В этой серии интервью автор, предприниматель, евангелист и бизнесмен Гай Кавасаки обсуждает различные аспекты делового мира. Узнайте, как расставлять приоритеты, избегать неудачных бизнес-планов, создавать прототипы, предвидеть новые рынки, использовать социальные сети и многое другое. В конце этого бесплатного видеосеанса у вас будет более практичный и динамичный подход к бизнесу и его взаимосвязи с социальными сетями.
Создание бизнес-плана
Сначала вы сделаете короткую презентацию и представите свой бизнес-план.
Проект бизнес-плана можно разделить на три части.
– Раздел 1: Знакомство с проектом, рынком и стратегией.
– Раздел 2: Презентация руководителя проекта, команды и структуры.
– Раздел 3: Финансовые перспективы.
Раздел 1: Проект, рынок и стратегия
Цель этой первой части бизнес-плана — определить ваш проект, продукт, который вы хотите предложить, рынок, на котором вы хотите работать, и стратегию, которую вы хотите применить.
Эта первая часть может иметь следующую структуру:
- план/предложение: важно четко и точно описать продукт или услугу, которую вы хотите предложить (характеристики, используемые технологии, преимущества, цена, целевой рынок и т.д.)
- анализ рынка, на котором вы работаете: изучение спроса и предложения, анализ конкурентов, тенденций и ожиданий. Для этой цели можно использовать маркетинговые исследования.
- Презентация стратегии реализации проекта: бизнес-стратегия, маркетинг, коммуникация, поставка, закупка, производственный процесс, график реализации.
После первого шага читатель бизнес-плана должен знать, что вы предлагаете, кто является вашим целевым рынком и как вы начнете проект?
Раздел 2: Управление проектом и структура
Раздел 2 бизнес-плана посвящен руководителю проекта, команде проекта и масштабу проекта.
Этот раздел можно опционально организовать следующим образом:
- Презентация руководителя проекта: фон, опыт и навыки. Это позволит читателю оценить ваши навыки и определить, способны ли вы выполнить этот проект.
- Мотивация запуска проекта: почему вы хотите сделать этот проект?
- Презентация управленческой команды или других ключевых лиц, вовлеченных в проект: Это презентация других ключевых людей, вовлеченных в проект.
- Презентация юридической структуры и структуры капитала компании.
В конце этой второй части у человека, который читает бизнес-план, есть элементы для принятия решения по проекту. Она знает, на каком правовом основании это держится. Как это будет осуществляться и каков целевой рынок?
Раздел 3: Оценки
Последняя часть бизнес-плана состоит из финансовых прогнозов. Финансовые прогнозы должны включать как минимум следующее:
- прогнозный отчет о прибылях и убытках
- ваш предварительный баланс
- презентация прогнозируемого денежного потока за месяц
- резюме финансирования
- инвестиционный отчет
- отчет об оборотном капитале и его работе
- отчет об ожидаемых финансовых результатах
В конце этого последнего раздела человек, читающий бизнес-план, должен понять, является ли ваш проект выполнимым, разумным и финансово жизнеспособным. Важно написать финансовые отчеты, дополнить их примечаниями и связать их с двумя другими разделами.
Почему прототипы?
Прототипирование является важной частью цикла разработки продукта. Он имеет ряд преимуществ.
Он подтверждает, что идея технически осуществима.
Цель прототипирования — воплотить идею в реальность и доказать, что продукт соответствует техническим требованиям. Таким образом, этот подход может быть использован для:
– Протестировать функциональность решения.
– Протестируйте продукт на ограниченном количестве людей.
– Определить, является ли идея технически осуществимой.
Разрабатывайте продукт в будущем, возможно, принимая во внимание отзывы пользователей и адаптируя его к текущим ожиданиям целевой группы.
Убедите партнеров и получите финансирование
Прототипирование — очень эффективный инструмент для привлечения партнеров и инвесторов. Это позволяет им убедиться в прогрессе и долгосрочной жизнеспособности проекта.
Он также может собрать средства для более продвинутых прототипов и конечного продукта.
Для исследования клиентов
Предлагать образцы на выставках и других массовых мероприятиях — эффективная стратегия. Это может привести к большему вовлечению клиентов. Если они заинтересованы в решении, они могут разместить заказ одновременно.
Таким образом, изобретатель может собрать необходимые средства для производства продукта и его вывода на рынок.
Сохранить деньги
Еще одним преимуществом прототипирования является то, что этот важный шаг экономит время и деньги. Это позволяет вам протестировать свое решение и привлечь больше людей, чтобы увидеть и принять его.
Прототипы избавляют вас от траты времени и денег на разработку и продажу решений, которые не работают или которые никто не покупает.
Продолжить чтение статьи на оригинальном сайте →