Notranja mobilnost: kakšna strategija, kakšni podporni sistemi?

Ne glede na to, ali je načrt vašega zaposlenega rezultat osebne izbire ali poklicne potrebe, odločitev ni nevtralna in si zasluži čim boljšo podporo. In če je notranja mobilnost sestavni del misij na področju človeških virov kot pomemben element politike GPEC, je njen uspeh odvisen od sodelovanja vodstva. Zato je pregled ljudi, ki je sestavljen iz izmenjave med vodstvom in kadrovsko službo, bistvenega pomena. Omogoča globalno vizijo talentov podjetja in učinkovito izmenjavo:

popis predvidenega notranjega razvoja; ustrezen komunikacijski načrt; merjenje tveganja; prepoznavanje talentov, odprtih za projekt mobilnosti.

Naslednji koraki so seveda v prilagajanju načrta za razvoj veščin, ki mu je mogoče dodati dve dragoceni napravi v okviru notranje mobilnosti:

ocenjevanje spretnosti: kot že ime pove, vam bo omogočil, da posodobite vse sposobnosti svojih zaposlenih, ki jih je mogoče mobilizirati, pa tudi, da razkrijete njihove želje in jih morda prilagodite

Nadaljujte z branjem članka na prvotni strani →

READ  Napišite profesionalna e-poštna sporočila