அணி மேலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் உண்மையான சவால்கள்
நிபுணரின் பாத்திரத்தில் இருந்து மேலாளர் பதவிக்கு மாறுவது ஒரு பெரிய சவாலாக உள்ளது. புகழ்ச்சி தரும் விளம்பரமாக கருதப்பட்டாலும், இந்த மாற்றம் பல ஆபத்துக்களை மறைக்கிறது. தேவையான குணங்கள் இல்லாமல், குழு நிர்வாகத்தின் புதிய பங்கு விரைவில் உண்மையான தடையாக மாறும். ஏனெனில் வணிக நிபுணத்துவத்திற்கு அப்பால், ஒரு குழுவை வழிநடத்த மிகவும் குறிப்பிட்ட மனித மற்றும் நிர்வாக திறன்கள் தேவை.
சாலை வரைபடத்தை வரையறுப்பதே முதன்மை பணி. இது அடைய வேண்டிய பொதுவான நோக்கத்தை தெளிவாக அமைப்பதை உள்ளடக்குகிறது, பின்னர் அதை அடைவதற்கான முறைகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளை நிறுவுகிறது. ஆனால் மேலாளர் எவ்வாறு திறம்பட நிறைவேற்றப்பட வேண்டிய பணிகளை வழங்குவது என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும். தேவைப்படும்போது மறுவடிவமைப்பதன் முக்கிய கட்டங்களை மறந்துவிடாமல், அணியின் உந்துதல் அப்படியே இருப்பதை தொடர்ந்து உறுதிசெய்கிறது.
போற்றப்படும் தலைவனாக ஆவதற்கு 6 அத்தியாவசிய குணங்கள்
ஒரு நடத்தை மட்டத்தில், அமைதி ஒரு அடிப்படை முன்நிபந்தனையை பிரதிபலிக்கிறது. அமைதியாக இருப்பது மற்றும் உங்கள் மன அழுத்தத்தை கட்டுப்படுத்துவது துருப்புக்களுக்கு அனுப்புவதைத் தவிர்க்கிறது. பல்வேறு கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்க எதிர்பார்க்கப்படும் அடிப்படைகளில் சிறந்த கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் உண்மையான கேட்பது ஆகியவையும் அடங்கும். குழுவிற்குள் தவிர்க்க முடியாத மோதல்களைத் தணிக்கும் திறனும் முக்கியமானது.
நிர்வாக அறிவைப் பொறுத்தவரை, "வேலைக்காரன் தலைவன்" என்ற மனநிலையை ஏற்றுக்கொள்வது முக்கியக் கல். ஒரு சர்வாதிகாரத் தலைவரின் பிம்பத்திலிருந்து வெகு தொலைவில், நல்ல மேலாளர் தனது அணிக்கு வெற்றி பெறுவதற்கான அனைத்து வழிகளையும் வழங்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறார். இவ்வாறு அவர் ஒரு சாதகமான சூழலை உருவாக்குவதன் மூலம் தனது சேவையில் தன்னை ஈடுபடுத்திக் கொள்கிறார். இறுதியாக, நிர்வகிக்கப்பட வேண்டிய எதிர்பாராத நிகழ்வுகளை எதிர்கொள்ளும்போது சுறுசுறுப்புடன் செயல்படுவதற்கு மாற்றியமைக்கும் உண்மையான திறன் அவசியம்.
உங்கள் தலைமைத்துவத்தை வளர்க்க தொடர்ந்து பயிற்சி செய்யுங்கள்
திறமையான நிர்வாகத் திறமையுடன் பிறந்தவர்கள் சிலரே. மேற்கூறிய பெரும்பாலான குணங்கள் அனுபவம் மற்றும் பொருத்தமான பயிற்சி மூலம் பெறப்படுகின்றன. இருப்பினும் பயப்பட தேவையில்லை! இந்த வெவ்வேறு அம்சங்களில் தீவிரமாக முன்னேற பல ஆதாரங்கள் உங்களை அனுமதிக்கின்றன.
கார்ப்பரேட் திட்டங்கள் இலக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, முடிவெடுத்தல், தலைமைத்துவம் அல்லது தொடர்பு. தனிப்பட்ட பயிற்சி உங்கள் பலம் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான பகுதிகளில் வேலை செய்வதற்கு மிகவும் பலனளிக்கும் வழி. மற்ற குழுத் தலைவர்களுடன் சிறந்த நடைமுறைகளைப் பரிமாறிக்கொள்வதன் மூலம் நீங்கள் பெரிதும் பயனடையலாம். முக்கிய விஷயம், பணிவு மற்றும் தொடர்ச்சியான கற்றல் அணுகுமுறையைக் கடைப்பிடிப்பது.
காலப்போக்கில் இந்த 6 இன்றியமையாத குணங்களை வளர்த்துக்கொள்வதன் மூலம், நீங்கள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி உங்கள் பணியாளர்கள் கனவு காணும் ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் அக்கறையுள்ள மேலாளராக மாறுவீர்கள். உங்கள் குழுவானது உங்கள் அறிவொளி பெற்ற தலைமையின் ஆதரவுடன் சிறந்ததை வழங்க முடியும்.
