ලෝකය වඩාත් සංකීර්ණ වෙමින් පවතින අතර ඉක්මනින් තීරණ ගත යුතුය. වේගවත් ක්‍රම මගින් තොරතුරු තාක්‍ෂණ ලෝකයේ නව අභියෝගවලට සංයුක්ත පිළිතුරු සපයයි. මෙම වීඩියෝ නිබන්ධනයේදී, Benoit Gantoum, ඔහු ප්‍රංශයට පැමිණි දා සිට වේගවත් ක්‍රම භාවිතා කරන ක්‍රමලේඛකයෙකු, ඔබට ඒවා තේරුම් ගැනීමට සහ අදාළ කර ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත. ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන් සහ කඩිසර ක්‍රමවල මූලික මූලධර්ම අවබෝධ කර ගැනීමට කැමති අය ඔවුන්ගේ ව්‍යාපෘතිවලට කඩිසර ක්‍රම ඒකාබද්ධ කිරීමට ක්‍රමවේද රාමුවක් ඉගෙන ගනු ඇත.

Agile Manifesto හි මූලධර්ම 12 මොනවාද?

Agile ප්‍රකාශනය සහ එහි ප්‍රතිඵලය වන ක්‍රමවේදය ප්‍රධාන අගයන් හතරක් මත පදනම් වේ. මෙම අගයන් මත පදනම්ව, ඔබේ කණ්ඩායමේ අවශ්‍යතාවලට පහසුවෙන් අනුගත විය හැකි කඩිසර මූලධර්ම 12ක් ඔබ සතුව ඇත. කඩිසර අගයන් නිවසේ බර උසුලන බිත්ති නම්, මෙම මූලධර්ම 12 නිවස ඉදිකර ඇති අවකාශයයි.

කඩිසර ප්‍රකාශනයේ මූලධර්ම 12 කෙටියෙන්

  1. විශේෂාංග නිතිපතා සහ කාලෝචිත ලෙස බෙදා හැරීම හරහා පාරිභෝගික තෘප්තිය සහතික කිරීම. නිතිපතා නිෂ්පාදන යාවත්කාලීන කිරීමෙන්, පාරිභෝගිකයින්ට ඔවුන් අපේක්ෂා කරන වෙනස්කම් ලැබේ. මෙය තෘප්තිය වැඩි කරන අතර ස්ථාවර ආදායම් මාර්ගයක් සහතික කරයි.
  2. ව්‍යාපෘතිය අවසන් වීමෙන් පසුව පවා වෙනස්වන අවශ්‍යතාවලට අනුගත වන්න. Agile රාමුව නම්‍යශීලීභාවය මත ගොඩනගා ඇත. Agile වැනි පුනරාවර්තන ක්‍රියාවලියකදී දෘඪතාව අසීමිත ලෙස හානිකර ලෙස සැලකේ.
  3. වැඩ කරන විසඳුම් ලබා දෙන්න. පළමු මූලධර්මය නම්, අගය එකතු කරන විසඳුමක් බොහෝ විට වඩා හොඳ නිෂ්පාදනයක් සොයා ගැනීමට පාරිභෝගිකයින් වෙනත් තැනකට යාමේ සම්භාවිතාව අඩු කරයි.
කියවන්න  සේවයෙන් පහ කළ සේවකයාට අත්සන් කිරීමට පෙර වැටුප් ප්‍රතිලාභ ලබා දෙන සාමූහික ගිවිසුමක් නැවත ක්‍රියාත්මක වන්නේද?

      4. සහයෝගී වැඩ ප්රවර්ධනය කරන්න. Agile ව්‍යාපෘති වලදී සහයෝගීතාවය වැදගත් වන්නේ අනෙකුත් ව්‍යාපෘති සඳහා උනන්දුවක් දැක්වීම සහ සමාන අදහස් ඇති පුද්ගලයින් සමඟ වැඩිපුර වැඩ කිරීම සෑම කෙනෙකුටම වැදගත් වන බැවිනි.

