مهارتن جي ترقيءَ جو منصوبو

هڪ ڪمپني جيڪا پنهنجي عملي کي ۽ انهي جي ترقي کي ترقي ڏيارڻ چاهي ٿي. مهارت جي ترقي واري منصوبابندي جي بنياد تي ٿي سگهي ٿو. اھي اھڙا ڪيترائي تربيتي ڪارناما آھن جيڪي لازمي طور تي ملازم جي منظوري انھن جي ملازمن لاءِ ھجن. ھن 4 نقاطي واري نقطي تي غور ڪريو.

اسڪلس ڊولپمينٽ پلان ڇا آهي؟

1 جنوري 2019 کان ، ٽريننگ پلان بڻجي ٿو مهارتن جي ترقي جو منصوبو. اهو ملازمن جي سموري تربيت واري سرگرمي پنهنجي ملازمن لاءِ گڏ ڪري ٿو. ڇو ته تربيتي عمل هڪ پيشه ور مقصد حاصل ڪري ، هر ڊپارٽمنٽ پنهنجي ملازمن جي تربيتي ضرورتن جو جائزو وٺندو.

تربيت جي آخر ۾ ، ملازم نئين علم ۽ acquiredاڻ حاصل ڪري چڪا هوندا. اهي پڻ پنهنجي موجوده يا مستقبل واري پوزيشن کي برقرار رکڻ لاءِ پنهنجي علم ۽ تجربي کي تازو يا مضبوط ڪري سگهندا.

مهارتن جي ترقي ذاتي يا گروپ ڪوچنگ ذريعي ٿي سگهي ٿي. ملازمتن جي ميلن يا فورمن تي ڪاروباري گڏجاڻيون پڻ مهارت جي ترقي واري منصوبي جي حصي طور ڪيون وينديون آهن.

صلاحڪار جي ترقي جي منصوبي جي ترقي لازمي طور تي ملازم جي لاء ، پر اها تمام گهڻي سفارش ڪئي وئي آهي. هي انساني وسيلن جي عمل ملازمن جي وابستگي جي احساس کي وڌائڻ ۾ مدد ڏي ٿو. اصل ۾ ، هڪ ملازم مهارتن جي ترقي جي منصوبابندي ۾ مربوط ٿيندو تخليقي ۽ متحرڪ.

صلاحيتن جي ترقي واري منصوبي ۾ اسٽيڪ هولڊرز ڪير آهن؟

ٻه پارٽيون صلاحيتن جي ترقياتي منصوبي سان جڙيل آهن:

اهلڪار

اهو سڀني ڪمپنين کي تشويش ڪري سگهي ٿو ته ڇا اهي هڪ VSE آهن ، هڪ SME آهن يا هڪ صنعت. مهارتن جي ترقي جي منصوبي تي عمل درآمد ۽ عمل درآمد جي ملازمت جو فيصلو آهي. آخرڪار شايد حقيقت ۾ استعمال نه ڪري سگھي ها جيڪڏهن هو ضرورت محسوس نه ڪري.

ساٿي

سڀئي ملازم ، چاهي مينيجر ، عملدار يا هلائيندڙ ، مهارتن جي ترقيءَ واري منصوبي جو حصو ٿي سگهن ٿا. اهو عام روزگار واري معاهدي جو حصو هوندو آهي. هڪ دفعو هڪ ملازم کي مهارت جي ترقي واري تربيت جي آگاهي ڏني وئي آهي ، جنهن کي لازمي طور حاضر ٿيڻ گهرجي. ياد رکو ته مقرر ڪيل مدي وارن معاهدن تي ، يا آزمائشي دورن تي ملازمن کي به مهارتن جي ترقي واري منصوبي ۾ شامل ڪري سگهجي ٿو. پر اهو ڪمپنين تي ڀاڙي ٿو.

تربيت ۾ حصو وٺڻ واري ملازم جي انڪار کي پروفيشنل بدانتظامي جي نتيجي ۾ سمجهيو ويندو آهي. تربيت جي دوران ملازم جي غير حاضري جي درستگي ڇاڪاڻ ته هو بيمار موڪل تي آهي ، يا موڪل تي. يقيني طور ڪو نتيجو ناهي.

ان کان علاوه ، جيڪڏهن ڪنهن ملازم کي مهارت جي ترقي واري منصوبي ۾ شامل نه ڪيو ويو آهي ، ته هو پنهنجي N + 1 (جي ترتيب) سان هڪ انٽرويو جي پٺيان حصو وٺڻ لاءِ چئي سگهن ٿا. بعد ۾ هڪ انٽرويو ۽ تشخيص ذريعي هن جي ضرورتن کي پورو ڪيو ويندو.

تربيت دوران ملازم پنهنجا سمورا حق برقرار رکندو. ان جو معاوضو ۽ فائدا اڻ کٽ آهن. جيڪڏهن ڪو واقعو تربيت دوران به ٿيندو آهي ، اهو هڪ ڪم حادثو سمجهيو ويندو.

تربيت دوران غير حاضر ملازمن کي ٻيهر علاج جي سيشن مان فائدو ٿي سگهي ٿو جيڪڏهن هن جي غير حاضري کي درست ڪيو ويو آهي. جهڙوڪ طبي آرام ، اسپتال ۾ داخل ٿيڻ يا خاندان جي لازمي. ڇڏي ڏيو ، جيتوڻيڪ جيڪڏهن منصوبابندي ڪئي وئي آهي ۽ ان کان سواءِ غير معمولي رخصت مهارتن جي ترقي جي تربيت لاءِ گهربل غير موجودگي جو حصو نه آهي

سکلز ڊولپمينٽ پلان ڪيئن ترتيب ڏنو؟

مهارتن جي ترقي جي منصوبابندي جو منصوبو ٽريننگ جي پهچائڻ کي سهولت فراهم ڪري ٿو. ان جو عمل تربيتي ضرورتن جي نشاندهي سان شروع ٿئي ٿو.

