовательно производит качественную работу.
- Десятый ключ к успеху — простота. Иногда лучшие решения — это самые простые решения. Гибкость является синонимом простоты и исследования, с простыми ответами на сложные проблемы.
- Независимые команды создают больше ценности. Помните, что команды, которые активно создают ценность, являются самым важным ресурсом компании. Они регулярно размышляют о том, как они могут быть более эффективными.
- Регулярная корректировка в зависимости от ситуации. Agile-процессы часто включают встречи, на которых команда анализирует результаты и корректирует свои подходы на будущее.
