முக்கிய வணிக உத்திகள் புரிந்து கொள்ளப்பட்டன
ஒரு வணிகத்தை நடத்துவதற்கு புத்திசாலித்தனமான மூலோபாய தேர்வுகள் தேவை. உங்களுக்கு பல முக்கிய விருப்பங்கள் உள்ளன. ஆனால் நீங்கள் அவர்களை உண்மையில் அறிவீர்களா? ஒவ்வொன்றும் அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. இந்த வெவ்வேறு உத்திகளைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியமானது.
வித்தியாசமான உத்தியானது தனித்துவமான சலுகையின் மூலம் தனித்து நிற்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. உங்கள் இலக்கு? வாடிக்கையாளர்களின் பார்வையில் தனித்துவமான கூடுதல் மதிப்பை வழங்குகிறது. உங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து உங்களை தெளிவாக வேறுபடுத்திக் கொள்ள இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், இந்த அணுகுமுறை பெரும்பாலும் அதிக உற்பத்தி செலவுகளை ஏற்படுத்துகிறது. எனவே குறிப்பிடத்தக்க நிதி முயற்சி அவசியம். ஆனால் இந்த பிரத்தியேகத்திற்காக பணம் செலுத்த தயாராக இருக்கும் வாடிக்கையாளர்களை இலக்காகக் கொள்ள இது சாத்தியமாக்குகிறது.
மாறாக, செலவு தலைமை மூலோபாயம் தோற்கடிக்க முடியாத விலையில் அனைத்தையும் கவனம் செலுத்துகிறது. அதன் செலவு கட்டமைப்பை முடிந்தவரை மேம்படுத்துவதன் மூலம், உங்கள் நிறுவனம் மிகக் குறைந்த விலையை வசூலிக்க முடியும். உங்கள் போட்டி நன்மை இந்த விலை போட்டித்தன்மையில் உள்ளது. இருப்பினும், போதுமான லாபத்தை ஈட்ட, பெரிய விற்பனை அளவுகள் இன்றியமையாததாகிறது. இல்லையெனில், விளிம்புகள் மிகவும் குறைவாகவே இருக்கும். எனவே இந்த உத்தி வெகுஜன மற்றும் நுகர்வோர் சந்தைகளுக்கு ஏற்றது.
போட்டி சூழலை ஆழமாக பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்
உங்கள் மூலோபாயத்தைத் தீர்மானிப்பதற்கு முன், ஒரு அத்தியாவசிய ஆரம்ப கட்டம் அவசியம். உங்கள் போட்டி சூழலை ஆழமாக பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.
உங்கள் இலக்கு சந்தையின் நோக்கத்தை துல்லியமாக வரையறுப்பதன் மூலம் தொடங்கவும். அதன் உண்மையான வரையறைகள் உங்கள் ஆரம்ப பார்வையிலிருந்து வேறுபடலாம். சிறியவர்கள் முதல் ராட்சதர்கள் வரை இருக்கும் அனைத்து வீரர்களையும் அடையாளம் காணவும். புதிதாக நுழைபவர்களிடமிருந்து சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். எனவே இந்த போட்டியாளர்களைப் பற்றிய தீவிர ஆய்வு அவசியம்.
ஒவ்வொன்றிற்கும், அவற்றின் நிலைப்பாடு, அந்தந்த பலம் மற்றும் பலவீனங்களை புரிந்து கொள்ளுங்கள். அவர்களின் உத்திகள் ஒன்றுக்கொன்று வேறுபட்டிருக்கலாம். பின்பற்றப்பட்ட உந்துதல்கள் மற்றும் நோக்கங்களைத் தீர்மானிக்கவும். அவர்களின் தொடர்பு மற்றும் அவர்களின் பிராண்ட் அடையாளத்தையும் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். இலட்சியம் ? அவர்களின் பலம் மற்றும் சாத்தியமான குறைபாடுகளை நன்கு புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் சலுகையை போட்டியாளர்களுடன் கவனமாக ஒப்பிட வேண்டும். இந்த போட்டி நிலப்பரப்பில் நீங்கள் எங்கு பொருந்துகிறீர்கள்? உங்கள் சாத்தியமான ஒப்பீட்டு நன்மைகள் என்ன? இந்த சந்தையில் உங்கள் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்? பலம்/பலவீனம் மற்றும் வாய்ப்புகள்/அச்சுறுத்தல் மேட்ரிக்ஸ் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
உங்கள் செயல்பாட்டுத் துறையின் முக்கிய வெற்றிக் காரணிகளை மறந்துவிடாதீர்கள். வெற்றிபெற இந்த விமர்சனங்களை அடையாளம் காண்பது அவசியம். உங்கள் மூலோபாய நிலைப்பாடு இதற்கு சிறந்த முறையில் பதிலளிக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு தீர்க்கமான மற்றும் நீடித்த போட்டி நன்மையைப் பெறுவீர்கள்.
