У овој серији интервјуа, аутор, предузетник, еванђелиста и бизнисмен Гај Кавасаки разматра различите аспекте пословног света. Научите како да поставите приоритете, избегнете пропале пословне планове, креирате прототипове, предвидите нова тржишта, користите друштвене медије и још много тога. На крају ове бесплатне видео сесије, имаћете практичнији и динамичнији приступ послу и његовом односу са друштвеним медијима.

Израда пословног плана

Прво ћете направити кратку презентацију и представити свој пословни план.

Нацрт пословног плана се може поделити на три дела.

– Одељак 1: Увод у пројекат, тржиште и стратегију.

– Одељак 2: Презентација менаџера пројекта, тима и структуре.

– Одељак 3: Финансијски изгледи.

Одељак 1: Пројекат, тржиште и стратегија

Циљ овог првог дела пословног плана је да дефинишете ваш пројекат, производ који желите да понудите, тржиште на коме желите да послујете и стратегију коју желите да примените.

Овај први део може имати следећу структуру:

  1. план/предлог: важно је јасно и прецизно описати производ или услугу коју желите да понудите (карактеристике, коришћене технологије, предности, цена, циљно тржиште итд.)
  2. анализа тржишта на којем радите: проучавање понуде и потражње, анализа конкурената, трендова и очекивања. У ту сврху се може користити истраживање тржишта.
  3. Презентација стратегије имплементације пројекта: пословна стратегија, маркетинг, комуникација, снабдевање, набавка, производни процес, распоред имплементације.

Након првог корака, читалац бизнис плана треба да зна шта нудите, ко је ваше циљно тржиште и како ћете започети пројекат?

Одељак 2: Управљање пројектом и структура

Одељак 2 пословног плана посвећен је менаџеру пројекта, пројектном тиму и обиму пројекта.

Овај одељак се опционо може организовати на следећи начин:

  1. Презентација менаџера пројекта: позадину, искуство и вештине. Ово ће омогућити читаоцу да процени ваше вештине и утврди да ли сте способни да завршите овај пројекат.
  2. Мотивација за почетак пројекта: зашто желите да урадите овај пројекат?
  3. Презентација менаџерског тима или других кључних људи укључених у пројекат: Ово је презентација осталих кључних људи укључених у пројекат.
  4. Презентација правне структуре и структуре капитала предузећа.

На крају овог другог дела, особа која чита бизнис план има елементе за доношење одлуке о пројекту. Она зна на ком правном основу почива. Како ће се то спроводити и које је циљно тржиште?

Одељак 3: Процене

Последњи део пословног плана чине финансијске пројекције. Финансијске пројекције треба да укључују најмање следеће:

  1. прогнозирани биланс успеха
  2. ваш привремени биланс стања
  3. презентацију пројектованог новчаног тока за месец
  4. сажетак финансирања
  5. извештај о инвестицијама
  6. извештај о обртном капиталу и његовом пословању
  7. извештај о очекиваним финансијским резултатима

На крају овог последњег одељка, особа која чита пословни план мора да разуме да ли је ваш пројекат изводљив, разуман и финансијски одржив. Важно је написати финансијске извештаје, употпунити их напоменама и повезати их са друга два одељка.

Зашто прототипови?

Израда прототипа је важан део циклуса развоја производа. Има низ предности.

Он потврђује да је идеја технички изводљива

Циљ израде прототипа је да се идеја претвори у стварност и докаже да производ испуњава техничке захтеве. Дакле, овај приступ се може користити за:

– Тестирајте функционалност решења.

– Тестирајте производ на ограниченом броју људи.

– Утврдите да ли је идеја технички изводљива.

Развијајте производ у будућности, евентуално узимајући у обзир повратне информације корисника и прилагођавајући га тренутним очекивањима циљне групе.

Убедите партнере и прибавите средства

Израда прототипа је веома ефикасан алат за привлачење партнера и инвеститора. Омогућава им да буду уверени у напредак и дугорочну одрживост пројекта.

Такође може прикупити средства за напредније прототипове и финални производ.

За истраживање купаца

Нуђење узорака на изложбама и другим јавним догађајима је ефикасна стратегија. То може довести до већег ангажовања купаца. Ако су заинтересовани за решење, могу истовремено да наруче.

На овај начин проналазач може прикупити потребна средства за производњу производа и његово пласирање на тржиште.

Да уштеди новац

Још једна предност израде прототипа је да овај важан корак штеди време и новац. Омогућава вам да тестирате своје решење и наведете више људи да га виде и усвоје.

Израда прототипа вас штеди од губљења много времена и новца на развој и продају решења која не функционишу или која нико не купује.

Наставите да читате чланак на оригиналном сајту →