Унутрашња мобилност: која стратегија, какви системи подршке?
Без обзира да ли је план вашег запосленика резултат личног избора или професионалног императива, одлука није неутрална и заслужује да буде подржана што је боље могуће. И ако је унутрашња мобилност саставни део мисија људских ресурса као главни елемент ГПЕЦ политике, њен успех зависи од укључености менаџмента. Стога је преглед људи, који се састоји од размене између руководства и одсека за људске ресурсе, од суштинске важности. Омогућава глобалну визију талената компаније и ефикасно дељење:
попис унутрашњих кретања која се очекују; одговарајући план комуникације; мерење ризика; идентификација талената отворених за пројекат мобилности.
Следећи кораци леже, наравно, у прилагођавању плана развоја вештина, којем се могу додати два драгоцена уређаја у контексту интерне мобилности:
процена вештина: као што му само име говори, омогућиће вам да ажурирате све вештине свог запосленика које могу да се мобилишу, али и да изнесете њихове тежње и, можда, да их ускладите са
