Förändringsledningsteori handlar om övergången från en situation till en annan. Idag är förändringen permanent. I den nya affärsvärlden behöver organisationsledare flexibla strategier för att svara på förändringar och fokusera på rätt prioriteringar. Vilka är företagets kärnvärden? Hur kan du anpassa dina processer? Hur hanterar du risker? Hur ska chefer kommunicera med andra medlemmar i organisationen? Med denna kostnadsfria videoutbildning lär du dig hur du förvandlar ditt företag med agila strategier.

Introduktion till den agila metodiken

Nyckeln till att få team att anta Scrum-metoden är att uppmuntra intressenter att tänka agilt. Implementeringen av agila metoder bör i princip förändra hur team arbetar och hanteras.

Därför behöver du inte ändra alla sätt att göra saker på samtidigt. Helst bör Scrum implementeras i block. Fördelarna med ständiga förbättringar kommer snabbt att bli uppenbara och övertyga även de som fortfarande är skeptiska. Produktbacklogstrukturen hjälper dig att fokusera på de olika kraven och uppgifterna. De andra byggstenarna (dagliga möten, sprints...) kommer senare. Antalet nya element beror på lagets flexibilitet.

Om teammedlemmarna är tillräckligt motiverade kan hela metodiken implementeras från första spurten. Mycket korta spurter tillåter en smidig introduktion av alla verktyg tills agilt tänkande uppnås. När du har bemästrat detta tillvägagångssätt kan du gå tillbaka till traditionella 2-4 veckors sprints.

 Hur övervinner man hinder och fördomar för att uppnå höga resultat med Agile?

Börja med en metod utan att bli utspridda

Många företag börjar med att anta en metodik. Ett exempel på detta är implementeringen av Scrum-metoden. Efter några spurter blir det ofta en förbättring av prestationen. Det är dock troligt att förväntningarna inte kommer att infrias. Den naturliga reaktionen på dessa dåliga resultat är besvikelse och tappat intresse för metodiken. Detta är en naturlig reaktion, men att inte uppnå förväntade resultat är också en av de viktigaste aspekterna av ett agilt förhållningssätt. Det är viktigt att följa och förstå dessa förändringar för att bättre förstå tillämpningen av detta tillvägagångssätt i företag.

Tro inte att allt måste vila på Agile Coach

När man går över till agil ledning görs ofta förändringar kring en enda person Den agila coachen. Teamet kan lita på sina kunskaper och färdigheter för att genomföra de nödvändiga förändringarna. Detta sätt att gå tillväga strider dock mot det agila förhållningssättet.

Agila tränare måste vara agila ledare, inte ledare i traditionell mening. Särskild uppmärksamhet bör därför ägnas kommunikation och kunskapsdelning.

Upprätta bästa praxis för agility.

Det är lätt att misslyckas när man använder ett agilt tillvägagångssätt. Det är svårt att motstå de vanliga missuppfattningarna om agil. Här är tre saker att tänka på för att komma tillbaka på rätt spår.

Anpassa ditt sätt att arbeta efter ditt sätt att göra affärer.

Ditt företag är unikt. Människorna, organisationen, infrastrukturen och många andra aspekter är unika. Den har sin egen personlighet, som måste återspeglas i installationen av agila metoder. Det är alltid bra att ta hänsyn till andras erfarenheter, men du måste hitta din egen organisation. Hur kommer visuell hantering att utvecklas? Hur organiserar du dina sprints? Hur organiserar man kundundersökningar och insamling av användarkommentarer? Alla dessa element måste beaktas för att organisera ett agilt team.

Försök att ta bort hinder och skapa lika möjligheter till förändring.

Agil är kollektiv förändring. Alla måste veta vad som behöver göras och göra det tillsammans. Värdet av varje utvecklingsprojekt för produkten, teamet och kunderna Behovet av att informera och involvera olika personer på ett strukturerat sätt. Vilken roll har en projektledare i detta sammanhang? De är som atletiska tränare. De hjälper organisationen att fokusera på sina mål och bygga relationer med andra människor i verksamheten. De ser till att alla bidrar, inte bara de ledande befattningshavarna.

Vad krävs för att skapa ett sådant lag? Bara utveckla goda kommunikationsförmåga och arbeta med dig själv. Du behöver bara investera din tid och behålla dina ansträngningar.

Dröj inte, men skynda dig inte heller

Rusning är inget alternativ, du behöver tid för att utveckla spridningen av agilt fungerande. Hur många iterationer behövs för att uppnå optimal manövrerbarhet? Det är omöjligt att svara på denna fråga. Även om det är viktigt att mäta antalet iterationer och framför allt teamets prestation vid varje iteration, finns det ingen optimal smidighet. Varje iteration ger nya idéer och möjligheter till förbättringar, men detta koncept med ständiga förbättringar är permanent. Hur bibehåller man motivation och mobilisering? Om de två första punkterna görs bra, händer allt annat av sig självt. Att implementera en agil strategi är ett delat teamansvar och varje teammedlem är ansvarig för förbättringar.

Agila lösningar drivs med andra ord främst av teamets vilja att förbättra.

slutligen

Det kan vara mycket svårt för en person att genomföra enkla förändringar. När det finns en gemensam vision är det bara en fråga om tid och engagemang. Nyckeln till framgång är inte att vara rädd för att misslyckas, utan att acceptera det, lära av det och använda det för att växa. När nya initiativ börjar bära frukt bör de välkomnas och firas för att undvika en återgång till den gamla kulturen. Med tiden blir agility en del av företagets vision, nya kunskaper och värderingar tillägnas.

Fortsätt läsa artikeln på den ursprungliga webbplatsen →