Številne ekipe so ugotovile, da lahko na agilnih sestankih delujejo bolj učinkovito. Produktivnost je odvisna od jasnega in strukturiranega dela. Za vse naloge so določeni roki, tako da ekipe vedno delajo pravočasno. Na tej delavnici bo strokovnjak za agilne procese Doug Rose pojasnil, kako narediti agilne sestanke učinkovitejše. Ponuja nasvete o ključnih dejavnostih, kot so načrtovanje, organiziranje ključnih sestankov, načrtovanje sprintov. Naučili se boste tudi, kako se izogniti pogostim napakam in zagotoviti dosleden napredek pri svojih projektih.
Bolj produktivni sestanki
V nenehno spreminjajočem se poslovnem svetu se morajo organizacije prilagoditi, da bi povečale svojo produktivnost in ustvarjalnost. Srečanja so nujna, prilagodljivost pa vse bolj pomembna. Morda ste že slišali za agilno metodo, toda kaj je to? To je sodoben koncept, ki se je razvil v zadnjih letih, vendar ni nov: izvira iz zgodnjih devetdesetih let in je na novo definiral vodenje projektov in timsko delo. Spodbuja dialog med vsemi stranmi, vključenimi v projekt.
Kaj je agilna metodologija?
Preden se lotimo podrobnosti, si poglejmo nekaj osnovnih pojmov. Kot smo že omenili, je v zadnjih dveh desetletjih agilni razvoj postal standard pri razvoju programske opreme. Agilne metode uporabljajo tudi v drugih sektorjih in podjetjih. Ne glede na to, ali vam je všeč ali ne, njegova izjemna priljubljenost je neizpodbitna. Če še niste, se seznanite z osnovami.
Kar morate vedeti o agilni metodi je, da je, čeprav jo pogosto opisujejo ali dojemajo kot način dela (proces po korakih), v resnici okvir za razmišljanje in upravljanje dela. Ta okvir in njegova vodilna načela so opisani v manifestu o agilnem razvoju programske opreme. Agile je splošen izraz, ki ne pomeni posebne metodologije. Pravzaprav se nanaša na različne »agilne metodologije« (npr. Scrum in Kanban).
Pri tradicionalnem razvoju programske opreme razvojne ekipe pogosto poskušajo dokončati izdelek z eno samo rešitvijo. Težava je v tem, da pogosto traja več mesecev.
Agilne ekipe pa delujejo v kratkih obdobjih, imenovanih sprinti. Dolžina sprinta se razlikuje od ekipe do ekipe, standardna dolžina pa je dva tedna. V tem obdobju ekipa dela na določenih nalogah, analizira proces in ga z vsakim novim ciklom poskuša izboljšati. Končni cilj je ustvariti izdelek, ki ga je mogoče v naslednjih šprintih nenehno izboljševati.