مثال طور: توهان مواصلاتي مئنيجر آهيو ، توهان جو ڪم اندروني ۽ ٻاهرين رابطن کي منظم ڪرڻ آهي. توهان کي پنهنجي ڪمپني جي شهرت کي بهتر بنائڻ لاءِ ڊجيٽل گفتگو ۾ تربيت جي ضرورت آهي. جيڪڏهن مضمون توھان لاءِ نئون آھي يا جيڪڏھن توھان بابت ڪجھ سکڻ لاءِ ڪجھ بنيادي معلومات آھن. توهان کي ڊجيٽل ڪميونيڪيشن ۾ تربيت جي ضرورت پوندي.

توهان جو N + هڪ دستاويز جي حيثيت ۾ هن هيريشي جي درخواست داخل ڪري ٿو. اهو لازمي طور تي اضافو قدر ، اثرات ، ۽ ڪمپني جي تربيت جي مدت کي شامل ڪرڻ گهرجي. تاريخ جي تصديق ڪرڻ کان پوءِ ، درخواست انساني ذريعن ڏانهن ويندي ، جيڪا تربيت حاصل ڪرڻ لاءِ مناسب سروس فراهم ڪندڙ جي طلب ڪندي. ٽريننگ ڪمپني اندر يا ٻاهر کان وٺي سگھي ٿي. قيمت نوڪر طرفان کڻندي.

تربيت جي آخر ۾ ، حاصلات جو هڪ حقيقي جائزو توهان ڏانهن پيش ڪيو ويندو. اهو هن مهارت جو درجو مقرر ڪندو جيڪو توهان ميدان ۾ حاصل ڪيو آهي. ان سان گڏ ، توهان جي نتيجن جي جائزي لاءِ هڪ مهارت جو جائزو پڻ ورتو ويندو. اهو عمل توهان جي ڪمپني جي ڪئلينڊر موجب ، تشخيصي دورن دوران ڪيو ويندو آهي. عام طور تي ، رسمي جوڙيل مهارتن جو جائزو هر سال ۾ يا ٻه دفعا.

مهارتن جي ترقيءَ جو منصوبو لازمي طور تي ڪمپني لاءِ لازمي نتيجو پيدا ڪرڻ گهرجي. ملازمن جي toاڻ کان علاوه ، mustانچي لازمي طور ٻين شين سان گڏ ، سماجي نيٽ ورڪن تي پنهنجي بدنامي وڌائيندي رهي.

ڪئين تسليم ڪجي ته مهارتن جي ترقيءَ جو منصوبو ڪامياب ٿي چڪو آهي؟

ڪيترائي اڳواڻ صلاحيتن جي ترقي واري منصوبي جي اثرائتي کي نٿا سڃاڻين. شايد هي هڪ سببن جو هجڻ آهي. ڪجهه structuresانچو پنهنجي ملازمن کي تربيت موڪلڻ ضروري نٿا سمجهن. انهن جو خيال آهي ته نوڪري تي سکڻ سان ، مهارتون پنهنجي ترقي تي ترقي ڪنديون.

جيتوڻيڪ ، تربيتي عمل جي عملدرآمد جي ذريعي ڪيترن ئي ڪارڪردگي اشارن جي ماپ ڪري سگهجي ٿي. جيڪڏهن اسان هڪ ڪميونيڪيشن مئنيجر جو مثال وٺون جنهن کي ڪميونٽي مئنيجمينٽ ۾ تربيت حاصل ٿي آهي مثال طور. شرڪت ڪندڙ ڪيترن ئي صلاحيتن کي حاصل ڪيو ، جهڙوڪ انبائونڊ مارڪيٽنگ جي مشق ، تجزياتي اڀياس ۽ ڊجيٽل اوزارن جي مهارت حاصل ڪندو. ٻين شين جي وچ ۾ ، توهان پنهنجي حوصلہ افزائي ۽ توهان جي تعلق جو احساس محسوس ڪري سگهو ٿا.

بهترين نتيجا حاصل ڪرڻ جو بهترين ڪم. اهو توهان جي قابليت اڳ ۾ ثابت ڪرڻ جو قسم آهي. ۽ اهو ، جيڪي به ميدان آهي. جيڪڏهن ، ايندڙ ڇهن مهينن دوران ، توهان اڪيلو ئي ٽرين ڪيو. هڪسل ۾ هر قسم جي ڊيش بورڊ ٺاهڻ تي. اھو پوءِ جيئن ئي موقعو ملندو توھان جي ساٿين کي پيش ڪري. يا توهان جو باس ، عظيم ٽريڪنگ چارٽس. اهو واضح آهي ته جڏهن توهان ايسل ۾ ٽريننگ جي طلب ڪندا. انهي تربيت جي افاديت تي ڪو به شڪ نه ڪندو. توهان جي صلاحيتن جو پهرين ئي مظاهرو ڪيو ويو آهي. اها صرف هڪ سادي شڪل هوندي. توهان لاءِ توهان جي مهارت وڌائڻ جو امڪان.