Plani i zhvillimit të aftësive

Një kompani që dëshiron të zhvillojë stafin e saj dhe në këtë mënyrë rritjen e saj. Mund të bazohet në një plan të zhvillimit të aftësive. Këto janë disa veprime trajnimi që duhet të kenë miratimin e punëdhënësit për punonjësit e tyre. Përqendrohuni në këtë qasje me 4 pika.

Farë është një plan zhvillimi i aftësive?

Që nga 1 janari 2019, bëhet plani i trajnimit plani i zhvillimit të aftësive. Ajo bashkon të gjitha aktivitetet e trajnimit të punëdhënësit për punonjësit e saj. Për shkak se aksioni trajnues arrin një objektiv profesional, secili departament do të vlerësojë nevojat e trajnimit të punonjësve të tij.

Në fund të trajnimit, punonjësit do të kenë fituar njohuri dhe njohuri të reja. Ata gjithashtu do të jenë në gjendje të azhurnojnë ose forcojnë njohuritë dhe përvojën e tyre për të ruajtur pozicionin e tyre aktual ose të ardhshëm.

Zhvillimi i aftësive mund të bëhet përmes stërvitjes personale ose grupit. Takimet profesionale në panairet e punës ose forume janë planifikuar gjithashtu si pjesë e një plani të zhvillimit të aftësive.

Hartimi i një plani të zhvillimit të aftësive nuk është i detyrueshëm për punëdhënësin, por rekomandohet shumë. Ky veprim i burimeve njerëzore ndihmon në zhvillimin e ndjenjës së përkatësisë së punonjësve. Në fakt, një punonjës i integruar në një plan të zhvillimit të aftësive do të jetë produktiv dhe i motivuar.

Kush janë palët e interesuara në një plan të zhvillimit të aftësive?

Dy palë shqetësohen nga plani i zhvillimit të aftësive:

Punëdhënësi

Mund të shqetësojë të gjitha kompanitë qofshin ato një VSE, një NVM apo një industri. Zbatimi dhe zbatimi i planit të zhvillimit të aftësive është vendim i punëdhënësit. Kjo e fundit në fakt mund të mos e përdorë atë nëse nuk e ndjen nevojën.

Bashkëpunëtorët

Të gjithë punonjësit, qoftë menaxherë, drejtues apo operatorë, mund të jenë pjesë e një plani të zhvillimit të aftësive. Shtë pjesë e kontratës normale të punës. Pasi një punonjës të jetë njoftuar për një trajnim të zhvillimit të aftësive, ky i fundit duhet të marrë pjesë. Vini re se edhe punonjësit në kontrata me afat të caktuar, ose në periudha prove mund të përfshihen në planin e zhvillimit të aftësive. Por kjo varet nga kompanitë.

Refuzimi i punonjësve për të marrë pjesë në trajnim mund të konsiderohet si mospërputhje që rezulton në sjellje profesionale. Mungesa e arsyeshme e një punonjësi gjatë stërvitjes sepse është në pushim të sëmurë, ose në pushim. Sigurisht që nuk ka asnjë pasojë.

Për më tepër, nëse një punonjës nuk është përfshirë në planin e zhvillimit të aftësive, ata mund të kërkojnë të marrin pjesë pas një interviste me N + 1 (hierarkinë) e tyre. Ky i fundit do të justifikojë nevojat e tij me një intervistë dhe një vlerësim.

Punonjësi do të mbajë të gjitha të drejtat e tij gjatë trajnimit. Kompensimi dhe përfitimet e tij mbeten të pandryshuara. Nëse ndodh ndonjë incident gjatë trajnimit, kjo do të konsiderohet një aksident pune.

Punonjësi që mungon gjatë trajnimit mund të përfitojë nga një seancë përmirësuese nëse mungesa e tij ka qenë e justifikuar. Si pushimi mjekësor, shtrimi në spital apo një imperativ familjar. Lënia, edhe nëse është planifikuar, si dhe lejet e jashtëzakonshme, nuk është pjesë e një mungese të justifikuar për trajnime të zhvillimit të aftësive të humbura.

