V času krize so finančna sredstva omejena, poslovne težave pa večje. Kako v takem kontekstu braniti svoje izdelke in cene? Podjetja lahko manj vlagajo v raziskave in razvoj ter trženje in poskušajo znižati svoje stroške. Ta strategija, ki se zdi logična, je dolgoročno obsojena na neuspeh. Na tem usposabljanju vas Philippe Massol seznani z orodjem za analizo konkurenčnega okolja, ki je bistveno za razumevanje in analizo resnične konkurence z vidika kupca. Preučili boste glavne strategije za ustvarjanje vrednosti skozi cenovno vojno, pa tudi štiri strategije diferenciacije. Razumeli boste, da je ustvarjanje neopredmetene vrednosti najboljši način za dodajanje vrednosti vašemu podjetju, ne da bi pri tem potrebovali znatna finančna sredstva. Videli boste tudi, da je določanje cene najboljši način za zaslužek. Ne glede na to, ali ste produktni vodja, prodajalec, vodja raziskav in razvoja ali vodja podjetja, lahko to usposabljanje spremeni vaš pogled na ustvarjanje vrednosti. Nato boste razmišljali o poceni prilagoditvah za ustvarjanje vaših ponudb in tako boste bolje branili svoje cene in povečali marže.
Usposabljanje, ki ga ponuja Linkedin Learning, je odlične kakovosti. Nekateri od njih so po plačilu na voljo brezplačno in brez registracije. Če vas torej tema zanima, ne oklevajte, ne boste razočarani.
Če potrebujete več, lahko brezplačno preizkusite 30-dnevno naročnino. Takoj po prijavi prekličite podaljšanje. To je za vas gotovost, da vam po preskusnem obdobju ne bomo zaračunali. V enem mesecu imate priložnost, da se posodobite o številnih temah.
Opozorilo: to usposabljanje naj bi se ponovno plačalo 30. januarja 06
Nadaljujte z branjem članka na izvirni strani →
