V tejto sérii rozhovorov autor, podnikateľ, evanjelista a obchodník Guy Kawasaki rozoberá rôzne aspekty sveta podnikania. Naučte sa, ako si stanovovať priority, vyhýbať sa neúspešným obchodným plánom, vytvárať prototypy, predvídať nové trhy, používať sociálne médiá a oveľa viac. Na konci tejto bezplatnej video relácie budete mať praktickejší a dynamickejší prístup k podnikaniu a jeho vzťahu k sociálnym médiám.
Tvorba podnikateľského plánu
Najprv urobíte krátku prezentáciu a predstavíte svoj podnikateľský plán.
Návrh podnikateľského plánu možno rozdeliť do troch častí.
– Časť 1: Úvod do projektu, trhu a stratégie.
– Časť 2: Predstavenie projektového manažéra, tímu a štruktúry.
– Časť 3: Finančný výhľad.
Časť 1: Projekt, trh a stratégia
Cieľom tejto prvej časti podnikateľského plánu je definovať váš projekt, produkt, ktorý chcete ponúkať, trh, na ktorom chcete pôsobiť a stratégiu, ktorú chcete uplatniť.
Táto prvá časť môže mať nasledujúcu štruktúru:
- plán/návrh: je dôležité jasne a presne popísať produkt alebo službu, ktorú chcete ponúkať (vlastnosti, použité technológie, výhody, cena, cieľový trh atď.)
- analýza trhu, na ktorom pôsobíte: štúdium ponuky a dopytu, analýza konkurentov, trendov a očakávaní. Na tento účel možno použiť prieskum trhu.
- Prezentácia implementačnej stratégie projektu: obchodná stratégia, marketing, komunikácia, zásobovanie, nákup, výrobný proces, harmonogram realizácie.
Po prvom kroku by mal čitateľ podnikateľského plánu vedieť, čo ponúkate, kto je váš cieľový trh a ako projekt spustíte?
Časť 2: Projektový manažment a štruktúra
Časť 2 podnikateľského plánu je venovaná projektovému manažérovi, projektovému tímu a rozsahu projektu.
Táto sekcia môže byť voliteľne usporiadaná nasledovne:
- Prezentácia projektového manažéra: zázemie, skúsenosti a zručnosti. To umožní čitateľovi posúdiť vaše schopnosti a určiť, či ste schopní dokončiť tento projekt.
- Motivácia pre spustenie projektu: prečo chceš robiť tento projekt?
- Prezentácia manažérskeho tímu alebo iných kľúčových ľudí zapojených do projektu: Toto je prezentácia ďalších kľúčových ľudí zapojených do projektu.
- Prezentácia právnej štruktúry a kapitálovej štruktúry spoločnosti.
Na konci tejto druhej časti má osoba, ktorá číta podnikateľský plán, prvky potrebné na rozhodnutie o projekte. Vie, na akom právnom základe to stojí. Ako bude prebiehať a aký je cieľový trh?
Časť 3: Odhady
Poslednú časť podnikateľského plánu tvoria finančné projekcie. Finančné projekcie by mali zahŕňať aspoň nasledujúce:
- prognózovaný výkaz ziskov a strát
- vašu predbežnú súvahu
- prezentácia plánovaného peňažného toku za mesiac
- zhrnutie financovania
- investičná správa
- správa o prevádzkovom kapitále a jeho fungovaní
- správu o očakávaných finančných výsledkoch
Na konci tejto poslednej časti musí osoba, ktorá číta podnikateľský plán, pochopiť, či je váš projekt realizovateľný, primeraný a finančne životaschopný. Dôležité je napísať účtovnú závierku, doplniť ju poznámkami a prepojiť s ďalšími dvoma oddielmi.
Prečo prototypy?
Prototypovanie je dôležitou súčasťou cyklu vývoja produktu. Má to množstvo výhod.
Potvrdzuje, že nápad je technicky realizovateľný
Cieľom prototypovania je premeniť myšlienku na skutočnosť a dokázať, že výrobok spĺňa technické požiadavky. Tento prístup je teda možné použiť na:
– Otestujte funkčnosť riešenia.
– Testujte produkt na obmedzenom počte ľudí.
– Zistite, či je nápad technicky realizovateľný.
Vyvíjajte produkt v budúcnosti, prípadne vezmite do úvahy spätnú väzbu od používateľov a prispôsobte ho aktuálnym očakávaniam cieľovej skupiny.
Presvedčiť partnerov a získať financie
Prototypovanie je veľmi efektívny nástroj na prilákanie partnerov a investorov. Umožňuje im to presvedčiť sa o pokroku a dlhodobej životaschopnosti projektu.
Môže tiež získať prostriedky na pokročilejšie prototypy a konečný produkt.
Pre zákaznícky prieskum
Ponúkanie vzoriek na výstavách a iných verejných podujatiach je efektívna stratégia. Môže to viesť k väčšej angažovanosti zákazníkov. V prípade záujmu o riešenie si môžu zároveň zadať objednávku.
Týmto spôsobom môže vynálezca získať potrebné finančné prostriedky na výrobu produktu a jeho uvedenie na trh.
Uložiť peniaze
Ďalšou výhodou prototypovania je, že tento dôležitý krok šetrí čas a peniaze. Umožňuje vám otestovať vaše riešenie a prinútiť ho vidieť a prijať viac ľudí.
Prototypovanie vám ušetrí veľa času a peňazí na vývoj a predaj riešení, ktoré nefungujú alebo ktoré nikto nekupuje.
Pokračovať v čítaní článku na pôvodnej stránke →
