අභ්‍යන්තර සංචලතාව: කුමන උපාය, කුමන ආධාරක පද්ධති?

ඔබේ සේවකයාගේ සැලැස්ම පුද්ගලික තේරීමක ප්‍රති professional ලයක්ද, නැතහොත් වෘත්තීයමය අත්‍යවශ්‍ය දෙයක්ද, තීරණය මධ්‍යස්ථ නොවන අතර හැකි තරම් සහාය ලැබීමට සුදුසුය. ජීපීඊසී ප්‍රතිපත්තියේ ප්‍රධාන අංගයක් ලෙස අභ්‍යන්තර සංචලතාව මානව සම්පත් දූත මණ්ඩලවල අනිවාර්ය අංගයක් නම්, එහි සාර්ථකත්වය රඳා පවතින්නේ කළමනාකරණයේ මැදිහත්වීම මත ය. මේ අනුව, කළමනාකරණය සහ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව අතර හුවමාරුවකින් සමන්විත මහජන සමාලෝචනය අත්‍යවශ්‍ය වේ. එය සමාගමේ කුසලතා පිළිබඳ ගෝලීය දැක්මක් සහ කාර්යක්ෂම බෙදා ගැනීමකට ඉඩ දෙයි:

අපේක්ෂා කළ යුතු අභ්‍යන්තර සංවර්ධනයන් පිළිබඳ ඉන්වෙන්ටරි; සුදුසු සන්නිවේදන සැලැස්ම; අවදානම් මැනීම; සංචලතා ව්‍යාපෘතියකට විවෘත කුසලතා හඳුනා ගැනීම.

අභ්‍යන්තර සංචලතාවයේ සන්දර්භය තුළ වටිනා උපාංග දෙකක් එකතු කළ හැකි නිපුණතා සංවර්ධන සැලැස්ම අනුවර්තනය කිරීමේදී පහත සඳහන් පියවරයන් බොරු ය:

කුසලතා ඇගයීම: එහි නමට අනුව, එය ඔබේ සේවකයාගේ සියලු හැකියාවන් බලමුලු ගැන්විය හැකි යාවත්කාලීන කිරීමට පමණක් නොව, ඔවුන්ගේ අභිලාෂයන් එළියට ගෙන ඒමටත්, සමහර විට ඒවාට අනුකූලව ගෙන ඒමටත් ඉඩ සලසයි.

මුල් අඩවියේ ලිපිය දිගටම කියවන්න

කියවන්න  මානව සම්පත් නවෝත්පාදනය 2021 - කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය ACTIV: එදිනෙදා පහසු මානව සම්පත් සඳහා ස්මාර්ට් කම්කරු නීතිය