سپرنٽ دوران، پروجيڪٽ ٽيمون مختصر صارف ڪهاڻيون لکن ٿيون جيڪي ايندڙ اسپرنٽ لاءِ سندن ڪم جي منصوبابندي ڪن ٿيون. هن ڪورس ۾، ڊگ گلاب، چست ترقي ۾ هڪ ماهر، وضاحت ڪري ٿو ته ڪيئن لکڻ ۽ ترجيح ڏني وڃي صارف ڪهاڻيون. اهو پڻ وضاحت ڪري ٿو بنيادي نقصانن کان بچڻ لاءِ جڏهن هڪ چست منصوبي جي منصوبابندي ڪندي.

اسان جو مطلب ڇا آهي جڏهن اسان استعمال ڪندڙ ڪهاڻيون بابت ڳالهايون ٿا؟

هڪ چست انداز ۾، استعمال ڪندڙ ڪهاڻيون ڪم جو ننڍڙو يونٽ آهن. اهي صارف جي نقطي نظر کان سافٽ ويئر جي آخري مقصدن جي نمائندگي ڪن ٿا (خاصيتون نه).

هڪ صارف ڪهاڻي هڪ عام، غير رسمي وضاحت آهي سافٽ ويئر ڪارڪردگي جو صارف جي نقطه نظر کان لکيو ويو آهي.

صارف جي ڪهاڻي جو مقصد بيان ڪرڻ آهي ته اختيار ڪسٽمر لاءِ قدر ڪيئن پيدا ڪندو. نوٽ: گراهڪ لازمي طور تي روايتي معنى ۾ خارجي استعمال ڪندڙ نه آهن. ٽيم تي منحصر ڪري، اهو ٿي سگهي ٿو ڪلائنٽ يا تنظيم ۾ هڪ ساٿي.

هڪ صارف ڪهاڻي سادي ٻولي ۾ گهربل نتيجن جي وضاحت آهي. اهو تفصيل سان بيان نه ڪيو ويو آهي. گهربل شامل ڪيا ويا آهن جيئن اهي ٽيم پاران قبول ڪيا ويا آهن.

agile sprints ڇا آهن؟

جيئن ته هن جو نالو مشورو ڏئي ٿو، هڪ Agile Sprint پيداوار جي ترقي جو هڪ مرحلو آهي. هڪ اسپرنٽ هڪ مختصر ورهاڱي آهي جيڪو هڪ پيچيده ترقياتي عمل کي ڪيترن ئي حصن ۾ ورهائي ٿو ان کي آسان ڪرڻ، ترتيب ڏيڻ ۽ بهتر ڪرڻ لاءِ ان کي عبوري جائزي جي نتيجن جي بنياد تي.

Agile طريقو ننڍڙن قدمن سان شروع ٿئي ٿو ۽ پراڊڪٽ جي پهرين ورزن کي ننڍي ورجائي ۾ ترقي ڪري ٿو. هن طريقي سان، ڪيترن ئي خطرن کان بچي ويا آهن. اهو V-projects جي رڪاوٽن کي ختم ڪري ٿو، جيڪي ڪيترن ئي ترتيب وار مرحلن ۾ ورهايل آهن جهڙوڪ تجزيو، تعريف، ڊيزائن، ۽ جاچ. اهي منصوبا عمل جي آخر ۾ هڪ ڀيرو ڪيا ويا آهن ۽ حقيقت اها آهي ته اهي ڪمپني جي صارفين لاء عارضي رسائي جا حق فراهم نه ڪندا آهن. تنهن ڪري اهو ممڪن آهي ته هن مرحلي تي، پيداوار هاڻي ڪمپني جي ضرورتن کي پورو نٿو ڪري.

Scrum ۾ Backlog ڇا آهي؟

اسڪرم ۾ بيڪ لاگ جو مقصد سڀني گراهڪ جي ضرورتن کي گڏ ڪرڻ آهي جيڪي پروجيڪٽ ٽيم کي پورا ڪرڻ گهرجن. اهو مصنوعات جي ترقي سان لاڳاپيل وضاحتن جي هڪ فهرست تي مشتمل آهي، انهي سان گڏ سڀئي عناصر جيڪي پروجيڪٽ ٽيم جي مداخلت جي ضرورت هونديون آهن. Scrum Backlog ۾ سڀني ڪمن جون ترجيحون آھن جيڪي انھن جي عمل جي ترتيب کي طئي ڪن ٿيون.

اسڪرم ۾، بيڪ لاگ شروع ٿئي ٿو پراڊڪٽ جي مقصدن، ٽارگيٽ استعمال ڪندڙن، ۽ مختلف پروجيڪٽ اسٽيڪ هولڊرز جي وضاحت سان. اڳيون ضرورتن جي هڪ فهرست آهي. انهن مان ڪجهه ڪم ڪندڙ آهن، ڪجهه نه آهن. منصوبابندي جي چڪر دوران، ترقياتي ٽيم هر ضرورت جو تجزيو ڪري ٿو ۽ عمل درآمد جي قيمت جو اندازو لڳائي ٿو.

ضرورتن جي فهرست جي بنياد تي، ترجيحي ڪمن جي ھڪڙي فهرست ٺاھي وئي آھي. درجه بندي پيداوار جي شامل ڪيل قيمت تي ٻڌل آهي. ھن ترجيحن جي فهرست ٺاھيو آھي اسڪرم بيڪ لاگ.

پڙهڻ جاري رکو اصل سائيٽ تي مضمون →