اندروني حرڪت: ڪهڙي حڪمت عملي ، ڇا سپورٽ سسٽم؟
آيا توهان جي ملازمن جو منصوبو ذاتي انتخاب جو نتيجو آهي يا ڪنهن پيشه ورانه پيشي جو ، فيصلو غير جانبدار نه آهي ۽ جيترو ٿي سگهي سهڪار جو مستحق آهي. ۽ جيڪڏهن اندروني متحرڪ انساني وسيلن جي مشن جو هڪ لازمي حصو GPEC پاليسي جو هڪ اهم عنصر آهي ، ان جي ڪاميابي انتظاميا جي شموليت تي منحصر آهي. ان ڪري ، ماڻھو جائزو وٺن ٿا (يا “عملي جائزو”) ، جيڪو انتظام ۽ HR کاتي جي وچ ۾ تبادلي تي مشتمل آھي ، ضروري آھي. اهو ڪمپني جي قابليتن جو هڪ گلوبل ويزن ۽ هڪ موثر شيئرنگ جي اجازت ڏئي ٿو.
اندروني ترقيات جي فهرست جي توقع ڪئي پئي وڃي؛ مناسب رابطي جو منصوبو ؛ خطري جي ماپ ؛ قابليت جي سڃاڻپ هڪ متحرڪ منصوبي لاءِ کليل آهي.
هيٺيان قدم ڪوڙ آهن ، يقينا ، مهارتن جي ترقي جي منصوبي کي ترتيب ڏيڻ ۾ ، جنهن ڏانهن اندروني متحرڪ جي تناظر ۾ ٻه قيمتي ڊوائيس شامل ٿي سگهن ٿا.
مهارت جو جائزو: جيئن ته هن جو نالو مشاهدو ڪري ٿو ، اهو توهان کي توهان جي ملازمن جي سڀني صلاحيتن کي تازه ڪاري ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو جيڪا متحرڪ ٿي سگهي ٿي ، پر انهن جي خواهشن کي به آڻڻ ۽ ، شايد ، انهن کي قطار ۾ آڻڻ جي لاءِ
