Interná mobilita: aká stratégia, aké podporné systémy?
Či už je projekt vášho zamestnanca výsledkom osobnej voľby alebo profesionálneho imperatívu, rozhodnutie nie je neutrálne a zaslúži si čo najlepšiu podporu. A ak je vnútorná mobilita neoddeliteľnou súčasťou misií ľudských zdrojov ako hlavný prvok politiky GPEC, jej úspech závisí od zapojenia manažmentu. Preto je nevyhnutná kontrola osôb (alebo „personálna kontrola“), ktorá spočíva vo výmene medzi vedením a personálnym oddelením. Umožňuje globálnu víziu talentov spoločnosti a efektívne zdieľanie:
súpis vnútorného vývoja, ktorý sa dá očakávať; príslušný komunikačný plán; meranie rizika; identifikácia talentov otvorených pre projekt mobility.
Nasledujúce kroky samozrejme spočívajú v prispôsobení plánu rozvoja zručností, ku ktorému je možné v rámci internej mobility pridať dve hodnotné zariadenia:
hodnotenie schopností: ako jeho názov napovedá, umožní vám aktualizovať všetky schopnosti vášho zamestnanca, ktoré je možné mobilizovať, ale tiež dosiahnuť ich ašpirácie a možno ich zosúladiť s
