Zaviedli ste každoročné hodnotiace pohovory, najmä aby ste zhodnotili prácu vykonanú vašimi zamestnancami, stanovili nové ciele a lepšie pochopili očakávania a ťažkosti, s ktorými sa vaši zamestnanci stretávajú. To by tiež mohla byť príležitosť, v závislosti od prípadu, upraviť ich rámec alebo im zablahoželať.
Ak chcete dosiahnuť lepší výsledok, dištancujte sa od ročného pohovoru od otázky každoročného zvyšovania platov, aj keď to nie je ľahké.
Prečo neorganizovať ako prvý krok individuálne pohovory a potom o niekoľko týždňov riešiť otázku zvyšovania platov? Dialóg bude konštruktívnejší a vaši zamestnanci sa nebudú usilovať obhájiť svoju kritiku ...
