Në këtë seri intervistash, autori, sipërmarrësi, ungjilltari dhe biznesmeni Guy Kawasaki diskuton aspekte të ndryshme të botës së biznesit. Mësoni si të vendosni prioritete, të shmangni planet e dështuara të biznesit, të krijoni prototipe, të parashikoni tregje të reja, të përdorni mediat sociale dhe shumë më tepër. Në fund të këtij sesioni video falas, do të keni një qasje më praktike dhe dinamike ndaj biznesit dhe marrëdhënies së tij me mediat sociale.
Krijimi i një plani biznesi
Së pari, do të bëni një prezantim të shkurtër dhe do të prezantoni planin tuaj të biznesit.
Drafti i planit të biznesit mund të ndahet në tre pjesë.
– Seksioni 1: Hyrje në projekt, treg dhe strategji.
– Seksioni 2: Prezantimi i menaxherit të projektit, ekipit dhe strukturës.
– Seksioni 3: Perspektiva financiare.
Seksioni 1: Projekti, tregu dhe strategjia
Objektivi i kësaj pjese të parë të planit të biznesit është të përcaktojë projektin tuaj, produktin që dëshironi të ofroni, tregun në të cilin dëshironi të operoni dhe strategjinë që dëshironi të aplikoni.
Kjo pjesë e parë mund të ketë strukturën e mëposhtme:
- plan/propozim: është e rëndësishme të përshkruani qartë dhe saktë produktin ose shërbimin që dëshironi të ofroni (karakteristikat, teknologjitë e përdorura, avantazhet, çmimi, tregu i synuar, etj.)
- analiza e tregut në të cilin punoni: studimi i ofertës dhe kërkesës, analiza e konkurrentëve, tendencat dhe pritshmëritë. Hulumtimi i tregut mund të përdoret për këtë qëllim.
- Prezantimi i strategjisë së zbatimit të projektit: strategjia e biznesit, marketingu, komunikimi, furnizimi, blerja, procesi i prodhimit, orari i zbatimit.
Pas hapit të parë, lexuesi i planit të biznesit duhet të dijë se çfarë ofroni, kush është tregu juaj i synuar dhe si do ta nisni projektin?
Seksioni 2: Menaxhimi dhe struktura e projektit
Seksioni 2 i planit të biznesit i kushtohet menaxherit të projektit, ekipit të projektit dhe qëllimit të projektit.
Ky seksion mund të organizohet opsionalisht si më poshtë:
- Prezantimi i menaxherit të projektit: sfond, përvojë dhe aftësi. Kjo do t'i lejojë lexuesit të vlerësojë aftësitë tuaja dhe të përcaktojë nëse jeni në gjendje ta përfundoni këtë projekt.
- Motivimi për fillimin e projektit: pse doni ta bëni këtë projekt?
- Prezantimi i ekipit të menaxhimit ose njerëzve të tjerë kyç të përfshirë në projekt: Ky është prezantimi i personave të tjerë kyç të përfshirë në projekt.
- Prezantimi i strukturës ligjore dhe strukturës së kapitalit të shoqërisë.
Në fund të kësaj pjese të dytë, personi që lexon planin e biznesit ka elementet për të marrë një vendim për projektin. Ajo e di se mbi çfarë baze ligjore mbështetet. Si do të realizohet dhe cili është tregu i synuar?
Seksioni 3: Vlerësimet
Pjesa e fundit e planit të biznesit përbëhet nga parashikimet financiare. Parashikimet financiare duhet të përfshijnë të paktën sa vijon:
- një pasqyrë të parashikuar të të ardhurave
- bilancin tuaj të përkohshëm
- një prezantim i fluksit të parashikuar të parasë për muajin
- një përmbledhje financimi
- një raport investimi
- një raport mbi kapitalin qarkullues dhe funksionimin e tij
- një raport mbi rezultatet e pritura financiare
Në fund të këtij seksioni të fundit, personi që lexon planin e biznesit duhet të kuptojë nëse projekti juaj është i realizueshëm, i arsyeshëm dhe financiarisht i zbatueshëm. Është e rëndësishme të shkruani pasqyrat financiare, t'i plotësoni ato me shënime dhe t'i lidhni me dy seksionet e tjera.
Pse prototipe?
Prototipi është një pjesë e rëndësishme e ciklit të zhvillimit të produktit. Ka një sërë përparësish.
Ai konfirmon se ideja është teknikisht e realizueshme
Qëllimi i prototipit është të kthejë një ide në realitet dhe të provojë se produkti plotëson kërkesat teknike. Kështu, kjo qasje mund të përdoret për:
– Testoni funksionalitetin e zgjidhjes.
– Provoni produktin në një numër të kufizuar njerëzish.
– Përcaktoni nëse ideja është teknikisht e realizueshme.
Zhvilloni produktin në të ardhmen, ndoshta duke marrë parasysh reagimet e përdoruesve dhe duke e përshtatur atë me pritjet aktuale të grupit të synuar.
Bindni partnerët dhe merrni fonde
Prototipi është një mjet shumë efektiv për tërheqjen e partnerëve dhe investitorëve. Kjo i lejon ata të binden për progresin dhe qëndrueshmërinë afatgjatë të projektit.
Ai gjithashtu mund të mbledhë fonde për prototipe më të avancuara dhe produktin përfundimtar.
Për kërkimin e klientit
Ofrimi i mostrave në ekspozita dhe ngjarje të tjera publike është një strategji efektive. Mund të çojë në angazhim më të madh të klientit. Nëse ata janë të interesuar për zgjidhjen, ata mund të bëjnë një porosi në të njëjtën kohë.
Në këtë mënyrë, shpikësi mund të mbledhë fondet e nevojshme për të prodhuar produktin dhe për ta nxjerrë atë në treg.
Të kursesh para
Një përfitim tjetër i prototipit është se ky hap i rëndësishëm kursen kohë dhe para. Kjo ju lejon të testoni zgjidhjen tuaj dhe të bëni më shumë njerëz ta shohin dhe miratojnë atë.
Prototipi ju kursen nga humbja e shumë kohë dhe para duke zhvilluar dhe shitur zgjidhje që nuk funksionojnë ose që askush nuk i blen.
Vazhdoni të lexoni artikullin në faqen origjinale →
