مکيه ڪاروباري حڪمت عمليون بيان ڪيون ويون آهن
ڪاروبار هلائڻ لاءِ حڪمت واري حڪمت عملي جي ضرورت آهي. توهان وٽ ڪيترائي اهم آپشن موجود آهن. پر ڇا توهان واقعي انهن کي ڄاڻو ٿا؟ هر هڪ ان جا فائدا ۽ نقصان آهن. انهن مختلف حڪمت عملين کي سمجهڻ اهم آهي.
تفاوت واري حڪمت عملي جو مقصد هڪ منفرد پيشڪش ذريعي بيهڻ آهي. توهان جو مقصد؟ گراهڪن جي نظر ۾ مخصوص اضافو قدر پيش ڪريو. اهو توهان کي واضح طور تي توهان جي مقابلي کان پاڻ کي مختلف ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو. بهرحال، اهو طريقو اڪثر ڪري اعلي پيداوار جي قيمتن ۾ نتيجو آهي. تنهنڪري هڪ اهم مالي ڪوشش ضروري آهي. پر اهو ممڪن بڻائي ٿو ته هڪ گراهڪ کي نشانو بڻائڻ لاءِ تيار آهي هن خاصيت لاءِ ادا ڪرڻ لاءِ.
برعڪس، قيمت قيادت جي حڪمت عملي هر شيء تي ڌيان ڏئي ٿو ناقابل برداشت قيمتن تي. جيترو ممڪن ٿي سگهي ان جي قيمت جي جوڙجڪ کي بهتر ڪرڻ سان، توهان جي ڪمپني تمام گهٽ قيمتون چارج ڪري سگهي ٿي. توهان جي مقابلي جو فائدو وري هن قيمت جي مقابلي ۾ آهي. جڏهن ته، ڪافي منافعو پيدا ڪرڻ لاء وڏي سيلز جي مقدار ضروري آهي. ٻي صورت ۾، مارجن تمام گهٽ رھندا قابل عمل ٿيڻ لاء. هي حڪمت عملي ان ڪري موزون آهي ماس ۽ صارفين مارڪيٽن لاءِ.
مقابلي واري ماحول کي گہرائي ۾ تجزيو ڪريو
توهان جي حڪمت عملي تي فيصلو ڪرڻ کان اڳ، هڪ لازمي ابتدائي قدم ضروري آهي. توهان جي مقابلي واري ماحول کي کوٽائي ۾ تجزيو ڪرڻ ضروري آهي.
توهان جي ٽارگيٽ مارڪيٽ جي دائري کي واضح طور تي بيان ڪندي شروع ڪريو. ان جي اصل شڪل شايد توهان جي ابتدائي نظر کان مختلف هجي. حاضر سڀني رانديگرن کي سڃاڻو، ننڍي کان وٺي ديوتا تائين. نون داخل ٿيڻ وارن کان امڪاني خطرن کي پڻ حساب ۾ رکو. تنهن ڪري انهن مقابلن جو هڪ سنجيده مطالعو ضروري آهي.
هر هڪ لاء، انهن جي پوزيشن، انهن جي لاڳاپيل قوتن ۽ ڪمزورين کي بيان ڪريو. انهن جي حڪمت عملي شايد هڪ ٻئي کان مختلف آهي. تعقيب ڪيل حوصلا ۽ مقصدن جو تعين ڪريو. انهن جي مواصلات ۽ انهن جي برانڊ جي سڃاڻپ جو تجزيو پڻ ڪريو. مقصد؟ انهن جي قوتن ۽ ممڪنن کي بهتر سمجهڻ.
توهان جي آڇ کي پوء احتياط سان مقابلي جي مقابلي ۾ هجڻ گهرجي. توهان هن مقابلي واري نظارن ۾ ڪٿي مناسب آهيو؟ توهان جا امڪاني تقابلي فائدا ڇا آهن؟ هن مارڪيٽ ۾ توهان جا موقعا ۽ خطرو؟ هڪ طاقت / ڪمزوريون ۽ موقعا / ڌمڪيون ميٽرڪس سفارش ڪئي وئي آهي.
