Реальные проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры команд
Переход от роли эксперта к роли менеджера представляет собой серьезную проблему. Хотя этот переход воспринимается как лестное повышение по службе, он таит в себе множество подводных камней. Без необходимых качеств новая роль управления командой быстро превращается в настоящую полосу препятствий. Потому что, помимо бизнес-знаний, руководство командой требует очень специфических человеческих и управленческих навыков.
Основная задача – определить дорожную карту. Это предполагает четкое определение общей цели, которую необходимо достичь, а затем определение методов и приоритетов для ее достижения. Но менеджер также должен знать, как эффективно делегировать задачи, которые необходимо выполнить. Не забывая при необходимости об основных этапах рефрейминга, постоянно обеспечивая сохранение мотивации команды.
6 основных качеств, которые помогут стать лидером, которым восхищаются
На поведенческом уровне спокойствие представляет собой фундаментальную предпосылку. Сохраняя спокойствие и контролируя свой стресс, вы избежите передачи его солдатам. Высокая доступность и реальное слушание также входят в число основополагающих факторов, которые, как ожидается, будут отвечать на различные запросы. Способность разрядить неизбежные конфликты внутри группы также имеет решающее значение.
С точки зрения управленческих ноу-хау, принятие образа мышления «служащего лидера» является краеугольным камнем. Хороший менеджер, далекий от образа авторитарного лидера, по-прежнему внимательно относится к тому, чтобы предоставить своей команде все средства для достижения успеха. Таким образом, он ставит себя к его услугам, создавая благоприятную среду. Наконец, реальная способность адаптироваться остается необходимой для быстрого реагирования на непредвиденные события, которыми необходимо управлять.
Постоянно тренируйтесь, чтобы развивать свои лидерские качества
Лишь немногие люди рождаются с развитым управленческим талантом. Большинство из вышеперечисленных качеств приобретаются благодаря опыту и соответствующей подготовке. Однако не стоит паниковать! Множество ресурсов позволяют вам активно развиваться в этих различных аспектах.
Корпоративные программы нацелены, например, на принятие решений, лидерство или коммуникацию. Индивидуальный коучинг также является очень полезным способом работы над своими сильными сторонами и областями для совершенствования. Вы также можете получить большую пользу от обмена передовым опытом с другими руководителями групп. Главное остается продемонстрировать смирение и принять подход непрерывного обучения.
Развивая со временем эти шесть важнейших качеств, вы, несомненно, станете вдохновляющим и заботливым менеджером, о котором мечтают ваши сотрудники. Тогда ваша группа сможет проявить себя с лучшей стороны при поддержке вашего просвещенного руководства.
