உள் இயக்கம்: என்ன உத்தி, என்ன ஆதரவு அமைப்புகள்?
உங்கள் பணியாளரின் திட்டம் தனிப்பட்ட தேர்வின் விளைவாக இருந்தாலும் அல்லது தொழில்முறை கட்டாயமாக இருந்தாலும், முடிவு நடுநிலையானது அல்ல, மேலும் முடிந்தவரை ஆதரிக்கப்பட வேண்டியது அவசியம். ஜிபிஇசி கொள்கையின் முக்கிய அங்கமாக உள் இயக்கம் மனிதவளப் பணிகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருந்தால், அதன் வெற்றி நிர்வாகத்தின் ஈடுபாட்டைச் சார்ந்துள்ளது. எனவே, நிர்வாகத்திற்கும் மனிதவளத் துறைக்கும் இடையிலான பரிமாற்றத்தைக் கொண்ட மக்கள் மதிப்பாய்வு (அல்லது “பணியாளர்கள் ஆய்வு”) அவசியம். இது நிறுவனத்தின் திறமைகள் பற்றிய உலகளாவிய பார்வை மற்றும் திறமையான பகிர்வை அனுமதிக்கிறது:
எதிர்பார்க்கப்படும் உள் முன்னேற்றங்களின் பட்டியல்; பொருத்தமான தகவல் தொடர்பு திட்டம்; ஆபத்து அளவீட்டு; இயக்கம் திட்டத்திற்கு திறக்கப்பட்ட திறமைகளை அடையாளம் காணுதல்.
திறன்கள் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை மாற்றியமைப்பதில் பின்வரும் படிகள் உள்ளன, இதில் உள் இயக்கம் சூழலில் இரண்டு மதிப்புமிக்க சாதனங்களைச் சேர்க்கலாம்:
திறன் மதிப்பீடு: அதன் பெயர் குறிப்பிடுவது போல, அணிதிரட்டக்கூடிய உங்கள் பணியாளரின் அனைத்து திறன்களையும் புதுப்பிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கும், ஆனால் அவர்களின் அபிலாஷைகளை வெளிக்கொணரவும், ஒருவேளை, அவற்றை ஒத்துப்போகவும்