இறுதியாக, வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் தேவைகளுக்கு குறிப்பாக கவனம் செலுத்துங்கள். உங்கள் ஆஃபர் வெளிப்படையாக முடிந்தவரை இதை ஒத்திருக்க வேண்டும். ஒரு முழுமையான சந்தைப்படுத்தல் பகுப்பாய்வு அவசியம். உங்கள் இலக்கைப் பற்றிய விரிவான அறிவு மட்டுமே அவர்களை கவர்ந்திழுக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.
விரிவான செயல் திட்டத்தில் உங்கள் உத்தியை விவரிக்கவும்
உங்கள் மூலோபாயம் வரையறுக்கப்பட்டவுடன். அடுத்த கட்டமாக அதை உறுதியாக செயல்படுத்த வேண்டும். உங்கள் வெற்றி விரிவான மற்றும் கடுமையான செயல் திட்டத்தைப் பொறுத்தது. ஒவ்வொரு நோக்கத்திற்கும் குறிப்பிட்ட செயல்கள் ஒதுக்கப்பட வேண்டும். அவற்றை செயல்படுத்துவது கவனமாக திட்டமிடப்பட்டு கண்காணிக்கப்பட வேண்டும்.
SMART நோக்கங்களின் வடிவத்தில் உங்கள் மூலோபாய நோக்குநிலைகளை முறைப்படுத்துவதன் மூலம் தொடங்கவும். குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, யதார்த்தமான மற்றும் காலக்கெடு. பின்னர் செயல்படும் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை வரையறுக்கவும். உங்கள் மூலோபாயம் செயல்பட வேண்டிய 4 புள்ளிகளை ஆணையிடும்: தயாரிப்பு, விலை, பதவி உயர்வு, விநியோகம்.
இந்த செயல்களை தர்க்கரீதியான கட்டத்தின்படி திட்டத் திட்டத்தில் கட்டமைக்கவும். ஒவ்வொரு பணிக்கும் துணைப் பணிகளுக்கும் தலைவர்களை நியமிக்கவும். தேவையான வளங்கள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களை துல்லியமாக மதிப்பிடுங்கள். முழுமையான மற்றும் யதார்த்தமான வரிசைப்படுத்தல் அட்டவணை தேவை.
முன்னேற்றம் மற்றும் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கும் முக்கிய குறிகாட்டிகளைத் திட்டமிடுங்கள். செயல் திட்டத்தை செயல்படுத்தும்போது அவற்றை நெருக்கமாகப் பின்பற்றவும். புலத்தின் பின்னூட்டத்தைப் பொறுத்து மறுசீரமைப்புகள் அவசியமாக இருக்கலாம். சுறுசுறுப்பு மற்றும் உங்களை தொடர்ந்து கேள்வி கேட்கும் திறன் அவசியம்.
மேலும், தொடக்கத்திலிருந்தே உங்கள் செயல்பாட்டுக் குழுக்களை நெருக்கமாக ஈடுபடுத்த மறக்காதீர்கள். பிரச்சினைகளைப் பற்றிய அவர்களின் ஆதரவும் புரிதலும் முக்கியமானதாக இருக்கும். பொருத்தமான உள் தொடர்பு மற்றும் பயிற்சி நடவடிக்கைகளை வரிசைப்படுத்தவும். செயல்படுத்துவதை இடைவிடாமல் கண்காணிப்பதே வெற்றிக்கு உத்தரவாதம்.
இறுதியாக, ஒரு புதிய அடுத்தடுத்த மூலோபாய சுழற்சிக்கான நிலைமைகளை இப்போதே தயார் செய்யுங்கள். உங்கள் சூழலும் உங்கள் லட்சியங்களும் எதிர்காலத்தில் தொடர்ந்து உருவாகும். பிற மூலோபாய சவால்கள் தேவைப்படும். செயலில் கண்காணிப்பு மற்றும் மாற்றியமைப்பதற்கான நிரந்தர திறன் ஆகியவை உங்கள் வணிகத்தின் நிலைத்தன்மைக்கு உத்தரவாதம்.
