В этой серии интервью автор, предприниматель, евангелист и бизнесмен Гай Кавасаки обсуждает различные аспекты делового мира. Узнайте, как расставлять приоритеты, избегать неудачных бизнес-планов, создавать прототипы, предвидеть новые рынки, использовать социальные сети и многое другое. В конце этого бесплатного видеосеанса у вас будет более практичный и динамичный подход к бизнесу и его взаимосвязи с социальными сетями.

Создание бизнес-плана

Сначала вы сделаете короткую презентацию и представите свой бизнес-план.

Проект бизнес-плана можно разделить на три части.

– Раздел 1: Знакомство с проектом, рынком и стратегией.

– Раздел 2: Презентация руководителя проекта, команды и структуры.

– Раздел 3: Финансовые перспективы.

Раздел 1: Проект, рынок и стратегия

Цель этой первой части бизнес-плана — определить ваш проект, продукт, который вы хотите предложить, рынок, на котором вы хотите работать, и стратегию, которую вы хотите применить.

Эта первая часть может иметь следующую структуру:

  1. план/предложение: важно четко и точно описать продукт или услугу, которую вы хотите предложить (характеристики, используемые технологии, преимущества, цена, целевой рынок и т.д.)
  2. анализ рынка, на котором вы работаете: изучение спроса и предложения, анализ конкурентов, тенденций и ожиданий. Для этой цели можно использовать маркетинговые исследования.
  3. Презентация стратегии реализации проекта: бизнес-стратегия, маркетинг, коммуникация, поставка, закупка, производственный процесс, график реализации.

После первого шага читатель бизнес-плана должен знать, что вы предлагаете, кто является вашим целевым рынком и как вы начнете проект?

Раздел 2: Управление проектом и структура

Раздел 2 бизнес-плана посвящен руководителю проекта, команде проекта и масштабу проекта.

Этот раздел можно опционально организовать следующим образом:

  1. Презентация руководителя проекта: фон, опыт и навыки. Это позволит читателю оценить ваши навыки и определить, способны ли вы выполнить этот проект.
  2. Мотивация запуска проекта: почему вы хотите сделать этот проект?
  3. Презентация управленческой команды или других ключевых лиц, вовлеченных в проект: Это презентация других ключевых людей, вовлеченных в проект.
  4. Презентация юридической структуры и структуры капитала компании.

В конце этой второй части у человека, который читает бизнес-план, есть элементы для принятия решения по проекту. Она знает, на каком правовом основании это держится. Как это будет осуществляться и каков целевой рынок?

Раздел 3: Оценки

Последняя часть бизнес-плана состоит из финансовых прогнозов. Финансовые прогнозы должны включать как минимум следующее:

  1. прогнозный отчет о прибылях и убытках
  2. ваш предварительный баланс
  3. презентация прогнозируемого денежного потока за месяц
  4. резюме финансирования
  5. инвестиционный отчет
  6. отчет об оборотном капитале и его работе
  7. отчет об ожидаемых финансовых результатах

В конце этого последнего раздела человек, читающий бизнес-план, должен понять, является ли ваш проект выполнимым, разумным и финансово жизнеспособным. Важно написать финансовые отчеты, дополнить их примечаниями и связать их с двумя другими разделами.

Почему прототипы?

Прототипирование является важной частью цикла разработки продукта. Он имеет ряд преимуществ.

Он подтверждает, что идея технически осуществима.

Цель прототипирования — воплотить идею в реальность и доказать, что продукт соответствует техническим требованиям. Таким образом, этот подход может быть использован для:

– Протестировать функциональность решения.

– Протестируйте продукт на ограниченном количестве людей.

– Определить, является ли идея технически осуществимой.

Разрабатывайте продукт в будущем, возможно, принимая во внимание отзывы пользователей и адаптируя его к текущим ожиданиям целевой группы.

Убедите партнеров и получите финансирование

Прототипирование — очень эффективный инструмент для привлечения партнеров и инвесторов. Это позволяет им убедиться в прогрессе и долгосрочной жизнеспособности проекта.

Он также может собрать средства для более продвинутых прототипов и конечного продукта.

Для исследования клиентов

Предлагать образцы на выставках и других массовых мероприятиях — эффективная стратегия. Это может привести к большему вовлечению клиентов. Если они заинтересованы в решении, они могут разместить заказ одновременно.

Таким образом, изобретатель может собрать необходимые средства для производства продукта и его вывода на рынок.

Сохранить деньги

Еще одним преимуществом прототипирования является то, что этот важный шаг экономит время и деньги. Это позволяет вам протестировать свое решение и привлечь больше людей, чтобы увидеть и принять его.

Прототипы избавляют вас от траты времени и денег на разработку и продажу решений, которые не работают или которые никто не покупает.

Продолжить чтение статьи на оригинальном сайте →