  1. පාර්ශවකරුවන්ගේ අභිප්රේරණය සහතික කිරීම. ව්යාපෘතියේ වැඩ කරන අභිප්රේරිත පුද්ගලයින්. කණ්ඩායම් තම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අධිෂ්ඨාන කරගෙන සිටින විට කඩිසර විසඳුම් වඩාත් හොඳින් ක්‍රියා කරයි.
  2. ඵලදායී සන්නිවේදනය සඳහා පුද්ගලික සංවාදය මත රඳා සිටින්න. 2001 සිට අපගේ සන්නිවේදනය බොහෝ වෙනස් වී ඇත, නමුත් මෙම මූලධර්මය වලංගු වේ. ඔබ විසුරුවා හරින ලද කණ්ඩායමක වැඩ කරන්නේ නම්, මුහුණට මුහුණ සන්නිවේදනය කිරීමට කාලය ගන්න, උදාහරණයක් ලෙස Zoom හරහා.
  3. ක්රියාකාරී නිෂ්පාදනයක් යනු ප්රගතියේ වැදගත් දර්ශකයකි. කඩිසර පරිසරයක් තුළ, කණ්ඩායම අවධානය යොමු කළ යුතු පළමු දෙය නිෂ්පාදනයයි. මෙයින් අදහස් කරන්නේ නිෂ්පාදනයක් සංවර්ධනය කිරීම සාර්ථක වන අතර එය ප්‍රමුඛතාවයක් විය යුතු බවයි.
  4. වැඩ බර කළමනාකරණය. Agile මාදිලියේ වැඩ කිරීම සමහර විට වේගවත් වැඩ සමඟ සමාන වේ, නමුත් එය සැලකිය යුතු තෙහෙට්ටුවකට තුඩු දිය යුතු නොවේ. එබැවින්, ව්යාපෘතිය පුරාවටම වැඩ ප්රමාණය පාලනය කළ යුතුය.
  5. කඩිසර බව වැඩි කිරීම සඳහා සෑම විටම පරිපූර්ණත්වය සඳහා උත්සාහ කරන්න. කණ්ඩායම එක් ස්ප්‍රින්ට් එකක විශිෂ්ට නිෂ්පාදනයක් හෝ විකල්පයක් නිර්මාණය කරන්නේ නම්, එම ප්‍රතිඵලය ඊළඟ ස්ප්‍රින්ට් තුළ තවදුරටත් ප්‍රශස්ත කළ හැක. ඔවුන් නිරන්තරයෙන් ගුණාත්මක වැඩ නිෂ්පාදනය කරන්නේ නම් කණ්ඩායමට වේගයෙන් වැඩ කළ හැකිය.
  6.  සාර්ථකත්වයේ දහවන යතුර සරල බව ය. සමහර විට හොඳම විසඳුම් සරලම විසඳුම් වේ. නම්‍යශීලීභාවය යනු සංකීර්ණ ගැටළු සඳහා සරල පිළිතුරු සමඟින් සරල බව සහ පර්යේෂණයට සමාන වේ.
  7.  ස්වාධීන කණ්ඩායම් වැඩි වටිනාකමක් ඇති කරයි. සක්‍රියව වටිනාකමක් ඇති කරන කණ්ඩායම් සමාගමක වැදගත්ම සම්පත බව මතක තබා ගන්න. ඔවුන් වඩාත් ඵලදායී විය හැකි ආකාරය ගැන ඔවුන් නිතිපතා කල්පනා කරති.
  8. තත්වය අනුව නිතිපතා ගැලපීම. කඩිසර ක්‍රියාවලීන් බොහෝ විට රැස්වීම් ඇතුළත් වන අතර එහිදී කණ්ඩායම ප්‍රතිඵල විශ්ලේෂණය කර අනාගතය සඳහා එහි ප්‍රවේශයන් සකස් කරයි.
කියවන්න  නෙක්ටාර්: නෙමටෝඩා භෝග වර්ගීකරණය ආත්‍රපෝඩාවන්

 

මුල් අඩවියේ ලිපිය දිගටම කියවන්න →