دنيا وڌيڪ پيچيده ٿي رهي آهي ۽ فيصلا تيز ڪرڻ جي ضرورت آهي. چست طريقا IT دنيا جي نئين چيلنجن لاءِ ٺوس جواب فراهم ڪن ٿا. هن وڊيو ٽيوٽوريل ۾، بينوئٽ گانتوم، هڪ پروگرامر جيڪو فرانس ۾ اچڻ کان وٺي چست طريقا استعمال ڪري رهيو آهي، انهن کي سمجهڻ ۽ لاڳو ڪرڻ ۾ توهان جي مدد ڪندو. پروجيڪٽ مينيجرز ۽ اهي جيڪي چست طريقن جي بنيادي اصولن کي سمجهڻ چاهيندا آهن انهن جي منصوبن ۾ چست طريقن کي ضم ڪرڻ لاءِ هڪ طريقياتي فريم ورڪ سکندا.

Agile Manifesto جا 12 اصول ڪهڙا آهن؟

Agile Manifesto ۽ نتيجن جو طريقو چار مکيه قدرن تي ٻڌل آهي. انهن قدرن جي بنياد تي، 12 چست اصول جيڪي توهان آساني سان ٺاهي سگهو ٿا توهان جي ٽيم جي ضرورتن کي توهان جي اختيار ۾ آهي. جيڪڏهن چست قيمتون گھر جون لوڊ برداشت ڪندڙ ديوارون آهن، اهي 12 اصول اهي خلا آهن جن تي گهر ٺهيل آهي.

چست منشور جا 12 اصول مختصر طور تي

  1. خاصيتن جي باقاعده ۽ بروقت ترسيل ذريعي گراهڪن جي اطمينان کي يقيني بڻائي. مصنوعات کي باقاعدي طور تي اپڊيٽ ڪرڻ سان، گراهڪ انهن تبديلين کي حاصل ڪن ٿا جيڪي انهن جي توقع ڪن ٿا. اهو اطمينان وڌائي ٿو ۽ آمدني جي مسلسل وهڪرو کي يقيني بڻائي ٿو.
  2. تبديلين جي ضرورتن کي اپنائڻ، جيتوڻيڪ منصوبي جي آخر کان پوء. Agile فريم ورڪ لچڪ تي ٺهيل آهي. هڪ تکراري عمل جهڙوڪ Agile ۾، سختي کي لامحدود طور تي نقصانڪار طور ڏٺو ويندو آهي.
  3. حل مهيا ڪريو جيڪي ڪم ڪن ٿا. پهريون اصول اهو آهي ته هڪ حل جيڪو قيمت وڌائيندو آهي گهڻو ڪري اهو امڪان گهٽائي ٿو ته گراهڪ بهتر پيداوار ڳولڻ لاءِ ٻئي هنڌ ويندا.

      4. تعاون جي ڪم کي وڌايو. تعاون Agile منصوبن ۾ اهم آهي ڇاڪاڻ ته اهو ضروري آهي ته هر ڪنهن لاءِ ٻين منصوبن ۾ دلچسپي وٺڻ ۽ وڌيڪ ڪم ڪرڻ جهڙو ذهن رکندڙ ماڻهن سان.

  1. اسٽيڪ هولڊرز جي حوصلا افزائي کي يقيني بڻايو وڃي. پروجيڪٽ تي ڪم ڪندڙ ماڻهن کي متاثر ڪيو. چست حل بهترين ڪم ڪن ٿا جڏهن ٽيمون پنھنجا مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ پرعزم آھن.
  2. مؤثر رابطي لاءِ ذاتي گفتگو تي ڀروسو ڪريو. 2001 کان وٺي اسان جو ڪميونيڪيشن تمام گھڻو تبديل ٿي چڪو آھي، پر اھو اصول برقرار آھي. جيڪڏهن توهان منتشر ٽيم ۾ ڪم ڪريو ٿا، وقت ڪڍيو منهن سان ڳالهائڻ لاءِ، مثال طور زوم ذريعي.
  3. هڪ فنڪشنل پيداوار ترقي جو هڪ اهم اشارو آهي. هڪ چست ماحول ۾، پراڊڪٽ پهرين شيء آهي جنهن تي ٽيم کي ڌيان ڏيڻ گهرجي. هن جو مطلب آهي ته هڪ پيداوار جي ترقي ڪامياب ٿي، هڪ ترجيح هجڻ ضروري آهي.
  4. ڪم لوڊ انتظام. Agile موڊ ۾ ڪم ڪرڻ ڪڏهن ڪڏهن تيز ڪم سان مترادف هوندو آهي، پر ان کي وڏي ٿڪاوٽ نه ٿيڻ گهرجي. تنهن ڪري، ڪم لوڊ سڄي منصوبي تي ڪنٽرول ڪيو وڃي.
  5. چستيءَ کي وڌائڻ لاءِ هميشه ڪمال لاءِ ڪوشش ڪريو. جيڪڏهن ٽيم هڪ سپرنٽ ۾ هڪ عظيم پراڊڪٽ يا آپشن ٺاهي ٿي، اهو نتيجو ايندڙ اسپرنٽ ۾ وڌيڪ بهتر ٿي سگهي ٿو. ٽيم تيزيءَ سان ڪم ڪري سگھي ٿي جيڪڏھن اھي مسلسل معياري ڪم پيدا ڪن.
  6.  ڪاميابي جي ڏهين ڪنجي سادگي آهي. ڪڏهن ڪڏهن بهترين حل آسان حل آهن. لچڪدار سادگي ۽ تحقيق سان مترادف آهي، پيچيده مسئلن جي سادي جوابن سان.
  7.  آزاد ٽيمون وڌيڪ قدر ٺاهي. ياد رهي ته ٽيمون جيڪي فعال طور تي قدر پيدا ڪن ٿيون هڪ ڪمپني جو سڀ کان اهم وسيلو آهي. اهي باقاعده انهي تي غور ڪن ٿا ته اهي ڪيئن وڌيڪ اثرائتو ٿي سگهن ٿيون.
  8. صورتحال تي منحصر باقاعده ترتيب. چست عملن ۾ اڪثر گڏجاڻيون شامل هونديون آهن جتي ٽيم نتيجن جو تجزيو ڪري ٿي ۽ مستقبل لاءِ ان جي طريقن کي ترتيب ڏئي ٿي.

 

پڙهڻ جاري رکو اصل سائيٽ تي مضمون →