План развоја вештина
Компанија која жели да развије своје особље, а тиме и раст. Може се заснивати на плану развоја вештина. Ово је неколико акција обуке које послодавац мора одобрити за своје запослене. Усредсредите се на овај приступ у 4 тачке.
Шта је план развоја вештина?
Од 1. јануара 2019. план обуке постаје план развоја вештина. Он обједињује све активности послодаваца за обуку својих запослених. Пошто акција обуке постиже професионални циљ, свако одељење ће проценити потребе за обуком својих запослених.
На крају обуке, запослени ће стећи нова знања и знања. Они ће такође моћи да ажурирају или ојачају своје знање и искуство како би задржали свој тренутни или будући положај.
Развој вештина може се обавити путем личног или групног тренирања. Стручни састанци на сајмовима послова или форумима такође су планирани као део плана за развој вештина.
Израда плана развоја вештина није обавезан за послодавца, али се топло препоручује. Ова акција људских ресурса помаже у развијању осећаја припадности код запослених. Заправо, запослени интегрисани у план развоја вештина биће продуктиван и мотивисан.
Ко су заинтересоване стране у плану развоја вештина?
Двије стране су забринуте планом за развој вјештина:
Послодавац
Може се односити на све компаније било да су ВСЕ, мала и средња предузећа или индустрија. Примена и примена плана развоја вештина је одлука послодавца. Потоњи га у ствари не може користити ако не осећа потребу.
Сарадници
Сви запослени, било да су менаџери, руководиоци или оператори, могу бити део плана за развој вештина. То је део уобичајеног уговора о раду. Једном када је запослени обавештен о обуци за развој вештина, он мора похађати. Имајте на уму да чак и запослени на уговоре на одређено време или на пробни период могу бити укључени у план развоја вештина. Али то зависи од компанија.
Одбијање запосленог да учествује у обуци може се сматрати недоследношћу што резултира професионалним недоличним понашањем. Оправдано одсуство запосленог током обуке јер је на боловању или на одсуству. Наравно да нема никакве последице.
Поред тога, ако запослени није укључен у план развоја вештина, може затражити учешће након интервјуа са Н + 1 (хијерархијом). Потоњи ће оправдати своје потребе интервјуом и евалуацијом.
Запослени ће задржати сва своја права током обуке. Његова накнада и бенефиције остају непромењени. Ако се неки инцидент догоди током обуке, то ће се сматрати радном несрећом.
Запослени одсутан током обуке може имати користи од корективне сесије ако је његово одсуство оправдано. Као медицински одмор, хоспитализација или породични императив. Одлазак, чак и ако је планиран, као и изузетан допуст, није део оправданог одсуства за обуку за нестајање вештина
Како успоставити план развоја вештина?
Израда плана развоја вештина олакшава пружање обуке. Његова примена почиње откривањем потреба за обуком.
На пример: ви сте менаџер комуникација, ваш задатак је да управљате унутрашњим и спољним комуникацијама. Потребна вам је обука из дигиталне комуникације да бисте оптимизовали репутацију своје компаније. Ако вам је предмет нов или ако имате неке основе о којима можете научити више. Требаће вам обука у дигиталној комуникацији.
Ваш Н + 1 подноси захтев хијерархији у облику документа. Мора садржавати додатну вредност, утицаје и трајање обуке за компанију. Након потврде хијерархије, захтев ће прећи у људске ресурсе, који ће тражити одговарајућег пружаоца услуга да спроведе обуку. Обука се може одвијати интерно или ван компаније. Трошкове сноси послодавац.
На крају обуке биће вам достављена оцена успеха уживо. Ово ће одредити ниво вештине коју сте стекли на терену. Поред тога, извршиће се и процена вештина за процену ваших резултата. Ова акција се изводи током периода оцењивања према календару ваше компаније. Генерално, формализоване структуре врше процене вештина сваког квартала или два пута годишње.
План развоја вештина мора да доведе до опипљивог резултата за компанију. Поред знања запосленика, структура мора између осталог повећати своју ноторност на друштвеним мрежама.
Како препознати да је план развоја вештина успешан?
Многи лидери не препознају ефикасност плана развоја вештина. То је можда један од разлога зашто. Неке структуре не сматрају неопходним да пошаљу обуку својим запосленима. Они мисле да ће се учењем на послу вештине развијати самостално.
Међутим, многи показатељи перформанси могу се мерити спровођењем акције обуке. Ако узмимо за пример менаџера за комуникације који је, на пример, пратио обуку о управљању заједницом. Учесник ће стећи неколико вештина, као што су пракса улазног маркетинга, аналитичке студије као и познавање дигиталних алата. Између осталог, можете осетити вашу мотивацију и осећај припадности.
Најбоље је учинити да бисте постигли стварне резултате. То је врста доказивања својих способности унапред. И то, без обзира на пољу. Ако током наредних шест месеци тренирате сами. О стварању свих врста надзорних плоча у Екцелу. Тада се, чим се појави прилика, понудите колегама. Или ваш шеф, сјајне карте за праћење. Јасно је да када тражите обуку у Екцелу. Нико неће сумњати у корисност овог тренинга. Ваше способности су већ показане. То ће бити само једноставна формалност. Могућност за вас да повећате своју стручност.
