Dunia inazidi kuwa ngumu na maamuzi yanahitajika kufanywa haraka. Mbinu za Agile hutoa majibu thabiti kwa changamoto mpya za ulimwengu wa IT. Katika mafunzo haya ya video, Benoit Gantoum, mtayarishaji programu ambaye amekuwa akitumia mbinu za haraka tangu kuwasili kwake Ufaransa, atakusaidia kuzielewa na kuzitumia. Wasimamizi wa mradi na wale ambao wanataka kuelewa kanuni za msingi za mbinu za agile watajifunza mfumo wa mbinu wa kuunganisha mbinu za agile katika miradi yao.
Je, kanuni 12 za Ilani ya Agile ni zipi?
Manifesto ya Agile na mbinu inayotokana inategemea maadili makuu manne. Kulingana na maadili haya, kanuni 12 ambazo unaweza kuzoea kwa urahisi kulingana na mahitaji ya timu yako ziko mikononi mwako. Ikiwa maadili ya agile ni kuta za kubeba mzigo wa nyumba, kanuni hizi 12 ni nafasi ambayo nyumba imejengwa.
Kanuni 12 za ilani agile kwa ufupi
- Hakikisha kuridhika kwa wateja kupitia utoaji wa vipengele vya kawaida na kwa wakati unaofaa. Kwa kusasisha bidhaa mara kwa mara, wateja hupata mabadiliko wanayotarajia. Hii huongeza kuridhika na kuhakikisha mkondo thabiti wa mapato.
- Kukabiliana na mabadiliko ya mahitaji, hata baada ya mwisho wa mradi. Mfumo wa Agile umejengwa juu ya kubadilika. Katika mchakato wa kurudia kama Agile, ugumu unaonekana kuwa mbaya kabisa.
- Toa masuluhisho yanayofanya kazi. Kanuni ya kwanza ni kwamba suluhisho linaloongeza thamani mara nyingi hupunguza uwezekano kwamba wateja wataenda mahali pengine kutafuta bidhaa bora.
4. Kuza kazi shirikishi. Ushirikiano ni muhimu katika miradi ya Agile kwa sababu ni muhimu kwa kila mtu kupendezwa na miradi mingine na kufanya kazi zaidi na watu wenye nia moja.
- Kuhakikisha motisha ya wadau. Watu wenye motisha wanaofanya kazi kwenye mradi huo. Suluhu za Agile hufanya kazi vyema zaidi wakati timu zimedhamiria kufikia malengo yao.
- Tegemea mazungumzo ya kibinafsi kwa mawasiliano bora. Mawasiliano yetu yamebadilika sana tangu 2001, lakini kanuni hii inabaki kuwa halali. Ikiwa unafanya kazi katika timu iliyotawanywa, chukua muda wa kuwasiliana ana kwa ana, kwa mfano kupitia Zoom.
- Bidhaa inayofanya kazi ni kiashiria muhimu cha maendeleo. Katika mazingira ya hali ya juu, bidhaa ndio jambo la kwanza ambalo timu inapaswa kuzingatia. Hii ina maana kwamba maendeleo ya bidhaa inafanikiwa, lazima iwe kipaumbele.
- Usimamizi wa mzigo wa kazi. Kufanya kazi katika hali ya Agile wakati mwingine ni sawa na kazi ya haraka, lakini haipaswi kusababisha uchovu mkubwa. Kwa hiyo, mzigo wa kazi lazima udhibitiwe katika mradi wote.
- Daima jitahidi kwa ukamilifu ili kuongeza wepesi. Ikiwa timu itaunda bidhaa bora au chaguo katika mbio moja, matokeo hayo yanaweza kuboreshwa zaidi katika mbio zinazofuata. Timu inaweza kufanya kazi haraka ikiwa itatoa kazi bora kila wakati.
- Ufunguo wa kumi wa mafanikio ni urahisi. Wakati mwingine suluhisho bora ni suluhisho rahisi zaidi. Unyumbufu ni sawa na usahili na utafiti, na majibu rahisi kwa matatizo changamano.
- Timu zinazojitegemea huunda thamani zaidi. Kumbuka kwamba timu zinazounda thamani kikamilifu ni rasilimali muhimu zaidi ya kampuni. Wao hutafakari mara kwa mara jinsi wanavyoweza kuwa na ufanisi zaidi.
- Marekebisho ya mara kwa mara kulingana na hali hiyo. Michakato ya haraka mara nyingi huhusisha mikutano ambapo timu huchambua matokeo na kurekebisha mbinu zake kwa siku zijazo.
