Теорија управљања променама бави се преласком из једне ситуације у другу. Данас је промена трајна. У новом пословном свету, организационим лидерима су потребне флексибилне стратегије како би одговорили на промене и фокусирали се на праве приоритете. Које су основне вредности компаније? Како можете прилагодити своје процесе? Како управљате ризицима? Како менаџери треба да комуницирају са другим члановима организације? Уз ову бесплатну видео обуку, научите како да трансформишете своје пословање помоћу агилних стратегија.
Увод у агилну методологију
Кључ за навођење тимова да усвоје Сцрум приступ је подстицање заинтересованих страна да размишљају агилно. Имплементација агилних методологија би у принципу требало да промени начин на који тимови раде и како се њима управља.
Стога, не морате да мењате све начине обављања ствари у исто време. У идеалном случају, Сцрум би требало да се имплементира у блоковима. Предности сталног побољшања брзо ће постати очигледне и уверити чак и оне који су још увек скептични. Структура заостатка производа ће вам помоћи да се фокусирате на различите захтеве и задатке. Остали градивни блокови (дневни састанци, спринтови……) ће доћи касније. Број нових елемената зависи од флексибилности тима.
Ако су чланови тима довољно мотивисани, целокупна методологија се може применити од првог спринта. Веома кратки спринтови омогућавају глатко увођење свих алата док се не постигне агилно размишљање. Када савладате овај приступ, можете се вратити на традиционалне спринтове од 2-4 недеље.
Како превазићи препреке и предрасуде да бисте постигли високе резултате са Агиле-ом?
Почните са методом без распршивања
Многе компаније почињу усвајањем методологије. Пример за то је имплементација Сцрум методологије. Након неколико спринтева, често долази до побољшања перформанси. Међутим, вероватно је да очекивања неће бити испуњена. Природна реакција на ове лоше резултате је разочарање и губитак интересовања за методологију. Ово је природна реакција, али непостизање очекиваних резултата је такође један од најважнијих аспеката агилног приступа. Важно је пратити и разумети ове промене да бисте боље разумели примену овог приступа у предузећима.
Немојте мислити да све мора да почива на Агилном тренеру
Када се пређе на агилни менаџмент, промене се често врше око једне особе.агилног тренера. Тим се може ослонити на своје знање и вештине да спроведе неопходне промене. Међутим, овај начин поступања је у супротности са агилним приступом.
Агилни тренери треба да буду агилни лидери, а не лидери у традиционалном смислу. Стога посебну пажњу треба посветити комуникацији и размјени знања.
Успоставите најбоље праксе за агилност.
Лако је погрешити када користите агилан приступ. Тешко је одупрети се уобичајеним заблудама о агилности. Ево три ствари које треба имати на уму да бисте се вратили на прави пут.
Прилагодите начин рада начину пословања.
Ваше пословање је јединствено. Људи, организација, инфраструктура и многи други аспекти су јединствени. Има своју личност, која се мора огледати у инсталацији агилних метода. Увек је добро узети у обзир искуства других, али морате пронаћи сопствену организацију. Како ће се развијати визуелни менаџмент? Како организовати своје спринтове? Како организовати анкете купаца и прикупљање коментара корисника? Сви ови елементи ће се морати узети у обзир да би се организовао агилни тим.
Покушајте да уклоните баријере и створите једнаке могућности за промене.
Агилно је колективна промена. Сви морају да знају шта треба да се уради и да то раде заједно. Вредност сваког развојног пројекта за производ, тим и купце Потреба за информисањем и укључивањем различитих људи на структурисан начин. Која је улога пројект менаџера у овом контексту? Они су као атлетски тренери. Они помажу организацији да се фокусира на своје циљеве и изгради односе са другим људима у послу. Они осигуравају да сви доприносе, а не само виши руководиоци.
Шта је потребно да се створи такав тим? Само развијајте добре комуникацијске вештине и радите на себи. Само треба да уложите своје време и одржавате своје напоре.
Не одлажите, али ни не журите
Журба није опција, потребно вам је времена да развијете ширење агилног функционисања. Колико итерација је потребно да би се постигла оптимална маневарска способност? Немогуће је одговорити на ово питање. Иако је важно мерити број итерација и, пре свега, учинак тима на свакој итерацији, не постоји оптимална агилност. Свака итерација доноси нове идеје и могућности за побољшање, али овај концепт сталног побољшања је трајан. Како одржати мотивацију и мобилизацију? Ако се прве две тачке добро ураде, све остало се дешава само од себе. Имплементација агилне стратегије је заједничка одговорност тима и сваки члан тима је одговоран за побољшање.
Другим речима, агилна решења су првенствено вођена жељом тима да се побољша.
Коначно
Једној особи може бити веома тешко да примени једноставне промене. Када постоји заједничка визија, само је питање времена и посвећености. Кључ успеха није да се плашите неуспеха, већ да га прихватите, учите из њега и користите га за раст. Када нове иницијативе почну да дају плодове, треба их поздравити и прославити како би се избегао повратак старој култури. Временом, агилност постаје део визије компаније, стичу се нове вештине и вредности.
Наставите да читате чланак на оригиналном сајту →
