Vzpostavili ste letne ocenjevalne razgovore, zlasti da bi ocenili delo, ki so ga opravili vaši zaposleni, postavili nove cilje in bolje razumeli pričakovanja in težave, s katerimi se srečujejo vaši zaposleni. To bi lahko bila tudi priložnost, da jih postavite v okvir ali jim čestitate, odvisno od primera.
Za boljši rezultat ločite letni razgovor od vprašanja povečanja letne plače, četudi to ni enostavno.
Zakaj ne bi kot prvi korak organizirali individualnih razgovorov, nato pa se v nekaj tednih lotili vprašanja povišanja plač? Dialog bo bolj konstruktiven in vaši zaposleni se ne bodo skušali opravičevati na očitke, ki jih imajo na svoj račun ...
