Du har inrättat årliga utvärderingsintervjuer, särskilt för att göra en översikt över det arbete som dina anställda utfört, sätta nya mål och bättre förstå de förväntningar och svårigheter som dina anställda stöter på. Detta kan också vara en möjlighet att omformulera dem eller gratulera dem, beroende på fallet.

För att få ett bättre resultat, ta bort den årliga intervjun från frågan om den årliga löneökningen, även om det inte är lätt.

Varför inte organisera enskilda intervjuer som ett första steg och sedan ta itu med löneökningarna på några veckor? Dialogen kommer att vara mer konstruktiv och dina anställda kommer inte att försöka rättfärdiga sig på den kritik som riktas mot dem ...