Rencana pengembangan kaahlian
Perusahaan anu hoyong ngembangkeun stafna sareng kukituna pertumbuhanana. Tiasa dumasar kana rencana pangembangan katerampilan. Ieu sababaraha tindakan latihan anu kedah ngagaduhan persetujuan dunungan pikeun pagawéna. Fokus kana pendekatan 4-poin ieu.
Naon rencana pangwangunan kaahlian?
Kusabab 1 Januari 2019, rencana latihan janten kaahlian pangembangan rencana. Éta ngahiji sadayana kagiatan latihan dunungan pikeun karyawan na. Kusabab aksi pelatihan ngahontal tujuan anu profésional, unggal departemén bakal nguji kabutuhan latihan para karyawan.
Dina ahir palatihan éta, para karyawan bakal nganyatakeun kanyaho anyar sareng kauninga kumaha. Aranjeunna ogé tiasa ngomean atanapi nguatkeun pangaweruh sareng pangalaman pikeun ngajaga posisi ayeuna atanapi engke.
Pangembangan kaahlian tiasa dilakukeun ngaliwatan palatihan pribadi atanapi kelompok. Rapat profésional di paméran padamelan atanapi forum-forum ogé direncanakeun salaku bagian tina rencana pangembangan kaahlian.
Ngembangkeun rencana pangembangan kaahlian henteu wajib pikeun dunungan, tapi pohara disarankeun. Aksi sumber daya manusa ieu mantuan ngembangkeun rasa milik karyawan. Nyatana, karyawan anu terintegrasi kana rencana pangembangan kaahlian bakal produktif sareng ngamotivasi.
Saha pamangku kapentingan dina rencana pangembangan kaahlian?
Dua pihak prihatin ku rencana ngembangkeun katerampilan:
Dunungan
Éta tiasa merhatikeun sadayana perusahaan naha aranjeunna VSE, SME atanapi industri. Palaksanaan sareng nerapkeun rencana pangembangan kaahlian nyaéta kaputusan majikan. Anu dimungkinkeun dina kanyataanna moal nganggo éta lamun anjeunna henteu ngaraos peryogi.
Anu kolaborator
Sadaya karyawan, naha manajer, eksekutif atanapi operator, tiasa janten bagian tina rencana pangembangan kaahlian. Éta mangrupikeun bagian tina kontrak kerja normal. Sakali karyawan parantos dibejakeun ngeunaan pelatihan pangembangan kaahlian, terakhir kedah hadir. Catet yén karyawan dina kontrak jangka panjang, atanapi dina waktos percobaan tiasa kalebet dina rencana pangembangan kaahlian. Tapi éta gumantung kana perusahaan.
Panolakan karyawan pikeun ilubiung dina palatihan bisa dianggap salaku insubordination nyababkeun kalakuan nu salah. Henteu kabeneran pagawean nalika latihan kusabab anjeunna parantos ngantuk, atanapi ngantepkeun. Tangtosna henteu aya akibatna.
Salaku tambahan, upami karyawan teu acan kalebet dina rencana pangembangan kaahlian, aranjeunna tiasa narékahan milu nuturkeun wawancara sareng N + 1 (hierarki). Kiwari dimungkinkeun bakal menerkeun kabutuhanna ku wawancara sareng evaluasi.
Karyawan bakal tetep sadayana hakna nalika dilatih. Pampasan-Na sareng kauntungan tetep henteu dirobih. Upami aya kajadian nalika dilaksanakeun latihan, ieu bakal dianggap kacilakaan damel.
Karyawan anu henteu hadir nalika dilatih tiasa nyandak kauntungan tina sesi dirémédial upami henteuna na parantos diyakinkeun. Jiga sesa médis, rumah sakit atanapi maksad kulawarga. Ninggalkeun, sanaos direncanakeun ogé cuti luar biasa sanés bagian sanés henteuna pikeun palatihan pangembangan katerampilan.
Kumaha nyetél rencana pangembangan kaahlian?
Ngembangkeun rencana pangembangan kaahlian ngamudahkeun pangiriman pelatihan. Palaksanaanna dimimitian ku deteksi kabutuhan latihan.
Salaku conto: anjeun manajer komunikasi, tugas anjeun pikeun ngatur komunikasi internal sareng éksternal. Anjeun peryogi latihan komunikasi digital pikeun ngaoptimalkeun reputasi perusahaan anjeun. Upami subjekna anyar pikeun anjeun atanapi upami anjeun ngagaduhan dasar pikeun langkung seueur ngeunaan. Anjeun peryogi latihan dina komunikasi digital.
N + 1 anjeun ngalebetkeun pamundut kana hierarki dina bentuk dokumen. Éta kedah kalebet nilai tambahan, dampak, sareng durasi pelatihan kanggo perusahaan. Saatos validasi hirarki, pamundut anjeun bakal angkat ka sumber daya manusa, anu bakal milarian panyadia jasa anu leres pikeun ngalaksanakeun palatihan. Latihan tiasa lumangsung sacara internal atanapi di luar perusahaan. Biaya anu bakal ditanggung ku dunungan.
Dina akhir latihan, penilaian langsung ngeunaan prestasi bakal dikintunkeun ka anjeun. Ieu bakal nangtoskeun tingkat kaparigelan anjeun parantos kéngingkeun di lapangan. Salaku tambahan, penilaian katerampilan ogé bakal dilaksanakeun pikeun meunteun hasil anjeun. Peta ieu dilaksanakeun salami periode evaluasi numutkeun kalénder perusahaan anjeun. Sacara umum, struktur anu diformalisasi ngalaksanakeun penilaian katerampilan unggal kuartal atanapi dua kali sataun.
Rencana pangembangan kaahlian kedah nyababkeun hasil anu nyata pikeun perusahaan. Salian ti pangaweruh para karyawan, struktur na, antara séjén, geus ningkat kabuktian dina jaringan sosial.
Kumaha ngakuan yén rencana pangembangan kaahlian tiasa suksés?
Seueur pamingpin henteu ngakuan efektifitas rencana pangembangan kaahlian. Ieu meureun salah sahiji alesan kunaon. Sababaraha struktur henteu nganggap yén perlu pikeun ngirim latihan ka pagawé na. Aranjeunna pikir yén ku diajar on padamelan, kaahlian tiasa ngembangkeun sorangan.
Tapi, seueur indikasi prestasi tiasa diukur ngaliwatan palaksanaan tindakan palatihan. Upami urang nyandak conto panél komunikasi komunikasi anu parantos dilatih dina Manajemén Komunitas contona. Pamilon éta bakal ngagaduhan sababaraha kaahlian, sapertos prakték pamasaran inbound, studi analitis ogé penguasaan alat digital. Diantara hal séjén, anjeun tiasa ngaraja motivasi sareng raos anjeun.
Hal anu pangsaéna pikeun nyandak hasil nyata. Éta mangrupikeun kabuktian kamampuan anjeun sateuacanna. Sareng anu, naon waé lapangan. Upami, salila genep bulan ka hareup, anjeun ngalatih waé. Dina nyiptakeun sagala jinis papan pemujaan dina Excel. Anu teras pas kasempetanna parantos masihan anjeun ka rekan-rekan kerja anjeun. Atanapi bos anjeun, tangga lagu anu hébat. Ieu jelas upami anjeun nyuhunkeun latihan dina Excel. Teu aya anu bakal meragukeun mangpaat latihan ieu. Kamampuhan anjeun parantos nunjukkeun. Éta ngan ukur janten formalitas anu sederhana. Kamungkinan kanggo anjeun ningkatkeun kaahlian anjeun.