Si të krijoni një plan të zhvillimit të aftësive?

Hartimi i një plani të zhvillimit të aftësive lehtëson shpërndarjen e trajnimeve. Zbatimi i tij fillon me zbulimin e nevojave për trajnim.

Për shembull: ju jeni menaxheri i komunikimit, detyra juaj është të menaxhoni komunikimet e brendshme dhe të jashtme. Ju duhet trajnim në komunikimin dixhital për të optimizuar reputacionin e kompanisë tuaj. Nëse tema është e re për ju ose nëse keni disa baza për të mësuar më shumë. Ju do të keni nevojë për trajnim në komunikimin dixhital.

N + 1 juaj ia paraqet kërkesën hierarkisë në formën e një dokumenti. Ai duhet të përfshijë vlerën e shtuar, ndikimet dhe kohëzgjatjen e trajnimit për kompaninë. Pas vlefshmërisë së hierarkisë, kërkesa do të shkojë në burimet njerëzore, të cilat do të kërkojnë ofruesin e duhur të shërbimit për të kryer trajnimin. Trajnimi mund të bëhet brenda ose jashtë kompanisë. Kostoja do të përballohet nga punëdhënësi.

Në fund të trajnimit, një vlerësim i drejtpërdrejtë i arritjeve do t'ju dorëzohet. Kjo do të përcaktojë nivelin e aftësive që keni fituar në këtë fushë. Për më tepër, do të kryhet edhe një vlerësim i aftësive për të vlerësuar rezultatet tuaja. Ky veprim kryhet gjatë periudhave të vlerësimit sipas kalendarit të kompanisë suaj. Në përgjithësi, strukturat e zyrtarizuara kryejnë vlerësime të aftësive çdo tremujor ose dy herë në vit.

Plani i zhvillimit të aftësive duhet të çojë në një rezultat të prekshëm për kompaninë. Përveç njohurive të punonjësit, struktura, ndër të tjera, duhet të ketë rritur famëmendësinë e saj në rrjetet sociale.

Si të kuptojmë se një plan i zhvillimit të aftësive ka qenë i suksesshëm?

Shumë udhëheqës nuk e njohin efektivitetin e një plani të zhvillimit të aftësive. Kjo mund të jetë një nga arsyet pse. Disa struktura nuk e konsiderojnë të domosdoshme dërgimin e trajnimeve për punonjësit e tyre. Ata mendojnë se duke mësuar në punë, aftësitë do të zhvillohen vetë.

Sidoqoftë, shumë tregues të performancës mund të maten përmes zbatimit të një veprimi trainimi. Nëse marrim shembullin e një menaxheri të komunikimit i cili ka kaluar trajnime në Menaxhimin e Komunitetit për shembull. Pjesëmarrësi do të ketë fituar disa aftësi, të tilla si praktika e marketingut në hyrje, studime analitike si dhe zotërimi i mjeteve dixhitale. Ndër të tjera, ju mund të ndjeni motivimin tuaj dhe ndjenjën tuaj të përkatësisë.

Gjëja më e mirë për të bërë për të marrë rezultate të vërteta. Isshtë një lloj provimi i aftësive tuaja paraprakisht. Dhe kjo, sido që të jetë fusha. Nëse, gjatë gjashtë muajve të ardhshëm, ju stërviteni vetëm. Për krijimin e të gjitha llojeve të pulteve në Excel. Kjo atëherë sa më shpejt që të krijohet mundësia t'ju ofrojë kolegëve tuaj. Ose shefi juaj, Listat e shkëlqyera të ndjekjes. Shtë e qartë se kur kërkoni trajnime në Excel. Askush nuk do të dyshojë në dobinë e këtij trajnimi. Aftësitë tuaja tashmë janë demonstruar. Do të jetë vetëm një formalitet i thjeshtë. Mundësia që ju të rritni ekspertizën tuaj.