Многи тимови су открили да могу ефикасније да раде на агилним састанцима. Продуктивност зависи од јасног и структурираног рада. За све задатке су постављени рокови како би тимови увек радили на време. На овој радионици, стручњак за агилне процесе Доуг Росе ће објаснити како да агилне састанке учините ефикаснијим. Пружа савете о кључним активностима као што су планирање, организовање кључних састанака, заказивање спринтева. Такође ћете научити како да избегнете уобичајене грешке и обезбедите доследан напредак у својим пројектима.
Продуктивнији састанци
У пословном свету који се стално мења, организације се морају прилагодити како би повећале своју продуктивност и креативност. Састанци су неопходни и флексибилност је све важнија. Можда сте чули за агилну методу, али шта је то? То је модеран концепт који је еволуирао последњих година, али није нов: настао је раних 1990-их и редефинисао је управљање пројектима и тимски рад. Подстиче дијалог између свих страна укључених у пројекат.
Шта је агилна методологија?
Пре него што уђемо у детаље, погледајмо неке основне концепте. Као што смо раније споменули, током протекле две деценије, агилни развој је постао стандард у развоју софтвера. Агилне методе се користе и у другим секторима и компанијама. Свиђало вам се то или не, његова огромна популарност је неоспорна. Ако већ нисте, упознајте се са основама.
Оно што треба да знате о агилној методи је да, иако се често описује или перципира као начин рада (процес корак по корак), она је у ствари оквир за размишљање и управљање радом. Овај оквир и његови водећи принципи описани су у манифесту развоја агилног софтвера. Агиле је општи појам који не подразумева одређену методологију. У ствари, то се односи на различите „агилне методологије“ (нпр. Сцрум и Канбан).
У традиционалном развоју софтвера, развојни тимови често покушавају да заврше производ користећи једно решење. Проблем је што често траје неколико месеци.
Агилни тимови, с друге стране, раде у кратким периодима који се називају спринтови. Дужина спринта варира од тима до тима, али стандардна дужина је две недеље. У овом периоду тим ради на конкретним задацима, анализира процес и покушава да га унапреди са сваким новим циклусом. Крајњи циљ је стварање производа који се може итеративно побољшати у наредним спринтевима.
