Naha anjeun ngamimitian proyék IT anu ambisius sareng hoyong nyingkahan kuciwa anu timbul nalika palaksanaanna? Manajemén résiko teras mangrupikeun unsur konci tina strategi anjeun pikeun suksés.
Tapi naon manajemén résiko dina proyék IT? Ieu mangrupikeun sakumpulan tindakan anu dilaksanakeun pikeun ngaidentipikasi, meunteun sareng ngatur rupa-rupa résiko anu aya hubunganana sareng proyék anjeun. Éta ngamungkinkeun anjeun langkung ngartos anu teu dipikanyaho sareng ngaminimalkeun anu teu kaduga anu tiasa timbul.
Pikeun ngalaksanakeun manajemén résiko anu épéktip, ieu léngkah-léngkah anu kedah dilaksanakeun:
- Identipikasi résiko: ieu ngalibatkeun daptar sadaya kajadian anu tiasa ngaganggu proyék anjeun. Pikeun ieu, disarankeun pikeun ngandelkeun pangalaman katukang sareng milarian pendapat tim anjeun sareng klien anjeun.
- Assess resiko: Sakali anjeun geus ngaidentipikasi resiko, hal anu penting pikeun assess aranjeunna. Jang ngalampahkeun ieu, anjeun tiasa meunteun dampak sareng kamungkinan unggal résiko. Ieu bakal ngamungkinkeun anjeun pikeun prioritas résiko sareng nangtukeun mana anu peryogi perhatian khusus.
Penting pikeun dicatet yén manajemén résiko mangrupikeun prosés anu terus-terusan sareng penting pikeun ngahijikeun kana prosés manajemén proyék anjeun. Ieu bakal ngamungkinkeun anjeun pikeun ngantisipasi kasusah sareng ngatur kajadian anu teu disangka-sangka anu bakal timbul.