توهان جي سرگرمي جي شعبي لاءِ مخصوص ڪاميابي جا اهم عنصر نه وساريو. ڪامياب ٿيڻ لاءِ انهن تنقيدن کي سڃاڻڻ ضروري آهي. توهان جي اسٽريٽجڪ پوزيشن کي لازمي طور تي هن جو جواب ڏيڻ گهرجي. توهان کي پوء هڪ فيصلو ڪندڙ ۽ پائيدار مقابلي وارو فائدو حاصل ٿيندو.
آخرڪار، گراهڪ جي اميدن ۽ ضرورتن تي خاص ڌيان ڏيو. توهان جي پيشڪش لازمي طور تي هن سان مطابقت رکي ٿي جيترو ممڪن ٿي سگهي. هڪ مڪمل مارڪيٽنگ تجزيو ضروري آهي. صرف توهان جي ٽارگيٽ جي تفصيلي ڄاڻ توهان کي انهن کي لالچ ڪرڻ جي اجازت ڏيندو.
تفصيلي ايڪشن پلان ۾ پنھنجي حڪمت عملي بيان ڪريو
هڪ دفعو توهان جي حڪمت عملي جي وضاحت ڪئي وئي آهي. ايندڙ قدم ان کي صحيح طور تي لاڳو ڪرڻ آهي. توهان جي ڪاميابي جو دارومدار تفصيلي ۽ سخت ايڪشن پلان تي هوندو. هر مقصد کي مخصوص ڪارناما مقرر ڪيو وڃي. انهن جي عمل کي احتياط سان پلاننگ ۽ نگراني ڪرڻ جي ضرورت پوندي.
SMART مقصدن جي صورت ۾ پنھنجي اسٽريٽجڪ رخن کي رسمي ڪرڻ سان شروع ڪريو. مخصوص، ماپي، قابل حصول، حقيقي ۽ وقت جي پابند. پوءِ بيان ڪريو آپريشنل مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي کي جاءِ تي رکڻ لاءِ. توهان جي حڪمت عملي 4 نقطن تي عمل ڪرڻ لاءِ ترتيب ڏيندي: پيداوار، قيمت، واڌاري، ورڇ.
انهن عملن کي منصوبي جي منصوبي ۾ منطقي مرحلن جي مطابق ترتيب ڏيو. اڳواڻن کي هر ڪم ۽ ذيلي ڪم لاءِ مقرر ڪريو. ضروري وسيلن ۽ بجيٽ جو صحيح اندازو لڳايو. هڪ مڪمل ۽ حقيقي ترتيب ڏيڻ واري شيڊول جي ضرورت آهي.
اهم اشارن جو منصوبو ٺاهيو جيڪو توهان کي ترقي ۽ نتيجن جو جائزو وٺڻ جي اجازت ڏيندو. ايڪشن پلان تي عمل ڪرڻ دوران انهن کي ويجهي سان عمل ڪريو. ريجسٽمينٽ ضروري ثابت ٿي سگھي ٿي فيلڊ جي راء جي لحاظ کان. پاڻ کي مسلسل سوال ڪرڻ جي صلاحيت ۽ صلاحيت ضروري آهي.
انهي سان گڏ، توهان جي آپريشنل ٽيمن کي شروعات کان ويجهي شامل ڪرڻ نه وساريو. انهن جي حمايت ۽ مسئلن کي سمجهڻ اهم هوندو. مناسب اندروني رابطي ۽ تربيتي عملن کي ترتيب ڏيو. عملدرآمد جي مسلسل نگراني ڪاميابي جي ضمانت آهي.
آخرڪار، هاڻي نئين ايندڙ اسٽريٽجڪ چڪر لاءِ حالتون تيار ڪريو. توهان جو ماحول ۽ توهان جا عزائم مستقبل ۾ ترقي ڪندا رهندا. پوءِ ٻيا اسٽريٽجڪ چئلينج به ضروري هوندا. فعال نگراني ۽ موافقت ڪرڻ جي مستقل صلاحيت توهان جي ڪاروبار لاءِ استحڪام جي ضمانت آهن.
