Dina séri wawancara ieu, panulis, pengusaha, evangelist sareng pangusaha Guy Kawasaki ngabahas sagala rupa aspék dunya bisnis. Diajar kumaha nyetél prioritas, ngahindarkeun rencana bisnis anu gagal, nyiptakeun prototipe, antisipasi pasar énggal, nganggo média sosial sareng seueur deui. Dina ahir sési pidéo gratis ieu, anjeun bakal gaduh pendekatan anu langkung praktis sareng dinamis pikeun bisnis sareng hubunganana sareng média sosial.

Nyiptakeun rencana bisnis

Mimiti, anjeun bakal ngadamel presentasi pondok sareng nampilkeun rencana bisnis anjeun.

Draf rencana bisnis tiasa dibagi kana tilu bagian.

- Bagian 1: Perkenalan kana proyék, pasar sareng strategi.

- Bagian 2: Presentasi manajer proyék, tim sareng struktur.

- Bagéan 3: Outlook finansial.

Bagian 1: Proyék, pasar sareng strategi

Tujuan tina bagian mimiti rencana bisnis ieu nyaéta pikeun ngartikeun proyék anjeun, produk anu anjeun hoyong tawarkeun, pasar dimana anjeun badé beroperasi sareng strategi anu anjeun badé nerapkeun.

Bagian kahiji ieu tiasa gaduh struktur ieu:

  1. rencana/usul: Penting pikeun ngajelaskeun sacara jelas sareng tepat produk atanapi jasa anu anjeun hoyong tawarkeun (fitur, téknologi anu dianggo, kauntungan, harga, target pasar, jsb.)
  2. analisa pasar dimana anjeun damel: ulikan ngeunaan suplai jeung paménta, analisis pesaing, tren na ekspektasi. Panaliti pasar tiasa dianggo pikeun tujuan ieu.
  3. Presentasi strategi palaksanaan proyék: strategi bisnis, pamasaran, komunikasi, suplai, purchasing, prosés produksi, jadwal palaksanaan.

Saatos léngkah munggaran, pamaca rencana bisnis kedah terang naon anu anjeun tawarkeun, saha target pasar anjeun sareng kumaha anjeun bakal ngamimitian proyek?

Bagian 2: Manajemén sareng struktur proyék

Bagian 2 tina rencana bisnis dikhususkeun pikeun manajer proyék, tim proyék sareng ruang lingkup proyék.

Bagian ieu tiasa diatur sacara pilihan sapertos kieu:

  1. Presentasi manajer proyék: tukang, pangalaman jeung kaahlian. Ieu bakal ngamungkinkeun pamaca pikeun ngira-ngira kaahlian anjeun sareng nangtoskeun naha anjeun sanggup ngalengkepan proyék ieu.
  2. Motivasi pikeun ngamimitian proyék: naha anjeun hoyong ngalakukeun proyék ieu?
  3. Presentasi tim manajemen atanapi jalma konci sanés anu aub dina proyék: Ieu mangrupikeun presentasi jalma-jalma konci sanés anu aub dina proyék éta.
  4. Presentasi struktur hukum sareng struktur modal perusahaan.

Dina ahir bagian kadua ieu, jalma anu maca rencana bisnis boga elemen pikeun nyieun kaputusan dina proyék. Manehna terang naon dasar hukum eta rests. Kumaha éta bakal dilaksanakeun sareng naon target pasar?

Bagian 3: Perkiraan

Bagian pamungkas tina rencana bisnis diwangun ku projections finansial. Unjuran kauangan kedah kalebet sahenteuna ieu:

  1. pernyataan panghasilan ramalan
  2. neraca samentara Anjeun
  3. presentasi aliran tunai projected pikeun bulan
  4. kasimpulan waragad
  5. hiji laporan investasi
  6. laporan ngeunaan modal kerja sareng operasina
  7. laporan ngeunaan hasil finansial ekspektasi

Dina ahir bagian terakhir ieu, jalma anu maca rencana bisnis kedah ngartos upami proyék anjeun meujeuhna, wajar sareng giat finansial. Penting pikeun nyerat laporan kauangan, ngalengkepan ku catetan sareng ngaitkeun kana dua bagian anu sanés.

Naha prototipe?

Prototyping mangrupa bagian penting tina siklus ngembangkeun produk. Cai mibanda sababaraha kaunggulan.

Anjeunna negeskeun yén idena sacara téknis tiasa dilaksanakeun

Tujuan prototyping nyaéta pikeun ngajantenkeun ide janten kanyataan sareng ngabuktikeun yén produkna nyumponan sarat téknis. Ku kituna, pendekatan ieu bisa dipaké pikeun:

- Uji fungsionalitas solusi.

– Nguji produk dina jumlah kawates jalma.

- Nangtukeun lamun gagasan téh téhnisna meujeuhna.

Ngembangkeun produk dina mangsa nu bakal datang, jigana nyokot eupan balik pamaké kana akun tur adapting kana ekspektasi ayeuna tina grup target.

Ngayakinkeun mitra sarta ménta waragad

Prototyping mangrupikeun alat anu épéktip pikeun narik mitra sareng investor. Hal ieu ngamungkinkeun aranjeunna yakin kana kamajuan sareng viability jangka panjang proyek.

Éta ogé tiasa ngumpulkeun dana pikeun prototipe anu langkung maju sareng produk ahir.

Pikeun panalungtikan customer

Nawiskeun sampel dina paméran jeung acara publik lianna mangrupa strategi éféktif. Bisa ngakibatkeun Dursasana customer gede. Mun aranjeunna kabetot dina solusi, aranjeunna tiasa nempatkeun pesenan dina waktos anu sareng.

Ku cara kieu, panemu tiasa ngumpulkeun dana anu diperyogikeun pikeun ngahasilkeun produk sareng dibawa ka pasar.

Pikeun nyimpen duit

Kauntungan sejen tina prototyping nyaéta léngkah penting ieu ngahémat waktos sareng artos. Éta ngamungkinkeun anjeun pikeun nguji solusi anjeun sareng kéngingkeun langkung seueur jalma ningali sareng ngadopsi éta.

Prototyping nyalametkeun anjeun tina miceunan waktos sareng artos pikeun ngembangkeun sareng ngajual solusi anu henteu jalan atanapi anu teu aya anu mésér.

Nuluykeun maca artikel dina situs aslina →