Aragtida maareynta isbeddelka waxay ka hadashaa u gudubka xaalad ilaa xaalad kale. Maanta, isbeddelku waa mid joogto ah. Dunida cusub ee ganacsiga, hoggaamiyeyaasha ururadu waxay u baahan yihiin xeelado dabacsan si ay uga jawaabaan isbeddelka oo ay diiradda saaraan mudnaanta saxda ah. Waa maxay qiyamka asaasiga ah ee shirkadu? Sideed ula qabsan kartaa hababkaaga? Sideed u maamushaa khataraha? Sidee maareeyayaashu ula xiriiraan xubnaha kale ee ururka? Tababarkan fiidyaha ee bilaashka ah, baro sida loogu beddelo ganacsigaaga xeelado firfircoon.
Hordhac habka agile
Furaha lagu heli karo kooxaha si ay u qaataan habka Scrum waa in lagu dhiirigaliyo daneeyayaasha inay u fekeraan si dhaqsi leh. Hirgelinta hababka degdega ah waa in la beddelaa, mabda'a, habka kooxuhu u shaqeeyaan iyo sida loo maareeyo.
Sidaa darteed, uma baahnid inaad bedesho dhammaan hababka wax loo qabto isku mar. Fikrad ahaan, Scrum waa in lagu hirgeliyaa blocks. Faa'iidooyinka horumarinta joogtada ah ayaa si dhakhso ah u muuqan doona oo qancin doona xitaa kuwa weli shakisan. Qaab dhismeedka dib-u-dhaca alaabta ayaa kaa caawin doona inaad diirada saarto shuruudaha iyo hawlaha kala duwan. Qaybaha kale ee dhismaha (kulanka maalinlaha ah, orodka……) ayaa iman doona mar dambe. Tirada walxaha cusub waxay kuxirantahay dabacsanaanta kooxda.
Haddii xubnaha kooxdu ay si ku filan u dhiirigeliyaan, habka oo dhan waa la hirgelin karaa laga bilaabo orodka koowaad. Orodka aadka u gaaban ayaa u oggolaanaya in si habsami leh loo soo bandhigo dhammaan agabka ilaa laga gaaro fekerka firfircoon. Marka aad hab-ganacsato habkan, waxaad dib ugu noqon kartaa 2-4 toddobaad ee orodka caadiga ah.
Sidee looga gudbi karaa caqabadaha iyo eexda si loo gaaro natiijooyin sare Agile?
Ku bilow hab adoon kala firdhin
Shirkado badan ayaa ku bilaaba qaadashada habka. Tusaale ahaan tan waa hirgelinta habka Scrum. Dhowr orod ka dib, inta badan waxaa jira horumar xagga waxqabadka ah. Si kastaba ha ahaatee, waxay u badan tahay in aan la fulin doonin waxa laga filayo. Dareen-celinta dabiiciga ah ee natiijooyinkan liita waa niyad-jab iyo luminta xiisaha habka. Tani waa fal-celin dabiici ah, laakiin aan la gaarin natiijooyinka la filayo sidoo kale waa mid ka mid ah dhinacyada ugu muhiimsan ee habdhaqanka degdegga ah. Waa muhiim in la raaco oo la fahmo isbeddelladan si aad si fiican u fahamto codsiga habkan shirkadaha.
Ha u malayn in wax walba ay tahay inay ku nastaan Tababaraha Agile
Markaad u guurto maamulka agile, isbeddelada ayaa badanaa lagu sameeyaa agagaarka hal qof. Kooxdu waxay ku tiirsanaan kartaa aqoontooda iyo xirfadahooda si ay u hirgeliyaan isbeddellada lagama maarmaanka ah. Si kastaba ha ahaatee, habkan loo maro ayaa ka soo horjeeda habka xawliga ah.
Tababarayaasha firfircooni waxay u baahan yihiin inay noqdaan hoggaamiyeyaal firfircoon, ee maaha hoggaamiyeyaasha dareenka dhaqanka. Haddaba waa in fiiro gaar ah loo yeesho isgaarsiinta iyo aqoonta wadaagga.
Deji hababka ugu fiican ee firfircoonida.
Way fududahay inaad ku guul dareysato markaad isticmaaleyso hab dhaq-dhaqaaq leh. Way adag tahay in laga hortago fikradaha khaldan ee caadiga ah ee ku saabsan firfircoonida. Halkan waxaa ah saddex shay oo ay tahay inaad maskaxda ku hayso si aad dib ugu soo noqoto.
