→→→නොමිලේ පුහුණුවීමේ මෙම අවස්ථාව අතපසු නොකරන්න, මන්ද මෙම අවස්ථාව ඕනෑම වේලාවක අතුරුදහන් විය හැකිය.←←←

 

ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ අත්යවශ්ය මූලික කරුණු

ඇත්තටම ව්‍යාපෘතියක් යනු කුමක්ද? සපුරා ගැනීමට නිශ්චිත අරමුණක්. නිශ්චිත කාල සීමාවක්. වෙන් කළ සම්පත්. ව්යාපෘති කළමනාකරණය මෙම තාවකාලික සහ අද්විතීය මුලපිරීම් රාමු කරයි. එමගින් මෙම ව්‍යුහගත අභියෝග සාර්ථකව නිම කිරීමට හැකි වේ.

නමුත් ව්‍යාපෘතියක් යනු සැලසුමක් පමණක් නොවේ. එය සම්පූර්ණ ජීවන චක්‍රයක් අනුගමනය කරයි. ආරම්භයේ සිට ක්‍රියාත්මක කිරීම ඇතුළුව අවසන් බෙදාහැරීම් දක්වා. මෙම පුහුණුව සම්මත සන්ධිස්ථාන ඉදිරිපත් කරනු ඇත. සමස්ත ක්‍රියාවලිය අවබෝධ කර ගැනීමේ අවස්ථාව.

අත්‍යවශ්‍ය ක්‍රියාදාමයන් පිළිබඳව ද සාකච්ඡා කෙරෙනු ඇත. සැලසුම් කිරීම, අධීක්ෂණය, වෙනස් කළමණාකරණය, ආදිය. යාන්ත්‍රණයන් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා හරස් දැක්මක්.

ව්‍යාපෘතියක නළු නිළියන් ද විකල්ප නොවේ. එය ව්‍යාපෘති කළමනාකරු වේවා, කැපවූ කණ්ඩායම වේවා, මෙහෙයුම් කමිටුව වේවා. එක් එක් ඉතා නිශ්චිත කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. පැහැදිලි කළ යුතු වගකීම් සහ අන්තර්ක්‍රියා.

කෙටියෙන් කිවහොත්, පළමුව උකහා ගැනීම සඳහා සංකල්ප ආරම්භ කිරීම. මෙහෙයුම් ශිල්පීය ක්‍රම සඳහා ඔබම කැප කිරීමට ශක්තිමත් පදනම්. සැබෑ ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ වෘත්තිකයෙකු වන්න.

අත්‍යවශ්‍ය ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ ශිල්පීය ක්‍රම ප්‍රගුණ කරන්න

මෙම පුහුණුවේ හදවතේ අත්යවශ්ය තාක්ෂණික ක්රම වේ. ඔබේ ව්‍යාපෘති දැඩි ලෙස සැලසුම් කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ඔප්පු කරන ලද ක්‍රම. ඕනෑම සාර්ථක ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවෙකු සඳහා අත්‍යවශ්‍ය පූර්වාවශ්‍යතාවයකි.

ඒ සියල්ල ආරම්භ වන්නේ ව්‍යාපෘතියේ අන්තර්ගතය සහ විෂය පථය නිවැරදිව නිර්වචනය කිරීමෙනි. වැඩ බිඳවැටීමේ ව්‍යුහයක් (WBS) භාවිතා කිරීම ඔබට මේ සඳහා උපකාරී වනු ඇත. ක්‍රමානුකූලව ප්‍රධාන අවධීන්, බෙදාහැරීම් සහ විශේෂිත කාර්යයන් වලට බෙදන්න.

ඊළඟට ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක සැලසුම් කිරීම පැමිණේ. සුප්රසිද්ධ Gantt ප්රස්ථාරය ඇත්ත වශයෙන්ම සාකච්ඡා කරනු ඇත. නමුත් විවේචනාත්මක මාර්ග ක්‍රමය වැනි වෙනත් මෙවලම් ද වේ. තීරණාත්මක කාර්යයන් හඳුනා ගැනීමට සහ හැකිතාක් දුරට නියමිත කාලසීමා කළමනාකරණය කිරීමට.

