Bota po bëhet më komplekse dhe vendimet duhet të merren më shpejt. Metodat e shkathëta ofrojnë përgjigje konkrete për sfidat e reja të botës së IT. Në këtë video tutorial, Benoit Gantoum, një programues që ka përdorur metoda të shkathëta që nga mbërritja e tij në Francë, do t'ju ndihmojë t'i kuptoni dhe t'i zbatoni ato. Menaxherët e projekteve dhe ata që duan të kuptojnë parimet bazë të metodave të shkathëta do të mësojnë një kornizë metodologjike për të integruar metodat e shkathëta në projektet e tyre.
Cilat janë 12 parimet e Manifestit të Agile?
Manifesti Agile dhe metodologjia që rezulton bazohen në katër vlera kryesore. Bazuar në këto vlera, 12 parime të shkathëta që mund t'i përshtatni lehtësisht me nevojat e ekipit tuaj janë në dispozicionin tuaj. Nëse vlerat e shkathëta janë muret mbajtëse të shtëpisë, këto 12 parime janë hapësira mbi të cilën është ndërtuar shtëpia.
12 parimet e manifestit të shkathët me pak fjalë
- Siguroni kënaqësinë e klientit përmes ofrimit të rregullt dhe në kohë të veçorive. Duke përditësuar produktet rregullisht, klientët marrin ndryshimet që presin. Kjo rrit kënaqësinë dhe siguron një rrjedhë të qëndrueshme të të ardhurave.
- Përshtatuni me nevojat në ndryshim, edhe pas përfundimit të projektit. Korniza Agile është ndërtuar mbi fleksibilitet. Në një proces përsëritës si Agile, ngurtësia shihet si pafundësisht e dëmshme.
- Jepni zgjidhje që funksionojnë. Parimi i parë është se një zgjidhje që shton vlerë shpesh redukton gjasat që klientët të shkojnë diku tjetër për të gjetur një produkt më të mirë.
4. Promovoni punën bashkëpunuese. Bashkëpunimi është i rëndësishëm në projektet Agile sepse është e rëndësishme që të gjithë të interesohen për projekte të tjera dhe të punojnë më shumë me njerëz me të njëjtin mendim.
- Siguroni motivimin e palëve të interesuara. Njerëz të motivuar që punojnë në projekt. Zgjidhjet e shkathëta funksionojnë më mirë kur ekipet janë të vendosura për të arritur qëllimet e tyre.
- Mbështetuni në dialogun personal për komunikim efektiv. Komunikimi ynë ka ndryshuar shumë që nga viti 2001, por ky parim mbetet i vlefshëm. Nëse punoni në një ekip të shpërndarë, gjeni kohë për të komunikuar ballë për ballë, për shembull nëpërmjet Zoom.
- Një produkt funksional është një tregues i rëndësishëm i progresit. Në një mjedis të shkathët, produkti është gjëja e parë ku ekipi duhet të fokusohet. Kjo do të thotë që zhvillimi i një produkti të ketë sukses, duhet të jetë një prioritet.
- Menaxhimi i ngarkesës së punës. Puna në modalitetin e shkathët ndonjëherë është sinonim i punës së shpejtë, por nuk duhet të çojë në lodhje të konsiderueshme. Prandaj, ngarkesa e punës duhet të kontrollohet gjatë gjithë projektit.
- Gjithmonë përpiquni për përsosmëri për të rritur shkathtësinë. Nëse ekipi krijon një produkt ose opsion të shkëlqyer në një sprint, ai rezultat mund të optimizohet më tej në sprintin tjetër. Ekipi mund të punojë më shpejt nëse prodhon vazhdimisht punë cilësore.
- Çelësi i dhjetë i suksesit është thjeshtësia. Ndonjëherë zgjidhjet më të mira janë zgjidhjet më të thjeshta. Fleksibiliteti është sinonim i thjeshtësisë dhe kërkimit, me përgjigje të thjeshta për problemet komplekse.
- Ekipet e pavarura krijojnë më shumë vlerë. Mos harroni se ekipet që krijojnë vlerë aktive janë burimi më i rëndësishëm i një kompanie. Ata reflektojnë rregullisht se si mund të jenë më efektive.
- Rregullim i rregullt në varësi të situatës. Proceset e shkathët shpesh përfshijnë takime ku ekipi analizon rezultatet dhe rregullon qasjet e tij për të ardhmen.
