Версия для печати, PDF и электронная почта

План развития навыков

Компания, которая хочет развивать свой персонал и тем самым свой рост. Может основываться на плане развития навыков. Это несколько обучающих мероприятий, которые должны получить одобрение работодателя для своих сотрудников. Сосредоточьтесь на этом подходе из 4 пунктов.

Что такое план развития навыков?

С 1 января 2019 года план тренировок становится план развития навыков, Он объединяет все учебные мероприятия работодателя для своих сотрудников. Поскольку учебное мероприятие достигает профессиональной цели, каждое подразделение будет оценивать потребности своих сотрудников в обучении.

В конце обучения сотрудники получат новые знания и ноу-хау. Они также смогут обновить или укрепить свои знания и опыт, чтобы сохранить свои нынешние или будущие позиции.

Развитие навыков может осуществляться с помощью личного или группового обучения. Профессиональные встречи на ярмарках или форумах также планируются как часть плана развития навыков.

Разработка плана развития навыков не является обязательной для работодателя, но настоятельно рекомендуется. Это кадровое мероприятие помогает развивать у сотрудников чувство принадлежности. Фактически, сотрудник, интегрированный в план развития навыков, будет продуктивным и мотивированным.

Кто является заинтересованными сторонами в плане развития навыков?

План развития навыков касается двух сторон:

Работодатель

Это может касаться всех компаний, будь то ВФБ, МСП или отрасль. Реализация и реализация плана развития навыков является решением работодателя. Последний может фактически не использовать это, если он не чувствует потребности.

ЧТЕНИЕ  Как работает сверхурочная работа

Сотрудники

Все сотрудники, будь то менеджеры, руководители или операторы, могут быть частью плана развития навыков. Это часть нормального трудового договора. После того, как сотрудник был уведомлен о тренинге по развитию навыков, последний должен присутствовать. Обратите внимание, что даже сотрудники по срочным контрактам или на испытательные периоды могут быть включены в план развития навыков. Но это зависит от компаний.

Отказ работника от участия в обучении может рассматриваться как неподчинение, приводящее к профессиональному проступку. Обоснованное отсутствие работника во время обучения, потому что он находится в отпуске по болезни или в отпуске. Конечно не имеет значения.

Кроме того, если сотрудник не был включен в план развития навыков, он может попросить об участии после собеседования со своим N + 1 (иерархия). Последний оправдывает свои потребности интервью и оценкой.

Работник сохранит все свои права во время обучения. Его компенсации и льготы остаются без изменений. Если какой-либо инцидент произошел во время обучения, это будет считаться несчастным случаем на работе.

Сотрудник, отсутствующий во время обучения, может воспользоваться процедурой коррекции, если его отсутствие было оправдано. Как медицинский отдых, госпитализация или императив семьи. Отпуск, даже если он запланирован, а также исключительный отпуск не является частью оправданного отсутствия для обучения отсутствию навыков.

Как составить план развития навыков?

Разработка плана развития навыков облегчает проведение обучения. Его реализация начинается с выявления потребностей в обучении.

ЧТЕНИЕ  Научитесь проверять свою расчетную ведомость построчно

Например: вы менеджер по коммуникациям, ваша задача - управлять внутренними и внешними коммуникациями. Вам необходимо обучение цифровой коммуникации, чтобы улучшить репутацию вашей компании. Если эта тема для вас нова или у вас есть некоторые основы, о которых нужно узнать больше. Вам понадобится обучение цифровой коммуникации.

Ваш N + 1 отправляет запрос в иерархию в форме документа. Он должен включать в себя добавленную стоимость, влияние и продолжительность обучения для компании. После проверки иерархии запрос будет направлен в отдел кадров, который будет искать соответствующего поставщика услуг для проведения обучения. Обучение может проходить внутри компании или за ее пределами. Стоимость будет нести работодатель.

В конце обучения вам будет представлена ​​живая оценка достижений. Это определит уровень навыков, приобретенных вами в этой области. Кроме того, для оценки ваших результатов будет проведена оценка навыков. Это действие выполняется во время оценочных периодов в соответствии с календарем вашей компании. Как правило, официальные структуры проводят оценку навыков каждые квартал или два раза в год.

План развития навыков должен привести к ощутимому результату для компании. В дополнение к знаниям работника, структура должна, среди прочего, увеличить свою известность в социальных сетях.

Как признать, что план развития навыков был успешным?

Многие лидеры не признают эффективность плана развития навыков. Это может быть одной из причин, почему. Некоторые структуры не считают необходимым направлять обучение своим сотрудникам. Они думают, что, обучаясь на работе, навыки будут развиваться самостоятельно.

ЧТЕНИЕ  Из-за коронавируса и частичной активности вам будет выплачиваться 84% вашей чистой зарплаты.

Тем не менее, многие показатели эффективности могут быть измерены путем осуществления учебного действия. Если мы возьмем пример менеджера по коммуникациям, который, например, прошел обучение по управлению сообществом. Участник получит несколько навыков, таких как практика входящего маркетинга, аналитические исследования, а также овладение цифровыми инструментами. Помимо прочего, вы можете почувствовать свою мотивацию и чувство принадлежности.

Лучшее, что нужно сделать, чтобы получить реальные результаты. Это своего рода доказательство ваших способностей заранее. И это, независимо от области. Если в течение следующих шести месяцев вы тренируетесь в одиночку. О создании всевозможных информационных панелей в Excel. Тогда, как только появится возможность, предложите вам своих коллег. Или твой босс, отличные графики слежения. Понятно, что когда вы просите об обучении в Excel. Никто не усомнится в полезности этого тренинга. Ваши способности уже были продемонстрированы. Это будет только простая формальность. Возможность для вас увеличить свой опыт.