වියදම් කළමනාකාරිත්වය අත් නොහරිනු ඇත. වියදම් ඇස්තමේන්තු කිරීම සඳහා විවිධ තාක්ෂණික ක්රම ඔබට ඉදිරිපත් කරනු ඇත. දැඩි අයවැය අධීක්ෂණයක් ද ක්‍රියාත්මක කළ යුතුය.

අවසාන වශයෙන්, අවදානම් සහ වෙනස් කළමණාකරණය පිළිබඳ සම්පූර්ණ කොටසකි. විය හැකි අනතුරු හඳුනාගෙන සුදුසු විසඳුම් ක්‍රියාත්මක කරන්න. ව්‍යාපෘතියේ පාලනයේ රැඳී සිටීමට අනපේක්ෂිත සිදුවීම්වලට ඵලදායී ලෙස ප්‍රතිචාර දක්වන්න.

ඉක්මන් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා සංයුක්ත උදාහරණ සමඟ සියල්ල නිදර්ශනය කර ඇත. වඩා හොඳ පාලිත ව්‍යාපෘති සඳහා අධ්‍යාපනික ආකාරයෙන් විකේතනය කරන ලද සැබෑ මෙවලම් පෙට්ටියක්.

A සිට Z දක්වා දක්ෂ ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවෙකු වන්න

මූලික කරුණු අත්පත් කරගත් පසු, පුහුණුව හොඳ භාවිතයන් ආවරණය කරයි. ඔබේ ව්‍යාපෘති ආරම්භයේ සිට අවසානය දක්වා වෘත්තීයමය වශයෙන් සිදු කිරීමට. කිසිවක් අහම්බෙන් ඉතිරි නොකිරීමට දළ විශ්ලේෂණයක්.

නව මුලපිරීමක් මතු වූ වහාම, පළමු reflexes ගණන් ගනී. අරමුණු, බෙදාහැරීම් සහ පාර්ශවකරුවන් පැහැදිලිව හඳුනාගෙන රාමු කරන්න. අනුමැතිය ලබා ගැනීම සඳහා ව්‍යුහගත දත්ත විධිමත් කරන්න.

ආරම්භක අදියර ද දැඩි බව සහ ක්රමවේදය අවශ්ය වේ. කණ්ඩායම ගොඩනඟන්න. මෙහෙයුම් කමිටුව සංවිධානය කරන්න. සුදුසු සන්නිවේදන සැලැස්මක් නිර්වචනය කරන්න. නොසලකා හැරිය යුතු බොහෝ පූර්වාවශ්යතාවයන්.

එවිට එහි ස්ථිර අධීක්ෂණය සමඟ ව්‍යාපෘතියේ හදවත පැමිණේ. නියමිත කාලසීමාවන් සපුරාලීම, පිරිවැය පාලනය කිරීම, සියලුම පාර්ශවකරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම. ව්‍යාපෘති කළමනාකරු විවිධ අංශ පාලනය කළ යුතුය.

අවසාන වශයෙන්, වසා දැමීම සාර්ථක හෝ අසාර්ථකත්වය විධිමත් කරයි. හැකි හොඳම කොන්දේසි යටතේ මෙහෙයුම් යෂ්ටිය භාරදීම අත්‍යවශ්‍ය වේ. ප්‍රගතියට ප්‍රතිපෝෂණ ප්‍රාග්ධනය කරනවා වගේ.

විශේෂඥ උපදෙස් ඔබට සෑම පියවරකදීම මඟ පෙන්වනු ඇත. ප්‍රතිචාර දැක්වීම සහ අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව වර්ධනය කිරීම. තවද ඔබගේ සියලු ව්‍යාපෘති වල සාර්ථකත්වයේ අවස්ථා වැඩි කරන්න.