La qabso habka aad u shaqeyso iyo habka aad u shaqeyso.
Ganacsigaagu waa mid gaar ah. Dadka, ururka, kaabayaasha dhaqaalaha iyo dhinacyo kale oo badan ayaa gaar ah. Waxay leedahay shakhsiyad u gaar ah, taas oo ay tahay in ay ka muuqato rakibidda hababka agile. Had iyo jeer way wanaagsan tahay inaad tixgeliso khibradaha dadka kale, laakiin waa inaad heshaa urur kuu gaar ah. Sidee maamulka aragga u kobcayaa? Sidee loo habeeyaa sprints-kaaga? Sida loo abaabulo sahanka macaamiisha iyo ururinta faallooyinka isticmaalaha? Dhammaan walxahan waa in lagu xisaabtamaa si loo abaabulo koox firfircoon.
Isku day inaad meesha ka saarto caqabadaha oo aad abuurto fursado isku mid ah oo isbedel ah.
Agile waa isbedel wadareed. Qof kastaa waa inuu ogaadaa waxa loo baahan yahay in la sameeyo oo si wadajir ah loo sameeyo. Qiimaha mashruuc kasta oo horumarineed ee alaabta, kooxda iyo macaamiisha Baahida loo qabo in la wargeliyo oo laga qaybgeliyo dad kala duwan si habaysan. Waa maxay doorka maareeyaha mashruuca ee macnaha guud? Waxay la mid yihiin tababarayaasha ciyaaraha fudud. Waxay ka caawiyaan ururka inuu diirada saaro yoolalka iyo dhisidda xiriirka dadka kale ee ganacsiga. Waxay hubiyaan in qof kastaa uu wax ku darsado, maaha kaliya madaxda sare.
Maxaa loo baahan yahay in la abuuro koox noocaas ah? Kaliya horumariso xirfadaha wada xidhiidhka wanaagsan oo naftaada ka shaqee. Kaliya waxaad u baahan tahay inaad wakhtigaaga geliso oo aad ilaaliso dadaalkaaga.
Ha daahin, laakiin sidoo kale ha degdegin
Ku degdegidu maaha ikhtiyaar, waxaad u baahan tahay wakhti aad ku horumariso faafinta shaqada firfircoon. Immisa jeer ayaa loo baahan yahay si loo gaaro maneuverability ugu fiican? Su'aashan lagama jawaabo. Iyadoo ay muhiim tahay in la cabbiro tirada soo noqnoqoshada iyo, dhammaan ka sarreeya, waxqabadka kooxda ee soo noqnoqoshada kasta, ma jirto firfircooni ugu fiican. Dib-u-eegis kastaa wuxuu keenaa fikrado cusub iyo fursado horumarin, laakiin fikraddan horumarinta joogtada ah waa mid joogto ah. Sidee loo ilaaliyaa dhiirigelinta iyo abaabulka? Haddii labada qodob ee hore si fiican loo sameeyo, wax kasta oo kale ayaa iskood u dhacaya. Hirgelinta istaraatiijiyad degdeg ah waa masuuliyad kooxeed oo la wadaago oo xubin kasta oo kooxeed ah ayaa lagula xisaabtamayaa hagaajinta.
Si kale haddii loo dhigo, xalalka degdega ah waxaa ugu horrayn horseeda rabitaanka kooxda ee ah inay horumariyaan.
Si loo dhammeeyo
Aad bay ugu adkaan kartaa hal qof inuu sameeyo isbeddello fudud. Marka la helo aragti guud, waa arrin waqti iyo ballan-qaad ah oo keliya. Furaha guushu maaha inaad ka cabsato guuldarada, laakiin waa inaad aqbashaa, wax ka barataa oo aad u isticmaashaa si ay u koraan. Marka hindisayaasha cusubi bilaabaan inay midho dhal noqdaan, waa in la soo dhaweeyaa oo loo dabaaldegaa si looga fogaado soo noqoshada dhaqankii hore. Waqti ka dib, firfircoonidu waxay noqotaa qayb ka mid ah aragtida shirkadda, xirfadaha cusub iyo qiyamka ayaa la helay.
Sii wad akhrinta maqaalka goobta asalka ah →
