Načrt razvoja spretnosti
Podjetje, ki želi razviti svoj kader in s tem svojo rast. Lahko temelji na načrtu za razvoj veščin. To je več izobraževalnih akcij, ki jih mora delodajalec odobriti za svoje zaposlene. Osredotočite se na ta pristop s štirimi točkami.
Kaj je načrt za razvoj spretnosti?
Od 1. januarja 2019 postane načrt usposabljanja načrt razvoja spretnosti. Združuje vse dejavnosti usposabljanja delodajalca za svoje zaposlene. Ker usposabljanje dosega poklicni cilj, bo vsak oddelek ocenil potrebe po usposabljanju svojih zaposlenih.
Ob koncu usposabljanja bodo zaposleni pridobili nova znanja in izkušnje. Prav tako bodo lahko posodobili ali okrepili svoje znanje in izkušnje, da ohranijo svoj trenutni ali prihodnji položaj.
Razvoj spretnosti lahko poteka prek osebnega ali skupinskega izobraževanja. Kot del načrta za razvoj spretnosti se načrtujejo tudi strokovna srečanja na sejmih zaposlitve ali forumi.
Razvoj načrta za razvoj spretnosti za delodajalca ni obvezen, vendar je zelo priporočljiv. Ta kadrovska akcija pomaga razvijati občutek pripadnosti zaposlenih. Dejansko bo zaposleni, vključen v načrt za razvoj veščin, produktiven in motiviran.
Kdo so zainteresirane strani v načrtu za razvoj spretnosti?
Načrt za razvoj spretnosti zadeva dve strani:
Delodajalec
Zadeva lahko za vsa podjetja, ne glede na to, ali so VSE, MSP ali panoga. Izvajanje in izvajanje načrta za razvoj spretnosti je odločitev delodajalca. Slednji ga dejansko ne more uporabljati, če ne čuti potrebe.
Sodelavci
Vsi zaposleni, ne glede na to, ali so menedžerji, vodilni delavci ali izvajalci, so lahko del načrta za razvoj spretnosti. To je del običajne pogodbe o zaposlitvi. Ko je zaposleni obveščen o usposabljanju za razvoj veščin, se ga mora udeležiti. Upoštevajte, da so v načrt za razvoj spretnosti lahko vključeni tudi zaposleni s pogodbami za določen čas ali v poskusnih obdobjih. Je pa odvisno od podjetij.
Zavrnitev zaposlenega pri udeležbi na usposabljanju bi se lahko štela za nepopolnost, ki bi povzročila kršitev poklicne prakse. Upravičena odsotnost zaposlenega med usposabljanjem, ker je na bolniški ali na dopustu. Seveda brez posledic.
Poleg tega, če zaposleni ni bil vključen v načrt za razvoj spretnosti, ga lahko zaprosi za sodelovanje po intervjuju s svojo N + 1 (hierarhijo). Slednji bo svoje potrebe upravičil z intervjujem in oceno.
Zaposleni bodo ohranili vse svoje pravice med usposabljanjem. Njegovo nadomestilo in ugodnosti ostajajo nespremenjeni. Če se med usposabljanjem zgodi kakšen incident, se to šteje za delovno nesrečo.
Zaposleni, ki ni med usposabljanjem, ima pravico do popravljalne seje, če je bila njegova odsotnost upravičena. Kot medicinski počitek, hospitalizacija ali družinski imperativ. Tudi dopust, tudi če je načrtovana in izjemna dovoljenja, ni del upravičene odsotnosti za manjkajoče usposabljanje za razvoj veščin.
Kako sestaviti načrt za razvoj spretnosti?
Razvoj načrta za razvoj spretnosti olajša izvajanje usposabljanja. Izvajanje se začne z odkrivanjem potreb po usposabljanju.
Na primer: vi ste upravitelj komunikacij, vaša naloga je upravljanje notranjih in zunanjih komunikacij. Za optimizacijo ugleda vašega podjetja potrebujete usposabljanje za digitalno komunikacijo. Če je predmet za vas nov ali če želite izvedeti več o tem. Potrebovali boste usposabljanje za digitalno komunikacijo.
Vaš N + 1 pošlje zahtevo hierarhiji v obliki dokumenta. Vsebovati mora dodano vrednost, vplive in trajanje usposabljanja za podjetje. Po potrditvi hierarhije bo prošnja prešla na človeške vire, ki bodo iskali ustreznega izvajalca za izvedbo usposabljanja. Usposabljanje lahko poteka znotraj ali zunaj podjetja. Stroške bo nosil delodajalec.
Na koncu usposabljanja vam bomo poslali oceno dosežkov v živo. To bo določilo raven znanja, ki ste ga pridobili na terenu. Poleg tega bo opravljena tudi ocena spretnosti za oceno vaših rezultatov. Ta postopek se izvaja v ocenjevalnih obdobjih v skladu s koledarjem vašega podjetja. Na splošno formalizirane strukture ocenjujejo spretnosti vsako četrtletje ali dvakrat na leto.
Načrt razvoja spretnosti mora za podjetje pripeljati do oprijemljivega rezultata. Poleg znanja zaposlenega mora struktura med drugim povečati svojo razvpitost na družbenih omrežjih.
Kako prepoznati, da je bil načrt razvoja spretnosti uspešen?
Mnogi vodje ne priznavajo učinkovitosti načrta za razvoj veščin. To je lahko eden od razlogov za to. Nekatere strukture menijo, da ni treba poslati usposabljanja svojim zaposlenim. Menijo, da se bodo z učenjem na delovnem mestu spretnosti razvijale same.
Vendar pa je mogoče številne kazalnike uspešnosti meriti z izvajanjem usposabljanja. Če vzamemo za primer vodjo komunikacij, ki je na primer spremljal usposabljanje o upravljanju skupnosti. Udeleženec bo pridobil več veščin, kot so praksa vhodnega trženja, analitične študije in obvladovanje digitalnih orodij. Med drugim lahko čutite svojo motivacijo in občutek pripadnosti.
Najbolje, da dosežete resnične rezultate. Nekako vnaprej dokazujete svoje sposobnosti. In to, ne glede na polje. Če v naslednjih šestih mesecih trenirate sami. O ustvarjanju vseh vrst nadzornih plošč v Excelu. To potem, ko se pojavi priložnost, ponudite svojim sodelavcem. Ali pa vaš šef, odlične sledilne lestvice. Jasno je, da ko vprašate za usposabljanje v Excelu. Nihče ne bo dvomil o koristnosti tega treninga. Vaše sposobnosti so se že pokazale. To bo le preprosta formalnost. Možnost, da povečate svoje strokovno znanje.
