Svet postaja vse bolj zapleten in odločitve je treba sprejemati hitreje. Agilne metode ponujajo konkretne odgovore na nove izzive sveta IT. V tej video vadnici vam bo Benoit Gantoum, programer, ki od svojega prihoda v Francijo uporablja agilne metode, pomagal razumeti in uporabiti te metode. Vodje projektov in tisti, ki želijo razumeti osnovna načela agilnih metod, bodo spoznali metodološki okvir za integracijo agilnih metod v svoje projekte.
Katerih je 12 načel agilnega manifesta?
Agilni manifest in iz njega izhajajoča metodologija temeljita na štirih glavnih vrednotah. Na podlagi teh vrednot vam je na voljo 12 agilnih principov, ki jih lahko enostavno prilagodite potrebam vaše ekipe. Če so agilne vrednote nosilne stene hiše, je teh 12 načel prostor, na katerem je hiša zgrajena.
12 načel agilnega manifesta na kratko
- Zagotovite zadovoljstvo strank z redno in pravočasno dostavo funkcij. Z rednim posodabljanjem izdelkov kupci dobijo spremembe, ki jih pričakujejo. To povečuje zadovoljstvo in zagotavlja stalen dotok dohodka.
- Prilagodite se spreminjajočim se potrebam tudi po koncu projekta. Ogrodje Agile temelji na prilagodljivosti. V iterativnem procesu, kot je Agile, je togost videti kot neskončno škodljiva.
- Zagotovite rešitve, ki delujejo. Prvo načelo je, da rešitev, ki dodaja vrednost, pogosto zmanjša verjetnost, da bodo kupci šli drugam, da bi našli boljši izdelek.
4. Spodbujajte sodelovanje. Sodelovanje je pomembno pri projektih Agile, saj je pomembno, da se vsi zanimajo za druge projekte in več delajo s podobno mislečimi ljudmi.
- Zagotoviti motivacijo deležnikov. Motivirani ljudje, ki delajo na projektu. Agilne rešitve najbolje delujejo, ko so ekipe odločene doseči svoje cilje.
- Za učinkovito komunikacijo se zanesite na osebni dialog. Naše komuniciranje se je od leta 2001 zelo spremenilo, a to načelo ostaja v veljavi. Če delate v razpršeni ekipi, si vzemite čas za komunikacijo iz oči v oči, na primer prek Zooma.
- Funkcionalen izdelek je pomemben pokazatelj napredka. V agilnem okolju je produkt prva stvar, na katero se mora ekipa osredotočiti. To pomeni, da mora biti razvoj izdelka uspešen, prioriteta.
- Upravljanje delovne obremenitve. Delo v načinu Agile je včasih sinonim za hitro delo, vendar ne bi smelo povzročiti znatne utrujenosti. Zato je treba delovno obremenitev nadzorovati skozi celoten projekt.
- Vedno si prizadevajte za popolnost, da povečate okretnost. Če ekipa v enem šprintu ustvari odličen izdelek ali možnost, se lahko ta rezultat v naslednjem šprintu dodatno optimizira. Ekipa lahko dela hitreje, če dosledno dela kakovostno.
- Deseti ključ do uspeha je preprostost. Včasih so najboljše rešitve najenostavnejše rešitve. Prilagodljivost je sinonim za preprostost in raziskovanje, s preprostimi odgovori na kompleksne probleme.
- Neodvisne ekipe ustvarjajo več vrednosti. Ne pozabite, da so ekipe, ki aktivno ustvarjajo vrednost, najpomembnejši vir podjetja. Redno razmišljajo o tem, kako so lahko učinkovitejši.
- Redno prilagajanje glede na situacijo. Agilni procesi pogosto vključujejo sestanke, kjer ekipa analizira rezultate in prilagaja svoje pristope za prihodnost.
