V tej seriji intervjujev avtor, podjetnik, evangelizator in poslovnež Guy Kawasaki razpravlja o različnih vidikih poslovnega sveta. Naučite se določiti prioritete, se izogniti neuspelim poslovnim načrtom, ustvariti prototipe, predvideti nove trge, uporabljati družbena omrežja in še veliko več. Na koncu te brezplačne video seje boste imeli bolj praktičen in dinamičen pristop do poslovanja in njegovega odnosa do družbenih medijev.

Izdelava poslovnega načrta

Najprej boste naredili kratko predstavitev in predstavili svoj poslovni načrt.

Osnutek poslovnega načrta lahko razdelimo na tri dele.

– 1. del: Uvod v projekt, trg in strategijo.

– 2. del: Predstavitev vodje projekta, ekipe in strukture.

– Oddelek 3: Finančni obeti.

Sekcija 1: Projekt, trg in strategija

Cilj tega prvega dela poslovnega načrta je opredeliti vaš projekt, izdelek, ki ga želite ponuditi, trg, na katerem želite delovati, in strategijo, ki jo želite uporabiti.

Ta prvi del ima lahko naslednjo strukturo:

  1. načrt/predlog: pomembno je, da jasno in natančno opišete izdelek ali storitev, ki jo želite ponuditi (lastnosti, uporabljene tehnologije, prednosti, cena, ciljni trg itd.)
  2. analiza trga, na katerem delate: študija ponudbe in povpraševanja, analiza konkurentov, trendov in pričakovanj. V ta namen se lahko uporabi tržna raziskava.
  3. Predstavitev strategije izvedbe projekta: poslovna strategija, trženje, komuniciranje, dobava, nabava, proizvodni proces, terminski plan izvedbe.

Po prvem koraku mora bralec poslovnega načrta vedeti, kaj ponujate, kdo je vaš ciljni trg in kako se boste lotili projekta?

Sekcija 2: Vodenje in struktura projekta

2. poglavje poslovnega načrta je posvečeno vodji projekta, projektni skupini in obsegu projekta.

Ta razdelek je lahko po želji organiziran na naslednji način:

  1. Predstavitev vodje projekta: ozadje, izkušnje in spretnosti. To bo bralcu omogočilo, da oceni vaše sposobnosti in ugotovi, ali ste sposobni dokončati ta projekt.
  2. Motivacija za začetek projekta: zakaj želite narediti ta projekt?
  3. Predstavitev vodstvene ekipe ali drugih ključnih oseb, ki sodelujejo pri projektu: To je predstavitev ostalih ključnih ljudi, ki sodelujejo pri projektu.
  4. Predstavitev pravne strukture in kapitalske strukture podjetja.

Na koncu tega drugega dela ima oseba, ki bere poslovni načrt, elemente za odločitev o projektu. Ve, na kakšni pravni podlagi sloni. Kako bo potekala in kakšen je ciljni trg?

Oddelek 3: Ocene

Zadnji del poslovnega načrta sestavljajo finančne projekcije. Finančne projekcije morajo vključevati vsaj naslednje:

  1. napovedani izkaz poslovnega izida
  2. vaša začasna bilanca stanja
  3. predstavitev načrtovanega denarnega toka za mesec
  4. povzetek financiranja
  5. naložbeno poročilo
  6. poročilo o obratnem sredstvu in njegovem poslovanju
  7. poročilo o pričakovanih finančnih rezultatih

Na koncu tega zadnjega razdelka mora oseba, ki bere poslovni načrt, razumeti, ali je vaš projekt izvedljiv, razumen in finančno uspešen. Pomembno je, da računovodske izkaze napišete, dopolnite s pojasnili in jih povežete z drugima dvema razdelkoma.

Zakaj prototipi?

Izdelava prototipov je pomemben del cikla razvoja izdelka. Ima številne prednosti.

Potrjuje, da je ideja tehnično izvedljiva

Cilj izdelave prototipov je uresničiti idejo in dokazati, da izdelek izpolnjuje tehnične zahteve. Tako je ta pristop mogoče uporabiti za:

– Preizkusite funkcionalnost rešitve.

– Preizkusite izdelek na omejenem številu ljudi.

– Ugotovite, ali je ideja tehnično izvedljiva.

Produkt razvijajte v prihodnje, po možnosti upoštevajte povratne informacije uporabnikov in ga prilagodite trenutnim pričakovanjem ciljne skupine.

Prepričati partnerje in pridobiti sredstva

Izdelava prototipov je zelo učinkovito orodje za privabljanje partnerjev in investitorjev. Omogoča jim, da se prepričajo o napredku in dolgoročni uspešnosti projekta.

Prav tako lahko zbira sredstva za naprednejše prototipe in končni izdelek.

Za raziskave strank

Ponudba vzorcev na razstavah in drugih javnih dogodkih je učinkovita strategija. To lahko vodi do večje angažiranosti strank. Če jih rešitev zanima, lahko istočasno oddajo naročilo.

Na ta način lahko izumitelj zbere potrebna sredstva za izdelavo izdelka in njegovo dajanje na trg.

Prihraniti denar

Druga prednost izdelave prototipov je, da ta pomemben korak prihrani čas in denar. Omogoča vam, da preizkusite svojo rešitev in pridobite več ljudi, da jo vidijo in sprejmejo.

Izdelava prototipov vam prihrani veliko časa in denarja za razvoj in prodajo rešitev, ki ne delujejo ali jih nihče ne kupi.

Nadaljujte z branjem članka na izvirni strani →