Tlač priateľské, PDF a e-mail

Plán rozvoja zručností

Spoločnosť, ktorá chce rozvíjať svojich zamestnancov a tým svoj rast. Môže byť založené na pláne rozvoja zručností. Toto je niekoľko vzdelávacích akcií, ktoré musia mať súhlas zamestnávateľa so svojimi zamestnancami. Zamerajte sa na tento 4-bodový prístup.

Čo je to plán rozvoja zručností?

Od 1. januára 2019 sa stáva tréningový plán plán rozvoja zručností, Spája všetky vzdelávacie aktivity zamestnávateľa pre svojich zamestnancov. Pretože školiaca akcia dosahuje profesionálny cieľ, každé oddelenie posúdi vzdelávacie potreby svojich zamestnancov.

Na konci školenia získajú zamestnanci nové vedomosti a know-how. Budú tiež môcť aktualizovať alebo posilňovať svoje vedomosti a skúsenosti, aby si udržali svoju súčasnú alebo budúcu pozíciu.

Rozvoj zručností sa môže uskutočňovať prostredníctvom osobného alebo skupinového koučovania. Súčasťou plánu rozvoja zručností sú aj profesionálne stretnutia na veľtrhoch práce alebo fórach.

Vypracovanie plánu rozvoja zručností nie je pre zamestnávateľa povinné, ale dôrazne sa odporúča. Táto akcia ľudských zdrojov pomáha rozvíjať pocit spolupatričnosti zamestnancov. Zamestnanec integrovaný do plánu rozvoja zručností bude v skutočnosti produktívny a motivovaný.

Kto sú účastníci plánu rozvoja zručností?

Plán rozvoja zručností sa týka dvoch strán:

Zamestnávateľ

Môže sa to týkať všetkých spoločností, či už ide o VSE, MSP alebo priemysel. Implementácia a implementácia plánu rozvoja zručností je rozhodnutím zamestnávateľa. Ten ho v skutočnosti nemôže použiť, ak nepociťuje potrebu.

READ  Otvorte telefónnu linku a vyhľadajte poskytovateľa internetových služieb vo Francúzsku

Spolupracovníci

Všetci zamestnanci, či už manažéri, vedúci pracovníci alebo operátori, môžu byť súčasťou plánu rozvoja zručností. Je súčasťou bežnej pracovnej zmluvy. Po tom, ako bol zamestnanec informovaný o školení o rozvoji zručností, musí sa zúčastniť. Upozorňujeme, že do plánu rozvoja zručností môžu byť zahrnutí aj zamestnanci na dobu určitú alebo na skúšobnú dobu. Závisí to však od spoločností.

Odmietnutie zamestnanca zúčastniť sa na školeniach by sa mohlo považovať za podriadenie vedúce k profesionálnemu zneužitiu. Oprávnená neprítomnosť zamestnanca počas odbornej prípravy z dôvodu práceneschopnosti alebo dovolenky. To samozrejme nemá žiadny vplyv.

Okrem toho, ak zamestnanec nebol zahrnutý do plánu rozvoja zručností, môže požiadať o účasť po rozhovore s jeho N + 1 (hierarchia). Ten odôvodní svoje potreby pohovorom a vyhodnotením.

Zamestnanec si počas školenia zachováva všetky svoje práva. Jeho kompenzácie a výhody zostávajú nezmenené. Ak počas školenia dôjde k nejakej udalosti, bude to považované za pracovnú nehodu.

Zamestnanec neprítomný počas odbornej prípravy môže mať prospech z nápravného zasadnutia, ak bola jeho neprítomnosť opodstatnená. Rovnako ako lekársky odpočinok, hospitalizácia alebo nevyhnutnosť rodiny. Dovolenka, aj keď je plánovaná, ako aj výnimočné povolenia, nie je súčasťou odôvodnenej neprítomnosti v prípade odbornej prípravy zameranej na rozvoj chýbajúcich schopností.

Ako zostaviť plán rozvoja zručností?

Vypracovanie plánu rozvoja zručností uľahčuje poskytovanie odbornej prípravy. Jeho implementácia sa začína zistením vzdelávacích potrieb.

READ  Požiadavky na vstup a vízové ​​a pasové konania vo Francúzsku

Napríklad: vy ste manažér komunikácie, vašou úlohou je spravovať internú a externú komunikáciu. Na optimalizáciu reputácie vašej spoločnosti potrebujete školenie v digitálnej komunikácii. Ak je pre vás predmet nový alebo ak máte nejaké základy, aby ste sa o ňom dozvedeli viac. Budete potrebovať školenie v digitálnej komunikácii.

Vaše N + 1 predloží žiadosť do hierarchie vo forme dokumentu. Musí obsahovať pridanú hodnotu, dopady a trvanie školenia pre spoločnosť. Po potvrdení hierarchie sa žiadosť presunie na ľudské zdroje, ktoré hľadajú vhodného poskytovateľa na uskutočnenie školenia. Školenie sa môže konať interne alebo mimo spoločnosti. Náklady znáša zamestnávateľ.

Na konci školenia vám bude predložené živé hodnotenie dosiahnutých výsledkov. To bude určovať úroveň schopností, ktoré ste získali v teréne. Okrem toho sa vykoná hodnotenie schopností, aby sa posúdili vaše výsledky. Táto akcia sa vykonáva počas hodnotiacich období podľa kalendára vašej spoločnosti. Formalizované štruktúry spravidla vykonávajú hodnotenie zručností každý štvrťrok alebo dvakrát ročne.

Plán rozvoja zručností musí viesť k hmatateľnému výsledku pre spoločnosť. Okrem vedomostí zamestnanca musí štruktúra okrem iného zvýšiť svoju známosť na sociálnych sieťach.

Ako rozpoznať, že plán rozvoja zručností bol úspešný?

Mnoho vodcov neuznáva efektívnosť plánu rozvoja zručností. To môže byť jedným z dôvodov, prečo. Niektoré štruktúry nepovažujú za potrebné vysielať vzdelávanie svojich zamestnancov. Myslia si, že pri učení sa v práci sa zručnosti rozvíjajú samostatne.

READ  Účet osobného tréningu: všetko, čo potrebujete vedieť

Mnoho ukazovateľov výkonnosti sa však dá merať prostredníctvom realizácie vzdelávacej akcie. Ak napríklad vezmeme príklad manažéra komunikácie, ktorý absolvoval školenie v komunitnom manažmente. Účastník získa niekoľko zručností, napríklad prax v oblasti vstupného marketingu, analytické štúdie a zvládnutie digitálnych nástrojov. Okrem iného môžete cítiť svoju motiváciu a pocit spolupatričnosti.

Najlepšie na dosiahnutie skutočných výsledkov. Je to druh preukázania vašich schopností vopred. A to bez ohľadu na pole. Ak v priebehu nasledujúcich šiestich mesiacov trénujete sami. O vytvorení všetkých druhov dashboardov v Exceli. Akonáhle sa tak stane, ponúknite svojim kolegom. Alebo váš šéf, skvelé sledovacie mapy. Je zrejmé, že keď požiadate o školenie v Exceli. O užitočnosti tohto školenia nebude nikto pochybovať. Vaše schopnosti už boli preukázané. Bude to iba jednoduchá formalita. Možnosť zvýšiť svoju odbornosť.