Många team har upptäckt att de kan arbeta mer effektivt i agila möten. Produktiviteten är beroende av ett tydligt och strukturerat arbete. Deadlines är satta för alla uppgifter så att team alltid arbetar i tid. I den här workshopen kommer experten på agila processer, Doug Rose, att förklara hur man gör agila möten mer effektiva. Den ger råd om nyckelaktiviteter som planering, organisering av nyckelmöten, schemaläggning av sprints. Du kommer också att lära dig hur du undviker vanliga misstag och säkerställer konsekventa framsteg i dina projekt.

Mer produktiva möten

I en ständigt föränderlig affärsvärld måste organisationer anpassa sig för att öka sin produktivitet och kreativitet. Möten är en nödvändighet och flexibilitet blir allt viktigare. Du kanske har hört talas om den agila metoden, men vad är det? Det är ett modernt koncept som har utvecklats under de senaste åren, men det är inte nytt: det uppstod i början av 1990-talet och omdefinierade projektledning och lagarbete. Det uppmuntrar till dialog mellan alla parter som är involverade i ett projekt.

Vad är den agila metoden?

Innan vi går in på detaljerna, låt oss titta på några grundläggande begrepp. Som vi nämnde tidigare har agil utveckling under de senaste två decennierna blivit en standard inom mjukvaruutveckling. Agila metoder används även inom andra sektorer och företag. Oavsett om du gillar det eller inte, är dess enorma popularitet obestridlig. Om du inte redan har gjort det, bekanta dig med grunderna.

LÄS  Grunderna i administrativ ledning

Vad du behöver veta om den agila metoden är att även om den ofta beskrivs eller uppfattas som ett arbetssätt (en steg-för-steg-process), så är den i själva verket ett ramverk för tänkande och arbetsledning. Detta ramverk och dess vägledande principer beskrivs i det agila programvaruutvecklingsmanifestet. Agile är en allmän term som inte innebär en specifik metod. I själva verket hänvisar det till olika "agila metoder" (t.ex. Scrum och Kanban).

I traditionell mjukvaruutveckling försöker utvecklingsteam ofta att slutföra en produkt med en enda lösning. Problemet är att det ofta tar flera månader.

Agila team jobbar däremot i korta perioder som kallas sprints. Längden på en sprint varierar från lag till lag, men standardlängden är två veckor. Under denna period arbetar teamet med specifika uppgifter, analyserar processen och försöker förbättra den med varje ny cykel. Det slutliga målet är att skapa en produkt som kan förbättras iterativt i efterföljande sprints.

Fortsätt läsa artikeln på den ursprungliga webbplatsen →