ڪيتريون ئي ٽيمون مليا آهن ته اهي وڌيڪ موثر طريقي سان ڪم ڪري سگهن ٿيون چست گڏجاڻين ۾. پيداوار جو دارومدار واضح ۽ منظم ڪم تي آهي. سڀني ڪمن لاءِ آخري حدون مقرر ڪيون ويون آهن ته جيئن ٽيمون هميشه وقت تي ڪم ڪن. هن ورڪشاپ ۾، چست عمل جو ماهر Doug Rose وضاحت ڪندو ته ڪيئن چست گڏجاڻين کي وڌيڪ اثرائتو بڻايو وڃي. اهو اهم سرگرمين تي مشورو ڏئي ٿو جهڙوڪ پلاننگ، اهم گڏجاڻين کي منظم ڪرڻ، اسپرنٽ جي شيڊول. توهان اهو پڻ سکندا ته ڪيئن عام غلطين کان بچڻ ۽ توهان جي منصوبن تي مسلسل ترقي کي يقيني بڻائي.
وڌيڪ پيداواري گڏجاڻيون
مسلسل تبديل ٿيندڙ ڪاروباري دنيا ۾، تنظيمن کي لازمي طور تي اپنائڻ گهرجي انهن جي پيداوار ۽ تخليق کي وڌائڻ لاء. ملاقاتون هڪ ضرورت آهن ۽ لچڪدار وڌندڙ اهم آهي. توهان شايد چست طريقي جي باري ۾ ٻڌو هوندو، پر اهو ڇا آهي؟ اهو هڪ جديد تصور آهي جيڪو تازو سالن ۾ ترقي ڪري چڪو آهي، پر اهو نئون ناهي: اهو 1990 جي شروعات ۾ پيدا ٿيو ۽ منصوبي جي انتظام ۽ ٽيم جي ڪم کي ٻيهر بيان ڪيو. اهو هڪ منصوبي ۾ شامل سڀني پارٽين جي وچ ۾ ڳالهين جي حوصلا افزائي ڪري ٿو.
چست طريقو ڇا آهي؟
ان کان اڳ جو اسان تفصيل ۾ وڃون، اچو ته ڪجھ بنيادي تصورن تي نظر رکون. جيئن اسان اڳ ۾ ذڪر ڪيو آهي، گذريل ٻن ڏهاڪن کان، تيز ترقي سافٽ ويئر جي ترقي ۾ هڪ معيار بڻجي چڪو آهي. چست طريقا ٻين شعبن ۽ ڪمپنين ۾ پڻ استعمال ڪيا ويا آهن. چاهي توهان ان کي پسند ڪريو يا نه، ان جي وڏي مقبوليت ناقابل ترديد آهي. جيڪڏهن توهان اڳ ۾ ئي نه ڪيو آهي، پنهنجو پاڻ کي بنيادي ڳالهين سان واقف ڪريو.
توهان کي چست طريقي جي باري ۾ ڄاڻڻ جي ضرورت آهي، جيتوڻيڪ اهو اڪثر ڪري بيان ڪيو ويو آهي يا ڪم ڪرڻ جي طريقي جي طور تي سمجهيو ويندو آهي (هڪ قدم قدم وارو عمل)، اهو حقيقت ۾ سوچڻ ۽ محنت جي انتظام لاء هڪ فريم ورڪ آهي. هي فريم ورڪ ۽ ان جا رهنما اصول چست سافٽ ويئر ڊولپمينٽ منشور ۾ بيان ڪيا ويا آهن. Agile هڪ عام اصطلاح آهي جيڪو ڪنهن خاص طريقي جو مطلب نٿو رکي. حقيقت ۾، اهو مختلف "چست طريقن" ڏانهن اشارو ڪري ٿو (مثال طور اسڪرم ۽ ڪنبن).
روايتي سافٽ ويئر ڊولپمينٽ ۾، ڊولپمينٽ ٽيمون اڪثر ڪري ھڪڙي حل استعمال ڪندي ھڪڙي پيداوار کي مڪمل ڪرڻ جي ڪوشش ڪندا آھن. مسئلو اهو آهي ته اهو اڪثر ڪري ڪيترن ئي مهينن تائين وٺندو آهي.
ٻئي طرف چست ٽيمون، مختصر عرصي ۾ ڪم ڪن ٿيون جن کي اسپرنٽ چئجي ٿو. اسپرنٽ جي ڊيگهه ٽيم کان ٽيم تائين مختلف آهي، پر معياري ڊيگهه ٻه هفتي آهي. هن عرصي دوران، ٽيم مخصوص ڪمن تي ڪم ڪري ٿي، پروسيس جو تجزيو ڪندي ۽ هر نئين چڪر سان ان کي بهتر ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿي. حتمي مقصد ھڪڙو پراڊڪٽ ٺاھيو آھي جيڪو ايندڙ اسپرنٽ ۾ بار بار بھتر ڪري سگھجي ٿو.
