Многие команды обнаружили, что они могут работать более эффективно на agile-совещаниях. Производительность зависит от четкой и структурированной работы. Для всех задач установлены сроки, чтобы команды всегда работали вовремя. На этом семинаре эксперт по agile-процессам Даг Роуз объяснит, как сделать agile-совещания более эффективными. Он дает советы по ключевым видам деятельности, таким как планирование, организация ключевых встреч, планирование спринтов. Вы также узнаете, как избежать типичных ошибок и обеспечить стабильный прогресс в своих проектах.

Более продуктивные встречи

В постоянно меняющемся деловом мире организации должны адаптироваться, чтобы повысить свою производительность и креативность. Совещания являются необходимостью, и гибкость становится все более важной. Возможно, вы слышали об agile-методе, но что это такое? Это современная концепция, которая развивалась в последние годы, но она не нова: она возникла в начале 1990-х годов и изменила определение управления проектами и командной работы. Он поощряет диалог между всеми сторонами, участвующими в проекте.

Что такое гибкая методология?

Прежде чем мы углубимся в детали, давайте рассмотрим некоторые основные понятия. Как мы упоминали ранее, за последние два десятилетия гибкая разработка стала стандартом в разработке программного обеспечения. Методы Agile также используются в других секторах и компаниях. Нравится вам это или нет, но его огромная популярность неоспорима. Если вы еще этого не сделали, ознакомьтесь с основами.

Что вам нужно знать о agile-методе, так это то, что, хотя его часто описывают или воспринимают как способ работы (пошаговый процесс), на самом деле он является основой для мышления и управления трудом. Эта структура и ее руководящие принципы описаны в манифесте гибкой разработки программного обеспечения. Agile — это общий термин, который не подразумевает конкретной методологии. На самом деле это относится к различным «гибким методологиям» (например, Scrum и Kanban).

В традиционной разработке программного обеспечения группы разработчиков часто пытаются завершить продукт, используя одно решение. Проблема в том, что это часто занимает несколько месяцев.

С другой стороны, Agile-команды работают короткими периодами, называемыми спринтами. Продолжительность спринта варьируется от команды к команде, но стандартная продолжительность составляет две недели. В этот период команда работает над конкретными задачами, анализирует процесс и старается улучшить его с каждым новым циклом. Конечная цель — создать продукт, который можно многократно улучшать в последующих спринтах.

Продолжить чтение статьи на оригинальном сайте →