Теория управления изменениями имеет дело с переходом от одной ситуации к другой. Сегодня это изменение является постоянным. В новом деловом мире руководителям организаций нужны гибкие стратегии, чтобы реагировать на изменения и сосредотачиваться на правильных приоритетах. Каковы основные ценности компании? Как вы можете адаптировать свои процессы? Как вы управляете рисками? Как менеджеры должны общаться с другими членами организации? С помощью этого бесплатного обучающего видео вы узнаете, как трансформировать свой бизнес с помощью гибких стратегий.
Введение в гибкую методологию
Ключом к тому, чтобы команды приняли подход Scrum, является поощрение заинтересованных сторон к гибкому мышлению. Внедрение гибких методологий должно в принципе изменить способ работы и управления командами.
Поэтому вам не нужно менять все способы ведения дел одновременно. В идеале Scrum должен быть реализован блоками. Преимущества непрерывного совершенствования быстро станут очевидными и убедят даже тех, кто все еще настроен скептически. Структура невыполненной работы по продукту поможет вам сосредоточиться на различных требованиях и задачах. Другие строительные блоки (ежедневные встречи, спринты…) появятся позже. Количество новых элементов зависит от гибкости команды.
Если члены команды достаточно мотивированы, вся методология может быть реализована с первого спринта. Очень короткие спринты позволяют плавно внедрять все инструменты, пока не будет достигнуто гибкое мышление. Как только вы освоите этот подход, вы можете вернуться к традиционным 2-4-недельным спринтам.
Как преодолеть препятствия и предубеждения, чтобы достичь высоких результатов с помощью Agile?
Начните с метода, не отвлекаясь
Многие компании начинают с принятия методологии. Примером этого является внедрение методологии Scrum. После нескольких спринтов часто наблюдается улучшение производительности. Однако есть вероятность, что ожидания не оправдаются. Естественная реакция на эти плохие результаты — разочарование и потеря интереса к методологии. Это естественная реакция, но недостижение ожидаемых результатов также является одним из важнейших аспектов гибкого подхода. Важно следить за этими изменениями и понимать их, чтобы лучше понять применение этого подхода в компаниях.
Не думайте, что все должно упираться в Agile Coach
При переходе к agile-менеджменту изменения часто происходят вокруг одного человека — agile-коуча. Команда может положиться на свои знания и навыки для реализации необходимых изменений. Однако такой подход противоречит гибкому подходу.
Agile-коучи должны быть agile-лидерами, а не лидерами в традиционном понимании этого слова. Поэтому особое внимание следует уделять общению и обмену знаниями.
Установите лучшие практики для гибкости.
При использовании гибкого подхода легко потерпеть неудачу. Трудно сопротивляться распространенным заблуждениям об agile Вот три вещи, о которых нужно помнить, чтобы вернуться на правильный путь.
Адаптируйте то, как вы работаете, к тому, как вы ведете бизнес.
Ваш бизнес уникален. Люди, организация, инфраструктура и многие другие аспекты уникальны. У него есть своя индивидуальность, которая должна отражаться в установке agile-методов. Всегда хорошо учитывать опыт других, но вам нужно найти свою собственную организацию. Как будет развиваться визуальный менеджмент? Как организовать спринт? Как организовать опросы клиентов и сбор комментариев пользователей? Все эти элементы должны быть приняты во внимание, чтобы организовать agile-команду.
Постарайтесь устранить барьеры и создать равные возможности для перемен.
Agile — это коллективные изменения. Все должны знать, что нужно делать, и делать это вместе. Ценность каждого проекта разработки для продукта, команды и клиентов Необходимость структурированного информирования и вовлечения разных людей. Какова роль менеджера проекта в этом контексте? Они как спортивные тренера. Они помогают организации сосредоточиться на своих целях и строить отношения с другими людьми в бизнесе. Они гарантируют, что каждый вносит свой вклад, а не только высшее руководство.
Что нужно для создания такой команды? Просто развивайте хорошие коммуникативные навыки и работайте над собой. Вам просто нужно инвестировать свое время и поддерживать свои усилия.
Не медлите, но и не торопитесь
Спешка не вариант, вам нужно время, чтобы развить распространение гибкого функционирования. Сколько итераций необходимо для достижения оптимальной маневренности? Ответить на этот вопрос невозможно. Хотя важно измерять количество итераций и, прежде всего, производительность команды на каждой итерации, оптимальной гибкости не существует. Каждая итерация приносит новые идеи и возможности для улучшения, но эта концепция постоянного улучшения остается неизменной. Как сохранить мотивацию и мобилизацию? Если первые два пункта выполнены хорошо, все остальное происходит само собой. Внедрение гибкой стратегии является общей ответственностью команды, и каждый член команды несет ответственность за улучшение.
Другими словами, гибкие решения в первую очередь обусловлены желанием команды совершенствоваться.
в конце концов
Одному человеку может быть очень сложно реализовать простые изменения. Когда есть общее видение, это только вопрос времени и обязательств. Ключ к успеху не в том, чтобы бояться неудач, а в том, чтобы принять их, извлечь из них уроки и использовать их для роста. Когда новые инициативы начинают приносить плоды, их следует приветствовать и праздновать, чтобы избежать возврата к старой культуре. Со временем гибкость становится частью видения компании, приобретаются новые навыки и ценности.
Продолжить чтение статьи на оригинальном сайте →
