О каквим напорима говоримо?
Ви, као и ваши запослени, спроводите бројне акције које, међутим, нису стриктно повезане са вашим радним циљевима: привремено промените темпо рада, питајте надређеног за детаље како бисте боље пренели упутства, чак и тада дајте предлоге. да вас ништа не обавезује, да помогнете неком од својих сарадника итд. Видимо да рад на даљину спада у ову категорију напора који нису посебни произашли из задатака које треба извршити. Требало је доста времена да се то узме у обзир. Социолог Јоханнес Сиегрист је почетком 80-их успоставио модел да их квалификује. Истакао је два сета напора:
- напори подвргнути: ово су радње које запослени спроводи да би одговорио на ограничења која произлазе из околине ...
