Färdighetsutvecklingsplan

Ett företag som vill utveckla sin personal och därmed sin tillväxt. Kan baseras på en kompetensutvecklingsplan. Det här är flera utbildningsåtgärder som måste ha arbetsgivarens godkännande för sina anställda. Fokusera på detta 4-punktssätt.

Vad är en plan för kompetensutveckling?

Sedan 1 januari 2019 blir träningsplanen planen för kompetensutveckling. Det samlar alla arbetsgivarens utbildningsaktiviteter för sina anställda. Eftersom utbildningsåtgärderna uppnår ett professionellt mål kommer varje avdelning att bedöma sina anställdas utbildningsbehov.

I slutet av utbildningen har de anställda fått ny kunskap och kunskap. De kommer också att kunna uppdatera eller stärka sin kunskap och erfarenhet för att behålla sin nuvarande eller framtida position.

Kompetensutveckling kan göras genom personlig coaching eller gruppcoaching. Professionella möten på jobbmässor eller forum planeras också som en del av en kompetensutvecklingsplan.

Utvecklingen av en kompetensutvecklingsplan är inte obligatorisk för arbetsgivaren, men den rekommenderas starkt. Den här personalresursen hjälper till att utveckla anställdas känsla av tillhörighet. I själva verket kommer en anställd integrerad i en kompetensutvecklingsplan att vara produktiv och motiverad.

Vem är intressenterna i en kompetensutvecklingsplan?

Två parter berörs av kompetensutvecklingsplanen:

LÄS  Social trygghet och rättigheter för utstationerade arbetstagare i Frankrike

Arbetsgivaren

Det kan beröra alla företag oavsett om de är en VSE, en SME eller en bransch. Implementeringen och genomförandet av kompetensutvecklingsplanen är arbetsgivarens beslut. Den senare kanske faktiskt inte använder den om han inte känner behov.

Samarbetspartnerna

Alla anställda, vare sig chefer, chefer eller operatörer, kan ingå i en kompetensutvecklingsplan. Det är en del av det normala anställningsavtalet. När en anställd har meddelats om en kompetensutvecklingsutbildning måste den senare delta. Observera att även anställda på tidsbegränsade kontrakt eller på provperioder kan inkluderas i kompetensutvecklingsplanen. Men det beror på företagen.

Den anställdes vägran att delta i utbildningen kan betraktas som insubordination vilket resulterar i professionellt fel. Den anställdas berättigade frånvaro under utbildningen på grund av att han är sjukfrånvaro eller med ledighet. Naturligtvis har ingen konsekvens.

Dessutom, om en anställd inte har inkluderats i kompetensutvecklingsplanen, kan de be att delta efter en intervju med sin N + 1 (hierarki). Den senare kommer att motivera sina behov genom en intervju och en utvärdering.

Medarbetaren kommer att behålla alla sina rättigheter under utbildningen. Hans ersättning och förmåner förblir oförändrade. Om någon händelse inträffar under träningen kommer detta att betraktas som en arbetsolycka.

Den anställde som är frånvarande under utbildningen kan ha nytta av en korrigerande session om hans frånvaro har varit motiverad. Som medicinsk vila, sjukhusvistelse eller en familjens imperativ. Ledighet, även om planerad såväl som exceptionell ledighet inte är en del av en motiverad frånvaro för utbildad kompetensutveckling.

LÄS  Konto för personlig träning: allt du behöver veta

Hur skapar jag en plan för kompetensutveckling?

Utvecklingen av en kompetensutvecklingsplan underlättar utbildning. Dess implementering börjar med att upptäcka utbildningsbehov

Till exempel: du är kommunikationschef, din uppgift är att hantera intern och extern kommunikation. Du behöver utbildning i digital kommunikation för att optimera ditt företags rykte. Om ämnet är nytt för dig eller om du har några grunder att lära dig mer om. Du behöver utbildning i digital kommunikation.

Din N + 1 skickar in begäran till hierarkin i form av ett dokument. Det måste innehålla mervärdet, effekterna och varaktigheten av utbildningen för företaget. Efter valideringen av hierarkin går förfrågan till mänskliga resurser som söker rätt tjänsteleverantör för att genomföra utbildningen. Utbildning kan ske internt eller utanför företaget. Kostnaden kommer att bäras av arbetsgivaren.

I slutet av utbildningen kommer en livebedömning av prestationerna att skickas till dig. Detta kommer att avgöra vilken skicklighet du har förvärvat inom fältet. Dessutom kommer en kompetensbedömning också att genomföras för att bedöma dina resultat. Denna åtgärd utförs under utvärderingsperioderna enligt ditt företags kalender. Generellt gör formaliserade strukturer kompetensbedömningar var fjärde eller två gånger om året.

Färdighetsutvecklingsplanen måste leda till ett konkret resultat för företaget. Utöver den anställdes kunskap, måste strukturen bland annat ha ökat sin beryktighet på sociala nätverk.

LÄS  De olika typerna av ledighet, när och hur kan man dra nytta av det?

Hur kan man inse att en kompetensutvecklingsplan har lyckats?

Många ledare erkänner inte effektiviteten i en kompetensutvecklingsplan. Detta kan vara en av orsakerna till varför. Vissa strukturer anser det inte som nödvändigt att skicka utbildning till sina anställda. De tror att genom att lära sig på jobbet kommer färdigheterna att utvecklas på egen hand.

Många prestandaindikatorer kan emellertid mätas genom genomförandet av en träningsåtgärd. Om vi ​​tar exemplet på en kommunikationschef som har genomgått utbildning i Community Management till exempel. Deltagaren kommer att ha förvärvat flera färdigheter, såsom praktik för inkommande marknadsföring, analytiska studier samt behärska digitala verktyg. Bland annat kan du känna din motivation och din känsla av tillhörighet.

Det bästa du kan göra för att få verkliga resultat. Det är på ett sätt att bevisa dina förmågor i förväg. Och det, oavsett fält. Om du under de kommande sex månaderna tränar ensam. Om skapandet av alla typer av instrumentpaneler i Excel. Det då så snart möjligheten uppstår erbjuder dig dina kollegor. Eller din chef, fantastiska spårningsdiagram. Det är tydligt att när du ber om utbildning i Excel. Ingen kommer att ifrågasätta användbarheten av denna utbildning. Dina förmågor har redan visats. Det kommer bara att vara en enkel formalitet. Möjligheten för dig att öka din expertis.