Teoria e menaxhimit të ndryshimit merret me kalimin nga një situatë në tjetrën. Sot ndryshimi është i përhershëm. Në botën e re të biznesit, udhëheqësit organizativë kanë nevojë për strategji fleksibël për t'iu përgjigjur ndryshimeve dhe për t'u fokusuar në prioritetet e duhura. Cilat janë vlerat thelbësore të kompanisë? Si mund t'i përshtatni proceset tuaja? Si i menaxhoni rreziqet? Si duhet të komunikojnë menaxherët me anëtarët e tjerë të organizatës? Me këtë trajnim falas me video, mësoni se si ta transformoni biznesin tuaj me strategji të shkathëta.

Hyrje në metodologjinë e shkathët

Çelësi për t'i bërë ekipet të miratojnë qasjen Scrum është të inkurajohen palët e interesuara të mendojnë të shkathët. Zbatimi i metodologjive të shkathëta duhet të ndryshojë, në parim, mënyrën se si ekipet punojnë dhe menaxhohen.

Prandaj, nuk keni pse të ndryshoni të gjitha mënyrat e të bërit të gjërave në të njëjtën kohë. Idealisht, Scrum duhet të zbatohet në blloqe. Përfitimet e përmirësimit të vazhdueshëm do të bëhen shpejt të dukshme dhe do të bindin edhe ata që janë ende skeptikë. Struktura e grumbullimit të produkteve do t'ju ndihmojë të përqendroheni në kërkesat dhe detyrat e ndryshme. Blloqet e tjera të ndërtimit (takimet ditore, sprintet……) do të vijnë më vonë. Numri i elementeve të rinj varet nga fleksibiliteti i ekipit.

Nëse anëtarët e ekipit janë mjaftueshëm të motivuar, e gjithë metodologjia mund të zbatohet që në sprintin e parë. Sprintet shumë të shkurtra lejojnë një prezantim të qetë të të gjitha mjeteve derisa të arrihet të menduarit e shkathët. Pasi të keni zotëruar këtë qasje, mund të ktheheni në sprintet tradicionale 2-4 javë.

 Si të kapërceni pengesat dhe paragjykimet për të arritur rezultate të larta me Agile?

Filloni me një metodë pa u shpërndarë

Shumë kompani fillojnë duke adoptuar një metodologji. Një shembull i kësaj është zbatimi i metodologjisë Scrum. Pas disa sprinteve, shpesh ka një përmirësim në performancë. Megjithatë, ka gjasa që pritjet të mos realizohen. Reagimi i natyrshëm ndaj këtyre rezultateve të dobëta është zhgënjimi dhe humbja e interesit për metodologjinë. Ky është një reagim i natyrshëm, por mosarritja e rezultateve të pritura është gjithashtu një nga aspektet më të rëndësishme të një qasjeje të shkathët. Është e rëndësishme të ndiqni dhe të kuptoni këto ndryshime për të kuptuar më mirë zbatimin e kësaj qasjeje në kompani.

Mos mendoni se gjithçka duhet të qëndrojë tek trajneri i shkathët

Kur kaloni në menaxhim të shkathët, shpesh bëhen ndryshime rreth një personi të vetëm. Trajneri i shkathët. Ekipi mund të mbështetet në njohuritë dhe aftësitë e tyre për të zbatuar ndryshimet e nevojshme. Megjithatë, kjo mënyrë e veprimit është në kundërshtim me qasjen e shkathët.

Trajnerët e shkathët duhet të jenë udhëheqës të shkathët, jo drejtues në kuptimin tradicional. Prandaj, vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet komunikimit dhe shkëmbimit të njohurive.

Vendosni praktikat më të mira për shkathtësinë.

Është e lehtë të dështosh kur përdor një qasje të shkathët. Është e vështirë t'i rezistosh keqkuptimeve të zakonshme për shkathtësinë. Këtu janë tre gjëra që duhen mbajtur parasysh për t'u rikthyer në rrugën e duhur.

Përshtateni mënyrën se si punoni me mënyrën se si bëni biznes.

Biznesi juaj është unik. Njerëzit, organizimi, infrastruktura dhe shumë aspekte të tjera janë unike. Ajo ka personalitetin e vet, i cili duhet të reflektohet në instalimin e metodave të shkathëta. Është gjithmonë mirë të marrësh parasysh përvojën e të tjerëve, por duhet të gjesh organizatën tënde. Si do të evoluojë menaxhimi vizual? Si të organizoni sprintet tuaja? Si të organizoni sondazhet e klientëve dhe mbledhjen e komenteve të përdoruesve? Të gjithë këta elementë do të duhet të merren parasysh për të organizuar një ekip të shkathët.

Mundohuni të hiqni barrierat dhe të krijoni mundësi të barabarta për ndryshim.

Agile është ndryshim kolektiv. Të gjithë duhet të dinë se çfarë duhet bërë dhe ta bëjnë atë së bashku. Vlera e çdo projekti zhvillimi për produktin, ekipin dhe klientët Nevoja për të informuar dhe përfshirë njerëz të ndryshëm në mënyrë të strukturuar. Cili është roli i një menaxheri projekti në këtë kontekst? Ata janë si trajnerë atletikë. Ato ndihmojnë organizatën të përqëndrohet në qëllimet e saj dhe të ndërtojë marrëdhënie me njerëzit e tjerë në biznes. Ata sigurojnë që të gjithë të kontribuojnë, jo vetëm drejtuesit e lartë.

Çfarë nevojitet për të krijuar një ekip të tillë? Thjesht zhvilloni aftësi të mira komunikimi dhe punoni me veten tuaj. Thjesht duhet të investoni kohën tuaj dhe të mbani përpjekjet tuaja.

Mos vononi, por as mos nxitoni

Nxitimi nuk është një opsion, ju duhet kohë për të zhvilluar përhapjen e funksionimit të shkathët. Sa përsëritje nevojiten për të arritur manovrimin optimal? Është e pamundur t'i përgjigjemi kësaj pyetjeje. Ndërsa është e rëndësishme të matet numri i përsëritjeve dhe, mbi të gjitha, performanca e ekipit në çdo përsëritje, nuk ka gatishmëri optimale. Çdo përsëritje sjell ide dhe mundësi të reja për përmirësim, por ky koncept i përmirësimit të vazhdueshëm është i përhershëm. Si të ruhet motivimi dhe mobilizimi? Nëse dy pikat e para bëhen mirë, gjithçka tjetër ndodh vetë. Zbatimi i një strategjie të shkathët është një përgjegjësi e përbashkët e ekipit dhe secili anëtar i ekipit është përgjegjës për përmirësimin.

Me fjalë të tjera, zgjidhjet e shkathëta udhëhiqen kryesisht nga dëshira e ekipit për t'u përmirësuar.

më në fund

Mund të jetë shumë e vështirë për një person të zbatojë ndryshime të thjeshta. Kur ka një vizion të përbashkët, është vetëm çështje kohe dhe angazhimi. Çelësi i suksesit nuk është të kesh frikë nga dështimi, por ta pranosh atë, të mësosh prej tij dhe ta përdorësh për t'u rritur. Kur nismat e reja fillojnë të japin fryte, ato duhen mirëpritur dhe festuar për të shmangur kthimin në kulturën e vjetër. Me kalimin e kohës, shkathtësia bëhet pjesë e vizionit të kompanisë, fitohen aftësi dhe vlera të reja.

Vazhdoni të lexoni artikullin në faqen origjinale →