Shumë ekipe kanë zbuluar se mund të punojnë në mënyrë më efektive në takime të shkathëta. Produktiviteti varet nga puna e qartë dhe e strukturuar. Afatet caktohen për të gjitha detyrat në mënyrë që ekipet të punojnë gjithmonë në kohë. Në këtë seminar, eksperti i procesit të shkathët Doug Rose do të shpjegojë se si t'i bëni takimet e shkathëta më efektive. Ai ofron këshilla për aktivitetet kryesore si planifikimi, organizimi i takimeve kryesore, planifikimi i sprinteve. Do të mësoni gjithashtu se si të shmangni gabimet e zakonshme dhe të siguroni përparim të qëndrueshëm në projektet tuaja.
Takime më produktive
Në një botë biznesi që ndryshon vazhdimisht, organizatat duhet të përshtaten për të rritur produktivitetin dhe kreativitetin e tyre. Takimet janë një domosdoshmëri dhe fleksibiliteti është gjithnjë e më i rëndësishëm. Ju mund të keni dëgjuar për metodën e shkathët, por çfarë është ajo? Është një koncept modern që ka evoluar vitet e fundit, por nuk është i ri: ai filloi në fillim të viteve 1990 dhe ripërcaktoi menaxhimin e projektit dhe punën ekipore. Ai inkurajon dialogun midis të gjitha palëve të përfshira në një projekt.
Cila është metodologjia e shkathët?
Para se të hyjmë në detaje, le të shohim disa koncepte themelore. Siç e përmendëm më parë, gjatë dy dekadave të fundit, zhvillimi i shkathët është bërë një standard në zhvillimin e softuerit. Metodat e shkathëta përdoren edhe në sektorë dhe kompani të tjera. Pavarësisht nëse ju pëlqen apo jo, popullariteti i tij i jashtëzakonshëm është i pamohueshëm. Nëse nuk e keni bërë tashmë, njihuni me bazat.
Ajo që duhet të dini për metodën e shkathët është se, megjithëse shpesh përshkruhet ose perceptohet si një mënyrë pune (një proces hap pas hapi), ajo është në fakt një kornizë për të menduarit dhe menaxhimin e punës. Ky kuadër dhe parimet e tij udhëzuese përshkruhen në manifestin e zhvillimit të softuerit të shkathët. Agile është një term i përgjithshëm që nuk nënkupton një metodologji specifike. Në fakt, ai i referohet "metodologjive të shkathëta" të ndryshme (p.sh. Scrum dhe Kanban).
Në zhvillimin tradicional të softuerit, ekipet e zhvillimit shpesh përpiqen të kompletojnë një produkt duke përdorur një zgjidhje të vetme. Problemi është se shpesh duhen disa muaj.
Ekipet e shkathët, nga ana tjetër, punojnë në periudha të shkurtra të quajtura sprint. Kohëzgjatja e një sprinti ndryshon nga ekipi në ekip, por gjatësia standarde është dy javë. Gjatë kësaj periudhe, ekipi punon në detyra specifike, analizon procesin dhe përpiqet ta përmirësojë atë me çdo cikël të ri. Qëllimi përfundimtar është krijimi i një produkti që mund të përmirësohet në mënyrë të përsëritur në sprintet e mëvonshme.
